高兆平

濱州心田聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所 山東濱州 256600

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以被歸入到報(bào)賬型會(huì)計(jì)當(dāng)中，服務(wù)于外部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理。而管理會(huì)計(jì)可以被納入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)范疇，目的在于滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理需求，能夠?qū)⑵髽I(yè)以往的狀況進(jìn)行直觀體現(xiàn)，同時(shí)可結(jié)合歷史信息給出前景預(yù)測(cè)。二者有差異，但是也存在諸多共性，而這些共性就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供了重要契機(jī)。二者的融合能夠在很大程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率，服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[1]。

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合的基礎(chǔ)條件

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有著相同的信息來(lái)源

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，主要由于其獲取的資料比較多樣、豐富，其中不可忽視的就是會(huì)計(jì)的核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以使用固定方式記錄的相關(guān)憑證和報(bào)表等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的來(lái)源都能夠?qū)⒆畛醯脑假Y料充分體現(xiàn)出來(lái)。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

現(xiàn)階段，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響下，人力資本、智力資本等是企業(yè)內(nèi)部的重要構(gòu)成。智力資本很難充分體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容中，基于此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理者的決策提供可行的信息?？傮w來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并滿(mǎn)足企業(yè)外部相關(guān)利益者的需求，以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展局勢(shì)[2]。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩大主要分支，既有一定的聯(lián)系也有區(qū)別。二者都是服務(wù)于企業(yè)，為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好，它們有部分交叉內(nèi)容，分析的對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)整理的比較完整的會(huì)計(jì)信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們都是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，只是程度上管理會(huì)計(jì)更加深入透徹，更加完整，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是相同的；管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都對(duì)企業(yè)的資金具有審核與控制作用，只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在資金流動(dòng)完成后起作用，而管理會(huì)計(jì)是在資金流動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行管控，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相當(dāng)于是對(duì)歷史事件進(jìn)行審核分析，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)正在進(jìn)行或者即將進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。

二者相輔相成。管理會(huì)計(jì)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理后對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了解，從而對(duì)管理人員做出決策支持，因此受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的限制；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作時(shí)要充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，以免造成信息不必要的重復(fù)，造成浪費(fèi)[3]。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合面臨的問(wèn)題

3.1 標(biāo)準(zhǔn)不一樣

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是為管理者的管理而服務(wù)，更加的全面。比如，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以得出企業(yè)的成本和效益，還可以對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算。管理會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)在于如何運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)去做好企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的入門(mén)和運(yùn)用相對(duì)較容易和輕松。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與之相反。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有其專(zhuān)門(mén)的準(zhǔn)則，如何操作和管理也有系統(tǒng)的程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，注意公司的現(xiàn)金流向，操作復(fù)雜，要求高，需要相關(guān)人員認(rèn)真謹(jǐn)慎，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)整理成相應(yīng)的文檔，并且及時(shí)總結(jié)分析，做成財(cái)務(wù)報(bào)表，交于企業(yè)負(fù)責(zé)人，以找出更合適和明確的管理方案[4]。

3.2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制存在漏洞

企業(yè)能夠良性發(fā)展的基礎(chǔ)就是建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，在會(huì)計(jì)管理工作中，很多企業(yè)并沒(méi)有建立相關(guān)的完善的機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作被怠慢，或者分工不明確導(dǎo)致一些糾紛，無(wú)法追責(zé)。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)日常管理的重要工作，涉及到資金流動(dòng)審核控制和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)必須建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，明確分工，明確責(zé)任。實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很多交叉的工作，這時(shí)候如果企業(yè)管理制度有漏洞，則會(huì)造成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相推諉，出現(xiàn)問(wèn)題了都拒不承擔(dān)，為企業(yè)管理帶來(lái)一些麻煩。

3.3 信息數(shù)據(jù)的共享程度比較低

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，要貫徹落實(shí)好國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度，提高會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)程度，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息提供給管理者，財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)指標(biāo)是滯后指標(biāo)，不能揭示經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的動(dòng)因，不能實(shí)時(shí)或適時(shí)地提供業(yè)績(jī)信息，從而影響管理者的決策。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)，其靈活性比較顯著。在向企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，在格式和形式等方面沒(méi)有具體要求，會(huì)計(jì)信息的提供則更加便捷、迅速。然而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息對(duì)接過(guò)程中，還存在著較多的缺陷，與信息數(shù)據(jù)共享目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相差比較大。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體措施建議

