摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速而緊密的發(fā)展模式使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在各個(gè)領(lǐng)域上得以不斷深入。而這種深入又對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展提出了更加新穎的要求和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于目前大多數(shù)煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中都或多或少存在著一些缺點(diǎn)，因而，煤礦企業(yè)要想使得自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，就一定要把提高自身員工的綜合素質(zhì)作為首要任務(wù)。在本篇文章中，筆者將在對(duì)供給側(cè)改革進(jìn)行分析的同時(shí)來對(duì)如何全面推動(dòng)煤礦企業(yè)在進(jìn)行人事工作的組織時(shí)展現(xiàn)出創(chuàng)新性進(jìn)行深入研究。這一深入研究的關(guān)鍵在于通過對(duì)企業(yè)的人事組織工作進(jìn)行合理處理，從而保障整個(gè)煤礦企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展，并使煤礦企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提高。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；煤礦企業(yè)；組織人事工作；創(chuàng)新研究

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國(guó)在新的歷史發(fā)展時(shí)期為全面推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型以及淘汰落后產(chǎn)能而提出的至關(guān)重要的政策。為此，我們需要在對(duì)國(guó)家相關(guān)政策和精神進(jìn)行充分理解和領(lǐng)會(huì)的同時(shí)，將其與煤礦企業(yè)當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀以及其日后可能的出路相結(jié)合起來進(jìn)行分析。在這一分析的基礎(chǔ)上，再對(duì)如何調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)組織中的人員等工作進(jìn)行思考和研究。只有這樣，我們才能夠使煤礦企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下走得更遠(yuǎn)，走得更好。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精神概述

眾所周知，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最終目的就是要調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本結(jié)構(gòu)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整來使各個(gè)生產(chǎn)要素得到最優(yōu)分配，從而使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能夠在質(zhì)量和數(shù)量上得以大幅提高。在供給側(cè)改革方面，我國(guó)主要注重投資、消費(fèi)和出口；而在供給側(cè)改革方面，我國(guó)則主要注重勞動(dòng)力、土地、資本、制度創(chuàng)造以及創(chuàng)新等?？傊┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本思路和精神，就是要以提高供給總質(zhì)量為總體出發(fā)點(diǎn)，以改革的方式來對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)將扭曲的要素配置現(xiàn)象進(jìn)行矯正，并對(duì)有效供給進(jìn)行擴(kuò)大，最終達(dá)到對(duì)供給結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)需求變化方面的適應(yīng)性與靈活性進(jìn)行提高，從而使諸要素的生產(chǎn)率得到提升。這樣一來，我國(guó)廣大群眾將在需要方面得到更好地滿足，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、做好煤礦企業(yè)組織人事工作的重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的飛速發(fā)展以及持續(xù)的進(jìn)步使得被裹挾進(jìn)其中的煤礦企業(yè)也得到了大踏步的發(fā)展。但是，單單依靠外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在煤礦企業(yè)中，對(duì)組織人事工作的統(tǒng)籌以及對(duì)相關(guān)問題的完美解決才是真正推動(dòng)煤礦企業(yè)向前進(jìn)步的重要內(nèi)因與動(dòng)力?，F(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)有越來越多的煤礦企業(yè)重視起了組織人事工作，這也從側(cè)面證明了組織人事工作對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè)來說意味著什么。隨著我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的改革力度的不斷加強(qiáng)，諸煤礦企業(yè)會(huì)在人事管理工作上遇到更多更新更難的挑戰(zhàn)。在這一大趨勢(shì)下，各大煤礦企業(yè)必須在組織人事工作方面做到持續(xù)創(chuàng)新以提高企業(yè)自身的總體競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。同時(shí)，也只有煤礦企業(yè)自身對(duì)人事組織工作的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，才能夠使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作的時(shí)候能夠在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面得到大幅度提高，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面的快速增長(zhǎng)。

三、目前煤炭企業(yè)在組織人事工作方面的一些問題與對(duì)應(yīng)解決措施

（一）在進(jìn)行人事組織時(shí)，對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)知程度不深

