王 巖

（1.黑龍江大學(xué)，哈爾濱 150080；2.中國(guó)郵政集團(tuán)公司 哈爾濱市分公司，哈爾濱 150000）

艾柯卡是世界著名的企業(yè)家、管理大師。他曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“要使一個(gè)組織有活力有生氣，那么激勵(lì)就是一切。你也許可以干兩個(gè)人的活兒，可你成不了兩個(gè)人，你必須全力以赴，去激勵(lì)另一個(gè)人，也讓他激勵(lì)手下的人?！弊鳛槠髽I(yè)的決策者，應(yīng)采用各種激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，本文首先分析了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用，后又分析了激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中存在的一些問(wèn)題，最后提出了幾點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法。

一、企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的重要作用

1.可以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面提升企業(yè)效益。大到央企、國(guó)企，小到民營(yíng)企業(yè)，效益最大化才是其核心問(wèn)題，高額利潤(rùn)才是其經(jīng)營(yíng)宗旨。有了規(guī)模性效益，企業(yè)才能談及生存甚至發(fā)展。在此過(guò)程中，好的激勵(lì)機(jī)制不但能夠更好調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)的績(jī)效的提升也至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，好的績(jī)效水平并不只由員工的個(gè)人行為因素所決定，還與企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)具有的工作環(huán)境有關(guān)，而企業(yè)激勵(lì)機(jī)制又決定了員工個(gè)人能力是否得以充分施展，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將成為激發(fā)員工內(nèi)在潛力、提升企業(yè)運(yùn)作效率的決定性因素。

2.有效的激勵(lì)機(jī)制有益于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。當(dāng)凝聚力強(qiáng)時(shí)，員工與員工、企業(yè)與員工之間的關(guān)系才會(huì)更加親密融洽，各種目標(biāo)也較為容易實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開員工工作的積極性；若想有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，更加離不開為企業(yè)量身定制的激勵(lì)機(jī)制。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠更好的統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)在文化價(jià)值理念與員工的人生價(jià)值觀，確保個(gè)人利益與集體利益保持一致，使得企業(yè)從上到下齊心合力，各部門員工心往一處想、勁兒往一處使。

二、企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.激勵(lì)機(jī)制相對(duì)匱乏。在現(xiàn)代企業(yè)中，很多人力資源部門試圖將激勵(lì)機(jī)制融入到企業(yè)中，但具體實(shí)施起來(lái)，方式較為單一，且普遍存在著不長(zhǎng)久性、不實(shí)用性、不合理性。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)員工的工作熱情產(chǎn)生一定的影響，以至出現(xiàn)大量人才流失現(xiàn)象。隨著我國(guó)教育教學(xué)理念的不斷提高，專業(yè)性人才批量涌出，就業(yè)者對(duì)企業(yè)的期望值更加專業(yè)化、理想化。相反的是，很多企業(yè)為了追求高額的利潤(rùn)，壓低了員工的薪資待遇，即使給出一定的激勵(lì)措施也只是為了暫時(shí)穩(wěn)定住員工的流動(dòng)性。尤其在國(guó)企中高等人才留不住的現(xiàn)象層出不窮，甚至?xí)a(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展，使人力資源管理陷入前所未有的困境。

2.激勵(lì)機(jī)制缺乏吸引力。很多企業(yè)對(duì)員工的晉升或者是獎(jiǎng)勵(lì)并不是按照員工的實(shí)際能力來(lái)進(jìn)行判斷。而晉升機(jī)制是否公平合理決定了企業(yè)能留得住、吸引得來(lái)什么樣的人才。在國(guó)內(nèi)，絕大部分企業(yè)在晉升機(jī)制實(shí)施過(guò)程中都會(huì)受到一些現(xiàn)實(shí)中存在的關(guān)系背景或是一些其他因素的影響，很多企業(yè)都采取一把手“一錘定音”的模式。因此，很多有能力的員工因?yàn)闆](méi)有關(guān)系、缺乏背景而被埋沒(méi)、遺忘在基層工作當(dāng)中。這樣的制度也容易導(dǎo)致腐敗等現(xiàn)象的出現(xiàn)。這種長(zhǎng)期存在的不公平現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致員工失去對(duì)企業(yè)的信任以及工作激情，這些不利因素對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了極其嚴(yán)重的阻礙。

3.激勵(lì)機(jī)制未得到及時(shí)反饋?，F(xiàn)在很多高層管理人員在管理企業(yè)時(shí)，大多時(shí)候都是在看數(shù)據(jù)或者聽匯報(bào)，缺少考察和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)基層缺乏調(diào)研，對(duì)員工需求、用人需求不甚了解，以至真實(shí)情況得不到及時(shí)反饋。若企業(yè)長(zhǎng)期處于這樣的惡性循環(huán)當(dāng)中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)真正的人才需求了解不及時(shí)，而人才戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的依托，企業(yè)若是并非人心所向，人才大量流失，可想而知對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生致命的打擊。

三、企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的重要應(yīng)用

1.物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)經(jīng)濟(jì)原因是導(dǎo)致人才流動(dòng)的主要原因之一，薪資待遇、晉升空間以及企業(yè)福利的高低直接影響到員工自我滿足程度。企業(yè)可以建立一定的收入分配機(jī)制，用不同的收入標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工在企業(yè)中的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)還可以探索一些新型福利以及晉升制度，提供多樣性特殊福利待遇吸引人才，為有能力的員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

2.精神激勵(lì)機(jī)制。為了控制人員的流失，提高企業(yè)凝聚力，這就需要企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍與提高的空間，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)兼職追求。企業(yè)的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融入生活之中，從工作生活兩不誤到做人點(diǎn)滴做事精，讓員工在工作之余不但有個(gè)好心情還有個(gè)良好的生活環(huán)境，全方位多角度的提高員工使命感、歸宿感，讓企業(yè)變得更具有人情味。

結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)的發(fā)展，想要將激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮到極致，就必須結(jié)合公司自身發(fā)展情況，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，讓更多的員工在激勵(lì)機(jī)制的帶動(dòng)下，自覺完成甚至超額完成工作任務(wù)，保證企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制跟上企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。注重激勵(lì)機(jī)制，必然會(huì)更好地強(qiáng)化員工的工作熱情，讓企業(yè)員工在工作中得到必要的歸屬感和成就感，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展實(shí)力。通過(guò)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的安排，解決員工的業(yè)余愛好、工作學(xué)習(xí)、家庭生活、身體健康等各項(xiàng)服務(wù)，增加員工對(duì)企業(yè)的凝聚力與向心力。作為企業(yè)的管理者，要切實(shí)把對(duì)員工的培養(yǎng)落實(shí)在工作中，并對(duì)其進(jìn)行一定的引導(dǎo)和有效的激勵(lì)，讓每一個(gè)看似平凡的員工都能釋放出最大的能量，打造出屬于企業(yè)自己的中堅(jiān)力量。