吳昊 劉應(yīng)華 昌林

貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司遵義復(fù)烤廠 貴州遵義 563000

現(xiàn)階段，受宏觀經(jīng)濟的影響，煙草行業(yè)發(fā)展格局正由“攻勢”向“守勢”轉(zhuǎn)變，國家局提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的任務(wù)，供給側(cè)的改革對煙葉原料供給帶來了較大影響，以原料加工為主要業(yè)務(wù)的特殊性質(zhì)決定了打葉復(fù)烤行業(yè)將面臨較為嚴(yán)峻的市場發(fā)展環(huán)境。行業(yè)環(huán)境的變化必然會促使企業(yè)進行相應(yīng)變革，精益管理理念的大力推行正是目前打葉復(fù)烤企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變革的主要措施。精益管理的核心是消除一切浪費，實現(xiàn)資源利用率最大化，提升企業(yè)效益，是一種追求完美、追求精簡和全員參與的管理理念[1]。目前，打葉復(fù)烤企業(yè)在精益管理工作推進過程中雖然取得了一定的成績，但大部分并未取得實效，甚至部分企業(yè)精益管理推行工作的方式與精益管理的本質(zhì)背道而馳，加重了企業(yè)管理的負(fù)擔(dān)。如何在打葉復(fù)烤企業(yè)有效推行精益管理？可從以下幾方面進行思考和探索。

1 以“人”為推行工作核心，逐步建立精益思維

精益管理理念的核心是消除浪費，精益管理在企業(yè)的推行過程中，“人”的思維改變才是真正的核心因素[2]。打葉復(fù)烤企業(yè)推行精益管理模式，應(yīng)把員工精益思維的建立作為核心工作，使企業(yè)員工對精益管理建立正確認(rèn)識，從而逐步將精益管理工作方法、工具運用、思維模式與其本職工作相結(jié)合，最終建立、鞏固并形成全員精益思維，以員工的成長推動精益管理模式的實施和深化，實現(xiàn)企業(yè)精益管理的全員參與和全員改善。首先應(yīng)正確認(rèn)識員工職業(yè)思維的現(xiàn)狀，并以現(xiàn)階段煙草行業(yè)調(diào)控和變革為契機，使員工重新找回職業(yè)危機感，從而實現(xiàn)員工自主學(xué)習(xí)提升，最終推動企業(yè)發(fā)展的良性關(guān)系[3]。其次應(yīng)科學(xué)利用員工職業(yè)需求，管理學(xué)上一般將員工職業(yè)需求分為低級需求和高級需求兩個層次[4]，企業(yè)應(yīng)將精益管理推進工作與員工職業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，使員工在精益管理工作推進和實施中找到職業(yè)價值，滿足職業(yè)認(rèn)同感[5]，從而帶動所有員工積極改變工作模式和思維，參與精益管理工作推進，逐步建立精益思維，最終推動企業(yè)精益生產(chǎn)模式建立。

2 正確認(rèn)識精益管理推行階段，抓住重點

事物的發(fā)展有其客觀規(guī)律，企業(yè)生產(chǎn)管理模式的變革同樣也有客觀規(guī)律，只有正確認(rèn)識并遵循其規(guī)律，才能避免事倍功半搭建“空中樓閣”。生產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫婀芾砟Ｊ?，一般需?jīng)歷精益現(xiàn)場、精益工廠、精益價值鏈、精益模式建設(shè)等四個階段[6]。打葉復(fù)烤企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識精益現(xiàn)場建設(shè)階段，這是傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式向精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的最重要階段，以現(xiàn)場為中心，通過可視化管理、精益管理工具運用、自主改善隊伍建設(shè)等方式方法，逐步建立員工對精益管理模式的認(rèn)識，并在過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)部分精益管理推進工作的精英骨干，發(fā)揮以點帶面的作用促進帶動全員學(xué)習(xí)和參與企業(yè)精益管理推行。同時，精益現(xiàn)場階段的現(xiàn)場可視化管理、精英力量培養(yǎng)、精益管理工具培訓(xùn)和使用等工作，可能使企業(yè)和員工產(chǎn)生“精益管理就是現(xiàn)場可視化管理”、“精益管理是一小部分人的事情”、“精益管理就是工具使用”等誤解，嚴(yán)重影響精益思維的建立和后續(xù)精益管理模式推行工作，故應(yīng)時刻注意員工甚至管理人員對精益管理的認(rèn)知和心態(tài)，引導(dǎo)員工建立正確認(rèn)識，避免誤解產(chǎn)生和思維固化，為后續(xù)精益管理模式推行打牢基礎(chǔ)。

3 制定科學(xué)合理的制度，激勵員工參與

精益管理模式推行的前期，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的保障制度，激勵員工積極參與，并促使其自主學(xué)習(xí)，加快由傳統(tǒng)員工到精益員工的轉(zhuǎn)變[7]。管理制度上，把握科學(xué)合理的原則，應(yīng)以物質(zhì)和精神兩方面的正激勵制度激發(fā)員工主觀能動性，在員工未建立對精益管理的正確認(rèn)識情況下，避免強制性工作安排或活動組織等負(fù)激勵管理，挫傷員工積極性，增加員工思想負(fù)擔(dān)[8]。所以如何制定和不斷完善在精益管理推行初期相應(yīng)的激勵制度，充分發(fā)揮制度保障作用，也是企業(yè)推行精益管理模式需因地制宜謹(jǐn)慎考慮的課題。

4 結(jié)語

明確現(xiàn)狀，以“人”為核心逐步建立和轉(zhuǎn)變思維，并采取相應(yīng)的管理措施確保精益管理在推行前期取得實效，對打葉復(fù)烤企業(yè)能否完成從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理企業(yè)到精益管理生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，也是打葉復(fù)烤企業(yè)在行業(yè)市場調(diào)控這一環(huán)境變革過程中能否沖破桎梏謀求發(fā)展的重要突破口，同時也將決定打葉復(fù)烤企業(yè)能否在行業(yè)調(diào)控的大環(huán)境下生存和發(fā)展。