上文中筆者已經(jīng)提到過組織人事在每一個(gè)煤礦企業(yè)當(dāng)中都占有著至關(guān)重要的地位。然而，部分煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏對(duì)于組織人事工作的重要性的認(rèn)識(shí)。心理上缺乏認(rèn)識(shí)，就會(huì)自然而然地導(dǎo)致對(duì)組織人事工作的忽視，最終導(dǎo)致對(duì)組織人事工作的處理不到位。如果出現(xiàn)組織人事部門在煤礦企業(yè)的各項(xiàng)重大會(huì)議與決策中均未參與的情況或者是組織人事部門在參與決策或開展相關(guān)工作時(shí)常常受到來自高層管理人員的影響等現(xiàn)象，說明公司有可能會(huì)在以后的發(fā)展中受到限制。而這種限制的直接原因，一言以蔽之，正是企業(yè)的人事工作無法得到獨(dú)立進(jìn)行。

解決措施：無疑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要更新觀念，盡快認(rèn)識(shí)到“人”在企業(yè)中的重要性。包括肯定“人”在企業(yè)中的主觀能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)“人”在企業(yè)中的思維無限性，以及重視“人”在企業(yè)中的策略提供性。只有企業(yè)高層能夠?qū)μ幱谄髽I(yè)中的“人”的上述三大特性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，才能夠讓組織人事的重要性得以充分彰顯，從而逆向推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠去重視做好組織人事工作的價(jià)值性之所在。

（二）相關(guān)工作人員能力水平低

如果構(gòu)成組織人事工作的相關(guān)人員本身能力水平低下那也是無法推動(dòng)公司向前發(fā)展的。而造成這種原因的關(guān)鍵往往有以下四大方面：

（1）企業(yè)人事招聘部門工作效率較低，對(duì)于所招收人員的真實(shí)技術(shù)水平不清晰。

（2）企業(yè)對(duì)于技術(shù)水平較低的工作人員的培訓(xùn)不科學(xué)、不合理、不到位。

（3）企業(yè)的組織人事管理在整體層面存在部分缺陷，使得企業(yè)的人才外流現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

（4）相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工作時(shí)對(duì)人員工作的過程與結(jié)果總結(jié)不全面、不到位。

解決措施：決定煤礦企業(yè)組織人事工作水平高低的只能是相關(guān)組織工作人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平的高低，因而，企業(yè)必須把員工創(chuàng)新和培訓(xùn)教育工作放于重要位置。同時(shí)，要加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)實(shí)際情況的認(rèn)識(shí)，并時(shí)刻激勵(lì)員工開拓思維，發(fā)現(xiàn)新絲路，以從根本上來提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，最終達(dá)到推動(dòng)整個(gè)煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的目的。

（三）管理科學(xué)程度低

對(duì)組織人事工作進(jìn)行科學(xué)高效的管理才能夠使企業(yè)的發(fā)展成為可能。不過目前我國(guó)很多的煤礦企業(yè)還未能認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理人員所帶來的巨大利益，他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)組織人事工作的管理時(shí)仍然會(huì)不自覺地采用落后的管理方式。這種管理方式的具體表現(xiàn)就是高層管理人員僅僅依靠自身直覺來對(duì)員工能力進(jìn)行判斷，而非依靠科學(xué)的評(píng)測(cè)模型和數(shù)據(jù)積累。

解決方案：仍然是要從高層管理者的自身入手。因?yàn)榻M織人事的工作說到底還是需要高層管理者進(jìn)行實(shí)際操作，所以，高層管理者應(yīng)充分接觸科學(xué)的人力資源管理思想，應(yīng)依靠更為客觀的外界數(shù)據(jù)和模型分析來對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的管理。要能夠?qū)⒉煌愋偷南录?jí)人員集中在一起，使其能夠發(fā)揮出互助的力量，從而使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)所用，在組織人事工作中大放異彩。

四、結(jié)語

社會(huì)發(fā)展離不開諸企業(yè)的共同努力。在我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，煤礦企業(yè)只有做好組織人事工作，才能夠使企業(yè)更好地迎接供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

韓寶明（1975.2～ ），男，山西文水人，畢業(yè)于山西省委黨校，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，?？?，助理政工師，山西汾西宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司勞資科科長(zhǎng)；從事政工方面研究工作。