解真

國網(wǎng)湖南省電力有限公司常德供電分公司 湖南常德 415000

當(dāng)今社會處于快速發(fā)展階段，人們的生活水平也在逐漸提高，同時對于電力的需求也越來越高，這對供電所的供電管理水平提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū)，其供電工作非常重要，供電所的供電管理水平能夠?qū)ι鐣a(chǎn)力的發(fā)展有著重要的影響。在新形勢下，供電所應(yīng)當(dāng)積極改變傳統(tǒng)的管理模式，必須要有所措施，這不僅是促進(jìn)供電所自身發(fā)展，同時還可以更加高效的將電能提供給用戶。

1 目前供電所供電管理過程中所存在的主要問題

社會是在不斷變化和發(fā)展的，因此社會對于供電的需求也在不斷發(fā)生著變化。但是目前供電所供電管理過程中存在著一些問題，影響了供電所的供電管理水平，進(jìn)而對社會的快速發(fā)展產(chǎn)生了制約。

1.1 未能對供電工作具有清晰的認(rèn)知，不夠重視

在我國，供電所不同于其它一般的供電企業(yè)，他們主要是屬于外派機(jī)構(gòu)，因此其生產(chǎn)班組也是不同的。根據(jù)供電所工作效果來看，還是存在著明顯的不足。在供電所管理過程中，對于供電工作的認(rèn)知不夠清晰是大部分員工所存在的問題，同時一些干部不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為供電所僅僅是一個小型供電單位，重視了也不會有很好的發(fā)展，同時對于供電企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益不會產(chǎn)生太大的影響。正是因?yàn)檫@些普遍性問題的存在，才造成供電所供電管理水平較低的現(xiàn)象，對于供電所今后的發(fā)展具有消極的影響[1]。

1.2 供電所的職工業(yè)務(wù)水平需要提高

在新形勢下，對于供電所的供電管理工作也有了更高的要求。而目前仍然存在著一些供電所職工業(yè)務(wù)水平較低的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重的制約了供電所管理工作的發(fā)展。首先，一些供電所對于供電的工作人員配置不科學(xué)合理，在對安排具體工作時，未能有效考慮到職工的知識能力、專業(yè)技能以及年齡特點(diǎn)等因素，進(jìn)而就非常容易發(fā)生工作分配不科學(xué)合理的現(xiàn)象發(fā)生，這樣會嚴(yán)重影響職工的工作質(zhì)量以及效率。除此之外，供電所工作人員的業(yè)務(wù)能力應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)，他們之中部分人員缺乏專業(yè)性的知識以及技能，甚至還會出現(xiàn)當(dāng)供電設(shè)備出現(xiàn)故障時，工作人員可能缺乏相應(yīng)的維修技能，進(jìn)而造成設(shè)備無法得到及時的維修，給供電工作帶來了負(fù)面影響。這些已經(jīng)成為了目前供電所管理工作中的本質(zhì)性問題，必須及時進(jìn)行解決[2]。

1.3 基礎(chǔ)設(shè)備不完善，缺乏市場競爭力

因?yàn)槟壳肮╇娖髽I(yè)對于供電所的重視程度不夠，所以導(dǎo)致無法對供電所進(jìn)行過多的資金投入，這樣會造成供電所的基礎(chǔ)設(shè)備不完善的現(xiàn)象，這些都會限制供電所管理工作的發(fā)展與提高。除此之外，供電所還存在著供電范圍較廣、對象較為分散的現(xiàn)象，這些都會制約供電管理水平的提高，同時也會影響供電所的效益，最終會導(dǎo)致供電所缺乏市場競爭力。

