吳穹

國網四川省電力公司檢修公司 四川成都 610041

TPM（Total Productive Maintenance）理念指的是全員生產保全理念，將設備綜合效率的提升作為目標，要求全體員工參與到設備的保養(yǎng)和維修管理過程中，實現(xiàn)全系統(tǒng)預防維修。主要包含5個方面內容：最大化提高設備綜合效率；所有部門共通推行；所有員工共同參與；對設備實施終身預防維修機制；以小組活動形式來推進。直流換流站檢修管理基于TPM理念，以安全事故降低至零、檢修超期情況降低為至零、檢修質量不合格事件降低至零作為檢修的最終目標，通過加強組織協(xié)調、對檢修工序進行優(yōu)化、嚴控進度和質量、做好安全防控，落實責任制度，構建直流換流站的檢修管理體系，從而使直流換流站檢修工作得以高效、安全的完成[1]。下面從五個方面來闡述在TPM理念下如何構建直流換流站檢修管理體系。

1 建立組織機構，明確思路

由于直流換流站有多種設備以及復雜的技術，所以換流站的檢修不僅存在較大的安全風險，并且對檢修質量有著較高的要求，如何在確保檢修質量和安全的情況下，提高檢修效率，是當前重點研究的方向。為了保證各項工作的順利開展，首先需要建立一個清晰的組織機構。企業(yè)應對年度檢修工作進行足夠的重視，首先要建立一個指導檢修的領導小組，在領導小組下級，還要增加指揮現(xiàn)場檢修的小組，由直流業(yè)務總負責人來帶領現(xiàn)場指揮小組，負責換流站年度檢修全過程的組織協(xié)調工作。在指揮小組下面再分別設置安全監(jiān)督小組、技術監(jiān)督小組、專業(yè)技術工作小組、運行操作小組、后勤保障小組以及宣傳報道小組，對現(xiàn)場檢修工作進行全面負責。此外，對于專業(yè)檢修工作，由專業(yè)技術工作小組分成多個小組，來分別處理不同專業(yè)的技術檢修工作。

2 優(yōu)化工序，嚴控進度

在執(zhí)行檢修計劃之前，要注重工序的靜態(tài)優(yōu)化。有些檢修項目工作量比較大且較為復雜，會對檢修進度造成一定的影響，可以在檢修之前與相關單位進行聯(lián)系，對現(xiàn)場進行勘查，將施工方案制定完成。科學安排和測算檢修過程中的重點工序以及施工工期，對部分小型檢修項目實施優(yōu)化協(xié)調，保證各個檢修環(huán)節(jié)的銜接有序。此外，還要對工序的動態(tài)優(yōu)化進行重視，在檢修過程中難免會遇到一些新情況和新問題，因此需要對檢修方案及時進行調整，對施工工序實施動態(tài)優(yōu)化，避免檢修工期延誤，使工作進度得到保證。

通過建立日匯報制，對檢修工作進度實施把控。要求每天都要召開現(xiàn)場指揮小組會議，當天檢修工作完成情況由各個小組組長負責匯報，此外，對于檢修過程中遇到的新情況、新問題也要及時進行匯報，有利于檢修方案的及時調整。對于小組不能夠自行解決的問題，應當讓現(xiàn)場指揮小組進行統(tǒng)一協(xié)調，積極尋求多方幫助來將問題解決[2]。其次，將進度管控的實效體現(xiàn)出來。按照檢修總體工期的要求，現(xiàn)場指揮小組應要根據(jù)專業(yè)的不同來制定總進度橫道圖，確保每天都要更新，其他小組可以根據(jù)自身工作量的大小，來進行分期進度橫道圖的制定，確保做到實時動態(tài)更新。針對交叉作業(yè)，要將交叉作業(yè)進度控制表以及工序提前制定和安排好，按照進度計劃實施檢修，以確保各項檢修工作進度的順利完成。

