李成毅

桂林金剛石工業(yè)有限公司 廣西桂林 521000

當(dāng)前，我局事業(yè)單位分類改革已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)在面臨著激烈的市場競爭的同時(shí)，還面臨著事業(yè)單位改革帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在這一特殊的歷史時(shí)期站穩(wěn)腳跟并尋求發(fā)展，單純地追求外部條件的改善已經(jīng)行不通了，重視企業(yè)的內(nèi)部管理、加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)、苦練“內(nèi)功”，樹立良好企業(yè)形象為許多企業(yè)所選擇,現(xiàn)場管理作為全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的突破口其作用越來越引起廣泛的重視。

1 “7S”現(xiàn)場管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 “7S”現(xiàn)場管理概述

“7S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合,是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”,現(xiàn)場管理就是對(duì)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。現(xiàn)場管理涉及到企業(yè)的方方面面,本身就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,企業(yè)管理好不好,關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好。有序化是現(xiàn)場管理最重要的特點(diǎn),即各項(xiàng)管理功能有序化、物流受控有序化和人的行為有序化。

1.2 推行“7S”現(xiàn)場管理能夠減少事故發(fā)生

事故發(fā)生最重要的間接因素就是管理因素,正是由于管理存在缺陷,才造成人的行為失控和隱患存在,從而導(dǎo)致事故發(fā)生。推行“7S”現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場的人、機(jī)、物、法、環(huán)持續(xù)的改善，使之達(dá)到有序的狀態(tài)。從而促進(jìn)各項(xiàng)現(xiàn)場管理水平的提高，避免和減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故,從而在根本上消除事故的隱患,達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

1.3 “7S”現(xiàn)場管理是長期持續(xù)的安全教育

“7S”現(xiàn)場管理的許多內(nèi)容就是升級(jí)版的安全文明生產(chǎn)，其內(nèi)容更加細(xì)化和具體。“7S”現(xiàn)場管理對(duì)現(xiàn)場所有要素，包括人員行為、安全通道、工件材料、工具量具、設(shè)備設(shè)施等等都提出具體的要求，并以文件的形式確定，并張貼在顯眼的位置。各級(jí)“7S”現(xiàn)場管理人員進(jìn)行定期和不定期的檢查，督促現(xiàn)場人員遵守相關(guān)規(guī)定，還可以在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)不安全因素。

1.4 推行“7S”現(xiàn)場管理是提高安全管理水平的一次機(jī)遇

當(dāng)前，事業(yè)單位分類改革已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營類單位應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)、苦練“內(nèi)功”，創(chuàng)新求變，才能在這一特殊的歷史時(shí)期站穩(wěn)腳跟并尋求發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場管理就是當(dāng)前企業(yè)苦練“內(nèi)功”中的一個(gè)“熱點(diǎn)”,為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注。由于現(xiàn)場管理牽涉面很廣,幾乎包括了企業(yè)管理的主要工作,加之“積重難返”難度很大,因此,現(xiàn)場管理又是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”。所以,我們認(rèn)為抓住現(xiàn)場管理,就抓住了機(jī)遇。安全管理工作把現(xiàn)場管理作為現(xiàn)階段一項(xiàng)重要工作來抓,就適應(yīng)了企業(yè)需要,就尋求到了與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),就會(huì)得到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,為搞好安全生產(chǎn)工作贏得了主動(dòng)為開展其它各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

2 推行“7S”現(xiàn)場管理在實(shí)踐中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

2.1 要有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)

推行“7S”現(xiàn)場管理要注意組織落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)才能明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,是搞好現(xiàn)場管理的前提條件。2014年初，公司成立了“7S”管理委員會(huì)，在7S管理中起指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用，審定相關(guān)管理制度和管理辦法，全面協(xié)調(diào)和保障7S的管理，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任。委員會(huì)下設(shè)“7S”管理辦公室，負(fù)責(zé)計(jì)劃和管理“7S”活動(dòng)，擬定各項(xiàng)“7S”管理制度及活動(dòng)方案、7S活動(dòng)的落實(shí)推進(jìn)、評(píng)比等工作?！?S”管理辦公室下設(shè)“7S”管理小組，為“7S”活動(dòng)的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)“7S”具體實(shí)施工作；起草7S活動(dòng)的相關(guān)文件；安排各級(jí)7S考核評(píng)比工作；督促各部門做好7S持續(xù)改善工作；開展與7S有關(guān)的宣傳活動(dòng)。

2.2 需要有完善的規(guī)章制度

推行“7S”現(xiàn)場管理是一個(gè)持續(xù)改善的過程，不可能“一勞永逸”必須使之規(guī)范化制度化,使現(xiàn)場管理成為企業(yè)一項(xiàng)長期的工作堅(jiān)持開展。為此,我們制訂了公司《“7S”管理實(shí)施辦法》、《“7S”考核評(píng)比辦法》、《“7S”獎(jiǎng)懲制度》,并納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)。有了嚴(yán)密的組織,嚴(yán)格的制度,更要嚴(yán)格執(zhí)行,現(xiàn)場管理要做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。經(jīng)過幾年的推行，公司每月開展的各級(jí)考核檢查、年度的評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲全部兌現(xiàn)，提高了員工的積極性[1]。

2.3 “7S”現(xiàn)場管理需要全員參與

推行“7S”現(xiàn)場管理要全員參與、各部門協(xié)同配合?！?S”現(xiàn)場管理是一次廣泛的群眾活動(dòng),是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。要求從改變身邊的“臟、亂、差”現(xiàn)象做起,糾正自我的不文明行為,創(chuàng)造一個(gè)有利于生產(chǎn)工作的良好環(huán)境,就必須有廣大職工的積極參與才能實(shí)現(xiàn)。“7S”現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面,不只是安全部門一家的工作,安全部門一家也不可能搞好現(xiàn)場管理這就需要各個(gè)部門的協(xié)同配合,各負(fù)其責(zé),才能共同搞好“7S”現(xiàn)場管理工作。

2.4 “7S”現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)相結(jié)合

推行“7S”現(xiàn)場管理應(yīng)注意把現(xiàn)場管理的內(nèi)容與安全生產(chǎn)內(nèi)容相結(jié)合,以現(xiàn)場管理來促進(jìn)安全生產(chǎn)。在制定“7S”考核內(nèi)容時(shí),我們有意將安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入考核內(nèi)容。例如，在物品的擺放要求中，不得將物品擺放在消防器材前一定的范圍內(nèi)；還規(guī)定了現(xiàn)場不得有積水、油污。在設(shè)備方面規(guī)定了使用者在使用之前做好點(diǎn)檢工作，在檢查設(shè)備完好后才能開機(jī)運(yùn)行。規(guī)定維修人員在維修設(shè)備時(shí)必需懸掛警示牌或警示帶等等。

3 結(jié)語

“7S”現(xiàn)場管理工作可以成為安全生產(chǎn)的保證,安全工作只要抓住現(xiàn)場管理這個(gè)熱點(diǎn),以安全評(píng)價(jià)的思想和方法來指導(dǎo)現(xiàn)場管理以現(xiàn)場管理來促進(jìn)安全生產(chǎn),必將開拓出安全生產(chǎn)和安全管理工作的新局面。在特殊的歷史時(shí)期企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)出擊,尋求與企業(yè)生存和發(fā)展的結(jié)合,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),企業(yè)發(fā)展了,安全生產(chǎn)才有條件發(fā)展；企業(yè)搞好了,安全生產(chǎn)才有條件搞好。