1.4 供電所管理工作亟待提高，有效控制成本

目前，供電所管理處于較為松散的狀態(tài)，同時成本控制較為欠缺，因此需要對供電所管理工作進(jìn)行有效的規(guī)范。一些職工未能形成良好的工作習(xí)慣，自身的安全意識也較為淡薄，存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象，進(jìn)而給供電所的工作帶來安全隱患。尤其是最近幾年，社會對于電力的供需矛盾逐漸緩解，因此對于供電所的服務(wù)質(zhì)量要求也越來越高。但是，目前供電所的服務(wù)質(zhì)量并未走向正規(guī)化，服務(wù)意識較為落后，同時由于缺乏專業(yè)性的人才，許多供電所都存在著一人多崗的現(xiàn)象。因此這部分職工的工作壓力較大，同時又處于被動狀態(tài)，若想有效提高工作質(zhì)量是非常困難[3]。

2 新形勢下提高供電所供電管理水平的主要措施

2.1 強(qiáng)化對供電所供電管理工作的認(rèn)知，健全管理制度

在新形勢下，首先需要做的就是強(qiáng)化對供電所供電管理工作的認(rèn)知，同時應(yīng)當(dāng)建立健全的管理制度，并且根據(jù)制度嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)而達(dá)到提高供電管理水平的目的。供電所的供電管理水平若想得到實(shí)質(zhì)性的提高，應(yīng)加強(qiáng)職工對工作的認(rèn)識，只有得到全體員工的認(rèn)可，才可以更好順利的進(jìn)行管理。健全的供電管理制度能夠保障供電工作的正常運(yùn)行，同時在落實(shí)時應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過多角度全方位來對供電管理相關(guān)制度進(jìn)行審核，這樣才可以更好的完善供電管理制度。只有這樣，供電所供電管理工作才會逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化以及制度化。

2.2 提高供電所管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

針對目前一些供電所管理人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象分析，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對供電所員工的能力的培養(yǎng)，既要提升專業(yè)知識能力，同時也要提高業(yè)務(wù)技能。主要的方式有：開展關(guān)心員工工作生活的主題講座，讓員工能夠在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步；開展趣味性的知識問答活動，并給予一定的精神及物質(zhì)獎勵，借此提高員工的綜合能力；積極組織相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)樹立榜樣，建立標(biāo)桿，積極參與到各項(xiàng)工作中，做好模范帶頭作用。同時各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理安排各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮出每一位員工的優(yōu)勢，進(jìn)而提高供電所工作效率。同時組織傳幫帶活動，讓新員工可以有效的將所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際的工作中，進(jìn)而培養(yǎng)一批綜合能力較強(qiáng)的隊(duì)伍[4]。

2.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高供電所競爭力

供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視供電所的發(fā)展，并給予足夠的資金支持。主要表現(xiàn)在兩個方面：技術(shù)管理的投入以及基礎(chǔ)設(shè)備的投入。在資金投入的過程中，供電企業(yè)應(yīng)積極幫助供電所進(jìn)行設(shè)備的購進(jìn)工作，并同時給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。同時供電所應(yīng)當(dāng)做好成本管理及控制工作，加強(qiáng)對技術(shù)工作人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)而從實(shí)質(zhì)上提高供電所的供電水平，這樣才可以更好的提高供電所的競爭力。

2.4 規(guī)范各項(xiàng)供電所管理工作

供電所供電管理水平的提高應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范。首先要確保的就是安全，在日常的工作中安全問題十分常見，同時也會有安全事故的發(fā)生。而部分的安全事故發(fā)生原因都是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)上沒有做到位所導(dǎo)致的。因此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化供電所供電管理工作，在具體操作過程必須保證規(guī)范化、科學(xué)化。相關(guān)操作人員應(yīng)當(dāng)細(xì)心做好每一件事情，切實(shí)提高自身的操作能力，同時應(yīng)當(dāng)能夠獨(dú)立完成設(shè)備的維護(hù)及維修工作[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，新形勢下對供電所供電管理工作提出了更加具體和全面的要求。因此，供電所應(yīng)當(dāng)在保證安全、穩(wěn)定、可靠的前提之下，逐漸向規(guī)范、科學(xué)以及信息化發(fā)展，同時相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極提高自身專業(yè)素質(zhì)，完善各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮出管理工作的作用，讓每一位員工都能夠更加高效的完成工作。