周璐 李琳

1.山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督教育培訓(xùn)中心 山東濟(jì)南 250013

1 目前項(xiàng)目工程管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

近年來(lái)，在國(guó)外的企業(yè)中，已經(jīng)有了不少大數(shù)據(jù)技術(shù)成功應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的成功案例，取得了令人滿意的成效[1]。在我國(guó)，眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相應(yīng)的引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)，然而在針對(duì)于工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)還沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用，在處在一個(gè)剛剛起步的階段，在管理的整個(gè)工程中未得到成熟的應(yīng)用，主要存在著如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

一是在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)候，對(duì)數(shù)據(jù)挖掘的目的性和針對(duì)性不夠強(qiáng)，不能充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，此外當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大數(shù)據(jù)技術(shù)不能夠?qū)?xiàng)目管理的數(shù)據(jù)信息作妥善的處理，導(dǎo)致通過(guò)技術(shù)手段挖掘出的信息，只能對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理起到有限的作用；

二是當(dāng)前在管理過(guò)程運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)候，存在本末倒置，往往是先有了項(xiàng)目管理上的需求，隨后去挖掘整合數(shù)據(jù)，使得信息存在一定的滯后，情況通常是先出現(xiàn)了什么問(wèn)題狀況，再去尋求數(shù)據(jù)幫助，而不是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)決策；

三是由于參與大數(shù)據(jù)工作的相關(guān)工作人員的能力欠缺，專業(yè)技術(shù)相對(duì)有限，專業(yè)能力不夠強(qiáng)，不能使有效信息量呈現(xiàn)一個(gè)梯度上升的趨勢(shì)，從而導(dǎo)致了管理效率的低下。

2 在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值

第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以優(yōu)化管理路徑，由于其行之有效的數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，能有效減輕項(xiàng)目管理人員的工作壓力；第二，可以提升工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持幫助之下，對(duì)管理人員的工作認(rèn)真度和經(jīng)驗(yàn)度都可以降低一定的要求，使得管理過(guò)程更加可控，促進(jìn)項(xiàng)目的有效進(jìn)展，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以有效規(guī)避；第三，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以改善決策方式，在傳統(tǒng)的管理決策當(dāng)中，由于人的能力的有限性，未能將方方面面的數(shù)據(jù)有效聯(lián)系，過(guò)多的依靠經(jīng)驗(yàn)、理論和模式，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，可以以統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，將經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)向科學(xué)決策。

3 在數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的有效途徑和方法

3.1 合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好體系建設(shè)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)全面考慮方方面面的問(wèn)題，綜合問(wèn)題的種類、數(shù)量、變化速度、真性、復(fù)雜性及價(jià)值等各方面的問(wèn)題，統(tǒng)籌把握，深度思考。為了保證大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的可控性和有效性，需要首先建立起一個(gè)較為完善的體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步優(yōu)化，得到更好的解決方案，采用體系匹配的相應(yīng)機(jī)制。同時(shí)要采取明確的制度架構(gòu)，規(guī)范對(duì)大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用，從而完成層次化和精細(xì)化的管理。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)最重要的一個(gè)任務(wù)便是如何進(jìn)行和怎樣進(jìn)行更加高效的數(shù)據(jù)收集和分析，從而能夠?qū)芾韴F(tuán)隊(duì)，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，提供決策幫助。建立一個(gè)全面的大數(shù)據(jù)技術(shù)的體系架構(gòu)，需要同時(shí)從軟件和硬件兩個(gè)方面出發(fā)，更重要的是首先建立一個(gè)完善的硬件體系架構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行提升優(yōu)化，相應(yīng)的政府部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管，促進(jìn)溝通合作，給大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與落實(shí)輔以嚴(yán)格的監(jiān)督和管理體系，使得大數(shù)據(jù)的挖掘更具有目的性，更具有針對(duì)性，更具有參考性，使每一個(gè)挖掘?qū)ο蠖汲浞职l(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值[2]。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)的整合，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)是人為創(chuàng)造出來(lái)的，人是實(shí)踐的主題，人的水平限制和影響了技術(shù)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用正是如此，在進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘的過(guò)程當(dāng)中，由于參與工作的相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)差異，也使得挖掘的結(jié)果存在差異性和多變性。為了保證我們通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)所得到的信息的精確性和高效性，要求我們的從業(yè)人員，能夠?qū)ο鄳?yīng)的知識(shí)和技術(shù)手段有充分的理解，可以恰當(dāng)?shù)膮⑴c到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中來(lái)，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方向及要求。同時(shí)，在管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目?jī)?nèi)部的專業(yè)性的小組，針對(duì)課題或項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行挖掘，避免挖掘的盲目性，使數(shù)據(jù)資源得到充分的利用，有效收集和處理在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，例如供應(yīng)鏈端口的管理數(shù)據(jù)、人力資源的管理信息、物流管理的數(shù)據(jù)信息或施工管理的技術(shù)內(nèi)容等。通過(guò)提升專業(yè)水平，去保證所收集到的數(shù)據(jù)信息的全面性及整體性，能夠有效合理地反饋在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的內(nèi)容，正確運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)，全面的分析數(shù)據(jù)，編制有效和有價(jià)值的信息報(bào)表，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析預(yù)測(cè)能力得到充分的發(fā)揮，使其的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來(lái)，得到應(yīng)有的應(yīng)用。下一步在軟件方面，要完成可視化的分析，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的語(yǔ)言引擎，編制算法并不斷完善修進(jìn)算法，從而讓大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地為工程項(xiàng)目管理去服務(wù)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)處在一個(gè)數(shù)據(jù)信息膨脹，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景之下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在綜合了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和人工智能學(xué)能學(xué)科后應(yīng)運(yùn)出現(xiàn)，其技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)在各行各業(yè)中有了相應(yīng)的滲透。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析能力和預(yù)測(cè)能力，能夠?qū)?xiàng)目工程管理提供必要的管理決策支持，故而我們討論了大數(shù)據(jù)技術(shù)在項(xiàng)目管理的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理人員在大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持下，能幫助其在一個(gè)比較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的運(yùn)作情況和運(yùn)作趨勢(shì)有一個(gè)了解和分析，完成對(duì)數(shù)據(jù)資源的高效分配調(diào)度，進(jìn)一步優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理水平，從而讓工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量得到顯著的提升，提高項(xiàng)目監(jiān)管的效益。