郭良

國(guó)網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司漢源縣供電分公司 四川雅安 625300

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷升級(jí)，電力需求隨之增加，電力企業(yè)有著巨大的市場(chǎng)潛力。但與此同時(shí)，電力企業(yè)在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越大。要想保證企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)效益，做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作便是最為基礎(chǔ)的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)[1]。電力企業(yè)必須選擇科學(xué)的成本管控手段，促進(jìn)自身的進(jìn)步發(fā)展。

1 對(duì)現(xiàn)存關(guān)鍵問題的反思

近些年來，電力企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的同時(shí)也獲得了自身發(fā)展的黃金期，并且其內(nèi)部成本管理工作也有得到一些提升和優(yōu)化，取得了一些可喜的成果。但仍然有很多問題存在，給成本管理工作和經(jīng)濟(jì)效益都或多或少地產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。

1.1 成本預(yù)算不到位

電力企業(yè)大多作為國(guó)有企業(yè)，在成本管理方面往往缺乏科學(xué)的工作理念，沒有形成科學(xué)高效的成本管理體系和模式。在整個(gè)成本管理的工作中，所采用的編制方法還沿襲的是原來的老辦法，預(yù)算這一環(huán)節(jié)更是非常不到位的。電力企業(yè)的成本管理預(yù)算隨意性是很強(qiáng)的，他們往往可能只是根據(jù)往年數(shù)據(jù)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的比對(duì)和細(xì)微修改，敷衍了事。這是由于缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息以及嚴(yán)格的分析決策過程，再加上電力企業(yè)原本就缺乏獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)[2]。這就使得整個(gè)預(yù)算過程顯得多余，只是流于形式的工作，這同時(shí)也對(duì)監(jiān)督和監(jiān)控工作造成極大困難，也導(dǎo)致了負(fù)責(zé)成本管理的工作人員的被動(dòng)性太強(qiáng)。

1.2 存貨管控不夠

其實(shí)現(xiàn)在很多電力企業(yè)都對(duì)“存貨成本”的真實(shí)含義并沒有很好地全面理解到位若企業(yè)管理存貨時(shí)只是從市場(chǎng)價(jià)格的角度來評(píng)判，就會(huì)導(dǎo)致存貨的積壓。事實(shí)上，企業(yè)的資金流動(dòng)的困難很大程度上都是因?yàn)榇尕涍^多。而且存貨的成本很大，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)的利益就會(huì)受損。因?yàn)殡S著市場(chǎng)價(jià)格的降低，成本耗費(fèi)會(huì)隨之增加?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》目前并沒有在很多電力企業(yè)真正地實(shí)施下去，存貨成本控制暴露出的一些問題其實(shí)也就不足為奇了[3]。存貨管理松散、手續(xù)不齊全等問題時(shí)常發(fā)生，存貨該有的價(jià)值并沒有充分地利用和體現(xiàn)出來，導(dǎo)致了企業(yè)資源不必要的浪費(fèi)和損耗。

1.3 成本監(jiān)督不嚴(yán)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，特別是發(fā)展前期，在投入較多的情況下，卻往往出現(xiàn)由于監(jiān)督不到位而導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況。管理工作沒有做好，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，資源就無法得到有效的、合理的配置。在企業(yè)管理的工作中，不僅要精確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)企業(yè)資本進(jìn)行細(xì)致的核算工作，而且要加強(qiáng)企業(yè)資本的監(jiān)督工作，降低不必要的浪費(fèi)，使得資源都用在刀刃上。針對(duì)目前電力企業(yè)存在的一些資金、資源浪費(fèi)的情況，在一定程度上使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到損害，并且工作效率、企業(yè)效益都會(huì)受到負(fù)面影響。

1.4 員工素質(zhì)不高

專業(yè)知識(shí)薄弱的成本管理人員無法滿足高要求的成本管理工作的需要。目前很多電力企業(yè)中這樣的員工屢見不鮮。他們觀念落后，思想跟不上時(shí)代潮流。在實(shí)際需要提出更高要求時(shí)，他們依然默守陳規(guī)，還是用過往的老一套來進(jìn)行成本管理工作，這很顯然是不合時(shí)宜的。這就不能保證企業(yè)成本管控工作的正常運(yùn)行，核算信息的完整和真實(shí)性受到質(zhì)疑[4]。這對(duì)于企業(yè)的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是極其不利的。

2 針對(duì)性的解決問題的辦法

現(xiàn)在的電力企業(yè)愈加透明化的運(yùn)營(yíng)模式，為了保證自身效益和正常運(yùn)行，高效的成本管控工作的重要性也愈發(fā)凸顯。越來越多的電力企業(yè)都面臨著如何做好成本控制工作的重大難題。下面我們就著重來分析探討這4個(gè)針對(duì)性的解決方法。

