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目前，在我國(guó)大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用控制過(guò)程中，都沒(méi)有全面落實(shí)精細(xì)化的管理理念，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中缺乏先進(jìn)的管理模式，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用管控效果不佳，在無(wú)形之中增加了企業(yè)的成本預(yù)算。由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立精細(xì)化的管理機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況存在一定的差異，進(jìn)而對(duì)工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的影響。

1 工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的主要問(wèn)題

1.1 成本費(fèi)用控制缺乏科學(xué)性

首先，工業(yè)企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用的控制過(guò)程中，要對(duì)工業(yè)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的調(diào)查與研究，在內(nèi)部的成本管控工作中采用區(qū)域劃分的形式。但由于相關(guān)的工作人員沒(méi)有意識(shí)到成本項(xiàng)目的特性不同，在開(kāi)展成本費(fèi)用控制中依然沿用傳統(tǒng)的考核及管控方式，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，預(yù)算管理與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫軌，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算工作缺乏合理性與準(zhǔn)確性。

1.2 成本費(fèi)用控制過(guò)程中缺乏細(xì)節(jié)控制

首先，在工業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要有效開(kāi)展成本費(fèi)用的控制工作，就要從管理內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)入手，大多數(shù)管理人員都忽略了外部環(huán)境的不斷變化對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響，認(rèn)為成本費(fèi)用控制工作僅僅是減少成本的支出，在一定程度上忽略了其他內(nèi)部動(dòng)因產(chǎn)生的額外支出，對(duì)于成本費(fèi)用的管控制度還不完善，忽略了事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事中的延伸管理，導(dǎo)致精細(xì)化管理無(wú)法在成本費(fèi)用控制中發(fā)揮實(shí)際效用[1]。

1.3 成本費(fèi)用管理模式落后

目前，我國(guó)大部分的工業(yè)企業(yè)都制定了較為完善的成本管理體系，但在實(shí)際的成本管控過(guò)程中仍然采取原有的管理模式。隨著目前我國(guó)的信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)信息化管理進(jìn)一步落實(shí)成本費(fèi)用的管控工作，并對(duì)成本信息進(jìn)行合理的分析。但目前，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有構(gòu)建全新的管理模式，缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，能夠?qū)⒊杀拘畔?shù)據(jù)進(jìn)行分析并存儲(chǔ)，導(dǎo)致現(xiàn)代化管理模式無(wú)法落實(shí)，在一定程度上影響工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用措施

2.1 強(qiáng)化成本費(fèi)用控制的科學(xué)性

首先，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，要注重對(duì)企業(yè)管理層的管控，要保證各個(gè)部門(mén)能夠清楚地明確自身的基本職能，有效的轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)成本管理模式，相關(guān)的工人員務(wù)必要將精細(xì)化的管理理念傳達(dá)給企業(yè)的每一名員工，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，改變以往只注重事后成本費(fèi)用控制的現(xiàn)象，在實(shí)際工作開(kāi)始前，加強(qiáng)事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)外部環(huán)境的不斷變化對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，另外，將事中的延伸工作做到位，對(duì)不同環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行成本費(fèi)用的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題根源，并做出相應(yīng)的控制手段，將精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)工作環(huán)節(jié)中，進(jìn)而保證成本管控具有一定的科學(xué)性。

2.2 建立健全的成本費(fèi)用考核機(jī)制

首先，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要建立健全的考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，利用科學(xué)合理的方式開(kāi)展成本費(fèi)用的控制，能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，另外，對(duì)于相關(guān)的工作人員要樹(shù)立良好的精細(xì)化管理理念，保證成本費(fèi)用管控的精細(xì)化管理能夠滲透到每個(gè)員工的實(shí)際工作中。將責(zé)任進(jìn)行分化，有效的應(yīng)用精細(xì)化成本費(fèi)用管控工作，將成本預(yù)算工作深入到每一個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作中，制定明確的規(guī)章制度要想有效的提高工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，就務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管控工作。另外，設(shè)立完善的考核機(jī)制，將員工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與精細(xì)化管理的落實(shí)工作直接掛鉤，從根本上提高員工的工作積極性，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，可以從企業(yè)外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的講師，將精細(xì)化成本管理理念傳達(dá)給相關(guān)的工作人員，不斷豐富員工的專(zhuān)業(yè)水平，有效的提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的成本管控工作有效落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。

2.3 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制信息化精細(xì)化管理

在工業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有效的融入信息化管理技術(shù)，就是對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)管，不僅能夠有效的提高工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不斷深入精細(xì)化管理理念。另外，在實(shí)際工作中，要注重構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通，對(duì)成本管控?cái)?shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的成本信息庫(kù)，有效的融入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建。通過(guò)信息化平臺(tái)，保證成本數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，利用在線管理模式更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免因人為核算數(shù)據(jù)造成的失誤，從根本上規(guī)避了企業(yè)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)加強(qiáng)信息化精細(xì)化管理，進(jìn)一步落實(shí)成本費(fèi)用控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制中，有效的應(yīng)用精細(xì)化管理模式，重視實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，并建立多種可行的方案，相關(guān)的工作人員都能夠加大對(duì)成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重視程度。保證企業(yè)內(nèi)部成本信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，從根本上控制成本支出的工作，通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通，將精細(xì)化成本管理落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。