3 加強安全管理，注重防管結合

為了使電網安全穩(wěn)定運行得到有效保障，實現(xiàn)零違章的目標，應當加強對風險因素的分析，根據(jù)各個風險種類實施分類防控，檢修工作中考慮到的風險因素主要包括生產環(huán)境、人員素質、現(xiàn)場設備、機具與防護以及現(xiàn)場管理等多個方面，針對這些方面要加強辨識和分析，尤其對于電網、設備和人身安全等因素，要實施重點預防控制措施[3]。摒棄過去不適用的管控措施，積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮管控效益。無論哪種危險因素都應該有適合的管控措施，可以通過人員準入、監(jiān)督檢查、開收工及安全通報等幾個方面來管控現(xiàn)場檢修工作，重抓實效，將安全警示可視化，使管控效果得到提升。

4 抓住檢修重點，提高檢修質量

為了進一步提高變流站的檢修質量，可以抽取換流站檢修項目中的4個關鍵節(jié)點，分別為編制方案、檢修作業(yè)標準化、問題整改以及檢修驗收標準化，來實現(xiàn)換流站檢修質量的嚴格把控。

4.1 編制方案

工作類型的不同，需要編制的流程方案也不同，另外采取的控制措施也存在著一定的差異。對于上級部門提供的技術方案，需要聯(lián)系與廠家聯(lián)系好，對項目的具體實施方案進行科學編制；對于大型消缺項目，需要編制合理的檢修方案；對于部分隱患項目的治理以及小型技改方案，可以由換流站車間組織自行商討，在得到技術部門審核和通過之后，上報給上級審核；對于時間節(jié)點的控制，要求必須提前一個月左右將大型消缺方案通過。

4.2 檢修作業(yè)標準化

通過提高檢修作業(yè)的規(guī)范性，有利于實現(xiàn)檢修作業(yè)的標準化需求。具體需要做到以下幾個方面：對標準化作業(yè)的方案進行科學編制；對依托支撐材料進行編寫和審核；審批工作由施工單位以及施工管理處同時負責，嚴禁以包代管的情況出現(xiàn)；提前按照求落實人員、設備和材料；采取控制措施對現(xiàn)場檢修工作質量進行嚴格控制，確保檢修質量滿足檢修要求[4]。

4.3 閉環(huán)問題整改

積極利用現(xiàn)場協(xié)調平臺，匯總各個檢修環(huán)節(jié)的基本情況，對于檢修過程中出現(xiàn)的每一個問題，都嚴格按照下面的四個步驟來實施，首先是科學的分析，對現(xiàn)場檢修問題相關信息進行仔細分析，之后根據(jù)問題的分析結果來制定解決的方案，再根據(jù)提出的合理方案實施整改，整改完成之后按照驗收標準嚴格執(zhí)行驗收，通過實施這一系列過程，來實現(xiàn)問題的發(fā)現(xiàn)-整改-驗收這一套閉環(huán)管理，使檢修管理水平得到提高。

4.4 檢修驗收標準化

根據(jù)設備運行的狀態(tài)以及檢修工藝標準來進行《標準化驗收作業(yè)卡》的制定，以實現(xiàn)對檢修驗收工作的指導。根據(jù)檢修工藝標準，制定標準化三級驗收流程。從車間、班組、負責人三個方面實現(xiàn)三級驗收，將責任落實到各級驗收人員，確保每一個項目驗收都有數(shù)據(jù)、簽字、審核等記錄，提高檢修驗收質量。

5 建立和完善評價與追溯機制

對檢修的整個工作過程，實施階段性評價，將管理層和執(zhí)行層緊密聯(lián)系起來，互相促進，提高檢修效果；為了保證設備檢修結束并完成送電后，能繼續(xù)保持安全穩(wěn)定的運行，需要全面追蹤檢修過程中設備問題處理效果，從多個層面來評價檢修設備，并跟蹤評估消缺、隱患治理效果；建立一個外委隊伍，來負責施工隊伍檢修工作的質量及安全性評價[5]。此外，通過追溯機制將責任落實到個人或部門，并要求立即做出整改，保證檢修質量。

6 結語

通過構建并實施基于TPM理念的直流換流站檢修管理體系，不僅使檢修效率得到了明顯的提升，縮短了換流站的檢修工期，同時提高了檢修的質量和員工隊伍的技術水平，使其綜合素質不斷提高，員工隊伍的管理方式更加趨于專業(yè)化，促進了整體檢修工作的順利開展，使電網的穩(wěn)定運行得到保障。