4.1 加速會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

如若要達(dá)到財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)兩者相融的目的，就必須要具備綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員，所以，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)及提高業(yè)務(wù)能力是非常重要的事情。要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，就需要做好下面幾點(diǎn)：第一，增加宣傳的力度，使會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，同時(shí)可以進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)雙方之間的關(guān)系。第二，適時(shí)填充高端人才，讓會(huì)計(jì)人員質(zhì)量和數(shù)量共同增長(zhǎng)，提升所有工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，根據(jù)自己的實(shí)際情況著手，合理選取管理會(huì)計(jì)的工具，同時(shí)面向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員展開(kāi)綜合培訓(xùn)，例如實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、熟悉操作程序等，從而更新人員知識(shí)體系，提高人員操作技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第四，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的相互融合及價(jià)值認(rèn)同能力，激勵(lì)人員主動(dòng)參加有關(guān)活動(dòng)，由管理會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和采集信息，同時(shí)使用自己的見(jiàn)解整理與歸納問(wèn)題，繼而創(chuàng)造出更多的價(jià)值[5]。

4.2 加強(qiáng)制度建設(shè)

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理標(biāo)準(zhǔn)不一樣，所以需要加強(qiáng)制度建設(shè)，以更完善和合理的制度促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展。雖然我國(guó)早就存在會(huì)計(jì)制度，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)初的會(huì)計(jì)制度也出現(xiàn)了許多的不足之處，面對(duì)這些問(wèn)題，我們需要及時(shí)的完善制度，讓會(huì)計(jì)工作者除了在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上不斷增強(qiáng)外，還應(yīng)該在實(shí)際操作上也不斷地提高自己的能力。企業(yè)也應(yīng)該制定屬于自己的一系列完善的制度，分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，各司其職，讓會(huì)計(jì)人員遵守實(shí)施，清楚明白自己的職責(zé)后，會(huì)計(jì)人員才能更好地工作，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能更好地為公司的管理服務(wù)。

4.3 實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)利用預(yù)算的制定來(lái)管控企業(yè)的各部分的一種方法，采用制定預(yù)算的途徑來(lái)對(duì)各部門(mén)的人、才、物、各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核的方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。傳統(tǒng)預(yù)算一般僅為財(cái)務(wù)資源的預(yù)算，只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有真正考慮到企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、全面預(yù)算則具有多重性和層次性，是社會(huì)責(zé)任融入管理會(huì)計(jì)體系的預(yù)算管理的較好實(shí)現(xiàn)方式，并且它將預(yù)算的對(duì)象擴(kuò)大到包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個(gè)組織資源；能夠增強(qiáng)全體員工對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同感，減少其在實(shí)施過(guò)程中將要遇到的阻力。

4.4 設(shè)置單獨(dú)部門(mén)機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在發(fā)展中分離出來(lái)的，也正是因?yàn)檫@樣的原因，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理體系當(dāng)中并存。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都發(fā)揮著不可替代的作用，但是如果能夠?qū)⒍呷诤掀饋?lái)，他們所發(fā)揮的職能和作用將會(huì)大幅增強(qiáng)，也會(huì)讓企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略性目標(biāo)。以往企業(yè)財(cái)政部門(mén)擔(dān)當(dāng)著管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，但由于對(duì)二者職能的把握不足，常常出現(xiàn)職能混亂問(wèn)題，降低了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，影響到會(huì)計(jì)價(jià)值的體現(xiàn)。為了改變這樣的局面，讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)可以專(zhuān)門(mén)設(shè)置單獨(dú)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)二者的融合工作，為二者的融合發(fā)展提供機(jī)構(gòu)保障。在機(jī)構(gòu)建立完成之后，還需在配備工作人員方面給予有效支持，制定專(zhuān)門(mén)的工作制度以及責(zé)任制度，做好內(nèi)部的職能分工，讓融合工作的實(shí)效性得到根本保障。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，要想有效融合財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)，就需要將管理中的會(huì)計(jì)作用發(fā)揮出來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，國(guó)家、企業(yè)、會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要共同的努力，完善體系中的不足、提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的個(gè)人能力、利用現(xiàn)代化的各種工具等等。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，是時(shí)代的選擇，所以我們應(yīng)該大力的支持它，在不久的未來(lái)，它將發(fā)展得越來(lái)越好。