2.1 預(yù)算成本管理精細(xì)化

由于目前電力企業(yè)的成本預(yù)算工作的薄弱，影響企業(yè)發(fā)展。那么，電力企業(yè)要做好4方面要求，使得成本管理更加精細(xì)化，做好成本預(yù)算工作。首先要建立完善專門進(jìn)行預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，健全成本管控體系。其次，電力企業(yè)要確保預(yù)算專門機(jī)構(gòu)的權(quán)威，使其保持獨(dú)立地位，其他工作部門要積極配合預(yù)算工作的執(zhí)行任務(wù)，提高預(yù)算信息的真實(shí)可靠性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要根據(jù)自身特點(diǎn)來進(jìn)行預(yù)算組織的建構(gòu)和編制，使其符合自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要，具備企業(yè)模式的靈活適應(yīng)性，能夠有效降低企業(yè)成本，降低損耗[5]。最后一點(diǎn)是要將預(yù)算編制與考核制度結(jié)合運(yùn)行，企業(yè)要對(duì)考核制度進(jìn)行科學(xué)制定和發(fā)布，落地實(shí)施，積極發(fā)揮每個(gè)部門的監(jiān)督作用。落實(shí)全面的預(yù)算管理工作，要將預(yù)算編制工作進(jìn)行精細(xì)化處理，分點(diǎn)細(xì)致，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)企業(yè)利益。

2.2 存貨管理和采購方法

眾所周知，存貨是屬于企業(yè)成本的重要部分。那么在進(jìn)行成本管理時(shí)，存貨管理也是不可忽略的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。電力企業(yè)可以在成本管理工作中經(jīng)濟(jì)批量法和ABC分析法等，這樣做的目的是將存貨進(jìn)行一個(gè)合理分類，重點(diǎn)明確。因?yàn)橐岣叱杀竟芾硇?，我們必須得分清重點(diǎn)、次重點(diǎn)工作類型，將主要精力花在重點(diǎn)工作上。同時(shí)采購存貨時(shí)也要運(yùn)用一些科學(xué)的計(jì)量方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和訂貨量等一些數(shù)據(jù)信息，對(duì)存貨成本需要科學(xué)精確地計(jì)量，有效地把控存貨成本，以避免因市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而盲目采購的行為。

2.3 監(jiān)督工作落實(shí)的方法

企業(yè)的成本管理工作涉及資金財(cái)務(wù)等，對(duì)于此類會(huì)計(jì)工作更是要考慮全面。電力企業(yè)應(yīng)該要把成本管理工作的監(jiān)督重視起來，建立健全成本管理監(jiān)督體系，使監(jiān)督真正地落到實(shí)處。企業(yè)還可以配置專門的監(jiān)督人員，在會(huì)計(jì)工作中，可以實(shí)時(shí)監(jiān)督并做好相關(guān)記錄，比如企業(yè)資金流以及成本使用的情況等等。

2.4 提高員工素質(zhì)的方法

優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的助推器。目前很多電力企業(yè)的員工由于自身素質(zhì)很低，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很多負(fù)面影響，降低了工作效率，還使得企業(yè)的資源資金耗損較大。那么，對(duì)于企業(yè)和員工本身來說，都應(yīng)該要注意這點(diǎn)。

首先，對(duì)于電力企業(yè)的成本管理的相關(guān)工作人員來說，應(yīng)該要有意識(shí)地去提高自身的工作能力，提高自身的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。其次，對(duì)于電力企業(yè)來說，應(yīng)該要落實(shí)員工的理論培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)等工作事項(xiàng)，能力提高是一方面，另一方面需要加強(qiáng)其思想和理論的培訓(xùn)，促進(jìn)其思想觀念的轉(zhuǎn)變和與時(shí)俱進(jìn)[6]。企業(yè)不僅應(yīng)該要提高成本管理的相關(guān)員工，還應(yīng)該要積極有意識(shí)地去提高全體員工的職業(yè)素質(zhì)，為留住人才做好準(zhǔn)備工作。只有這樣，才能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)還應(yīng)該注意的是，在招聘員工時(shí)，自身素質(zhì)和職業(yè)專業(yè)性好的人員可以優(yōu)先考慮。

3 結(jié)語

對(duì)于電力企業(yè)來說，為了保證自身的效益不受損，重視成本管理是有理由的。在進(jìn)行成本管理時(shí)，要做好預(yù)算、存貨、監(jiān)督以及提高員工素質(zhì)等等全方位的工作。電力企業(yè)要選擇合適自身特點(diǎn)的科學(xué)的管理手段尤為重要。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，電力企業(yè)作為原來的傳統(tǒng)企業(yè)，更應(yīng)該要激流勇進(jìn)。時(shí)代在高速發(fā)展，雖然帶來了挑戰(zhàn)和困難，但是會(huì)帶來大大的發(fā)展機(jī)遇。電力企業(yè)應(yīng)該要迎難而上，積極彌補(bǔ)自身的缺陷，為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持自己的一席之地，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的良性發(fā)展。