譚周麗

湖北省恩施市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局 湖北恩施 445000

1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

1.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理簡介

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，注重對財(cái)務(wù)管理的細(xì)致劃分，力求在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時要落實(shí)到每一項(xiàng)工作崗位和具體工作業(yè)務(wù)當(dāng)中，建立起一套整體工作業(yè)務(wù)流程，同時規(guī)范財(cái)務(wù)工作，在實(shí)踐中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理和執(zhí)行[1]。與此同時，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓寬財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，盡可能消除或減少財(cái)務(wù)死角。對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用，實(shí)質(zhì)上就是通過對財(cái)務(wù)工作和責(zé)任的明確劃分，來實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)行政單位財(cái)務(wù)管理能夠更加規(guī)范化的發(fā)展。

1.2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征

財(cái)務(wù)管理對一家行政單位而言具有十分重要的地位和作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是對傳統(tǒng)管理形式的創(chuàng)新，將原本處于財(cái)務(wù)管理中的靜態(tài)問題轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化財(cái)務(wù)問題，同時將工作轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇?服務(wù)型”工作，這是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征，同時也是管理的中心任務(wù)。通過對財(cái)務(wù)工作的不斷細(xì)分和深入挖掘，從中得到更多行政單位潛在價值，能夠有效控制行政單位成本，減少在管控中不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)行政單位成本效益最大化。

2 行政單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范財(cái)務(wù)行為的重要標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，只有確保財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)、完善，才能更好地開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。但在實(shí)際中，部分行政單位并未制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，其管理集中于經(jīng)費(fèi)審批等基礎(chǔ)性工作上，在財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理方面關(guān)注較少。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果不佳

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，預(yù)算管理體制中存在的弊端也不斷突出。一些行政單位在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，缺乏足夠認(rèn)知，預(yù)算編制效率較低，且預(yù)算執(zhí)行力度較弱，預(yù)算考核沒有發(fā)揮實(shí)際作用。

2.3 資金管理混亂

在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，部分行政單位存在經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重的問題，在使用經(jīng)費(fèi)的過程中，隨意更改財(cái)政資金的用途，造成財(cái)務(wù)管理上的混亂。同時，行政單位還存在專項(xiàng)資金用途不明的現(xiàn)象，沒有對專項(xiàng)資金做出明確規(guī)定，導(dǎo)致相關(guān)人員隨意增加專項(xiàng)資金的支出，一些管理人員利用行政單位財(cái)務(wù)管理制度的缺陷，假公濟(jì)私的情況屢見不見[2]。

2.4 固定資產(chǎn)管理不足

一些行政單位在財(cái)務(wù)管理中，沒有認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)管理職責(zé)，致使單位資產(chǎn)管理中，賬實(shí)不符現(xiàn)象出現(xiàn)較為頻繁。出現(xiàn)資產(chǎn)損失的情況時，追究力度不足，難以挽回造成的損失。

3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在行政單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

3.1 行政單位財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新中要規(guī)劃財(cái)務(wù)措施

行政單位財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新中對于新增加的投資任務(wù)要明確。在財(cái)務(wù)管理中，資金投入是重要的內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理活動中要高度重視，這是關(guān)乎行政單位發(fā)展的大事。行政單位要將新增的財(cái)務(wù)管理任務(wù)完成，就要將投資的任務(wù)具體化，讓資金落實(shí)到位，切實(shí)地發(fā)揮效應(yīng)，并在財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理工作中，不僅要從行政單位的角度出發(fā)展開，還要考慮到當(dāng)?shù)氐木唧w情況，行政單位還要積極與政府的有關(guān)部門合作，將行政單位資金的投入做好預(yù)算，在行政單位的預(yù)算內(nèi)進(jìn)行資金投入，就可以與社會投資做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，對于行政單位的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員精細(xì)化認(rèn)知

在新時代的行政單位財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，精細(xì)化理念屬于非?；A(chǔ)的管理理念，而財(cái)務(wù)人員在將這一理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的時候，必然需要持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，以滿足行政單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展的相關(guān)需求，實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，從本質(zhì)上提高行政單位財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。同時，行政單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)精細(xì)化管理的相關(guān)要求，對財(cái)務(wù)人員加以專業(yè)培訓(xùn)，持續(xù)提高財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)踐能力和道德素養(yǎng)。對于精細(xì)化管理理念的深化，還需要及時傳播給財(cái)務(wù)人員，不斷強(qiáng)化他們的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化認(rèn)知。為了激勵員工形成積極的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心，還需制定激勵機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員努力提高自身的工作素質(zhì)，滿足新時代財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化發(fā)展的各項(xiàng)需求。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制

對于行政單位而言，要做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就必須建立健全的客觀的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，以確保內(nèi)部監(jiān)督管理能夠有效實(shí)現(xiàn)。只有建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)對單位財(cái)務(wù)工作的有效管理控制，才能確保內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。

3.4 規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動，加強(qiáng)部門溝通

在對行政單位財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理時，需要全面落實(shí)對內(nèi)部控制主體的約束。這就要求行政單位相關(guān)管理者要加強(qiáng)對內(nèi)部人員的工作控制，包括創(chuàng)新內(nèi)部員工工作觀念、制定工作人員專業(yè)考核制度等。從而積極提升內(nèi)部工作人員水平，提高人員整體素質(zhì)，達(dá)到促進(jìn)工作效率提高的最終目的。

4 結(jié)語

總之，在現(xiàn)如今這個時代背景之下，行政單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量要想得以有效提升，一定要在管理過程中意識到精細(xì)化管理的價值，也能夠行政單位實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要舉措。為此，行政單位在發(fā)展過程中一定要意識到精細(xì)化管理的價值，對精細(xì)化管理制度以及機(jī)制進(jìn)行完善，同時強(qiáng)化行政單位細(xì)節(jié)管理，對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的評估，以此來進(jìn)一步發(fā)揮出精細(xì)化管理在行政單位財(cái)務(wù)管理中的價值，真正確保財(cái)務(wù)工作的有序?qū)嵤?/p>