李霞

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之際，各種新型的管理體制以及策略正在不斷地被催生出來，企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展過程中，人力資源部門作為整個(gè)企業(yè)的重要支柱部門，所承擔(dān)的責(zé)任也是極為重要的。因此，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)類型的人力資源管理必須得以轉(zhuǎn)變與升級(jí)，與快速發(fā)展的互聯(lián)萬趨勢(shì)相適應(yīng)，并不斷地對(duì)自身進(jìn)行深入的分析與了解，積極學(xué)習(xí)新興事物，使得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理的發(fā)展軌跡更為科學(xué)化、規(guī)范化。因此，本文站在企業(yè)發(fā)展的角度上，著力研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理的新趨勢(shì)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；新趨勢(shì)

引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的綜合實(shí)力得以不斷的提升，國(guó)內(nèi)的各種新興技術(shù)也得以充分的發(fā)展，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為企業(yè)的重要組成部門——人力資源管理部門，更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，自省在現(xiàn)行管理階段中，存在著哪些與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相沖突的陳舊思想以及管理體制，并且，積極地尋找與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展相匹配的舉措以及新思想，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求道路，這也是本文的寫作背景以及目的。因此，深入解析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的新趨勢(shì)，并積極尋找應(yīng)對(duì)措施就顯得十分必要。

一、人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型的必要性

（一）加快轉(zhuǎn)型管理思維

在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)就應(yīng)該是管理思維的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的人力調(diào)配與規(guī)劃中，對(duì)于人員調(diào)配方面的管理思維是十分重要的，可以說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)思維上的管理模式已經(jīng)落后并且與新時(shí)代的發(fā)展不相適應(yīng)，因此，人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，在管理思維方面的轉(zhuǎn)變是有著充足必要的。

（二）加快轉(zhuǎn)型管理職能

不光是在管理思維方面，在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源的管理過程當(dāng)中，加快轉(zhuǎn)型管理職能也是十分必要的?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的最明顯特征就是企業(yè)事務(wù)的明顯數(shù)據(jù)化，而數(shù)據(jù)化所帶來的效應(yīng)就是人們對(duì)于工作的要求變得更為精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化、理論化、系統(tǒng)化，這使得在管理過程中，企業(yè)管理者對(duì)于管理職能的要求上升到了一個(gè)新的水平，因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理過程中，加快轉(zhuǎn)型管理職能也是重要的戰(zhàn)略性要求之一。

（三）加快轉(zhuǎn)型管理方式

在管理的方式上，企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程也要求在互聯(lián)網(wǎng)的普及下進(jìn)行妥善的加快轉(zhuǎn)型。在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速的時(shí)代，人們的素質(zhì)得以很大水平的提升，人們對(duì)于管理不光只注重管理的過程以及最終的結(jié)果，現(xiàn)階段更為看重的是科學(xué)、系統(tǒng)的管理方式，這一點(diǎn)在各行各業(yè)中都能有所體現(xiàn)。作為一家企業(yè)的重要支柱部門，人力資源的相關(guān)管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極地加快轉(zhuǎn)型自身企業(yè)的管理方式。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的新趨勢(shì)

（一）人力資源決策管理數(shù)據(jù)化

在互聯(lián)網(wǎng)得以普及以及全面覆蓋的過程中，作為內(nèi)部充滿活力以及生命力的企業(yè)，最明顯的一種趨勢(shì)就是人力資源決策管理方面的數(shù)據(jù)化?，F(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)所能帶來的便利以及益處十分明顯，人力資源在這一方面所能汲取到的一些管理體制上的建議以及信息都是十分廣泛而有意義的，因此，伴隨著大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)的多方位多功能性，人力資源的決策管理越來越呈現(xiàn)數(shù)據(jù)化的明顯趨勢(shì)。

（二）人力資源規(guī)劃調(diào)配合理化

在傳統(tǒng)的人力資源調(diào)配過程中，往往存在的一個(gè)問題就是由于地域或者信息不暢通等方面的客觀因素，導(dǎo)致人員的調(diào)配以及規(guī)劃過程中經(jīng)常存在十分不合理的現(xiàn)象，還有信息滯后等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，都阻礙了企業(yè)人力資源的良好發(fā)展，因此，在互聯(lián)網(wǎng)得以快速發(fā)展的過程中，信息滯后以及地域問題都能得以很好地解決，因此，現(xiàn)階段的人力資源管理呈現(xiàn)出規(guī)劃調(diào)配合理化的趨勢(shì)。

（三）企業(yè)形象的傳達(dá)日?；?/p>

在傳統(tǒng)的企業(yè)形象傳達(dá)過程中，往往是營(yíng)銷以及宣傳部門的所占比重比較大，但隨著互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)社交的快速發(fā)展，企業(yè)形象能夠以各種途徑走入社會(huì)大眾的視野當(dāng)中，尤其是現(xiàn)階段微博、抖音、快手等熱門社交平臺(tái)中，甚至包括企業(yè)員工日常的朋友圈以及社交活動(dòng)當(dāng)中，都無形的樹立了企業(yè)自身的形象，因此，企業(yè)形象的傳達(dá)得以日常化也是現(xiàn)階段的明顯趨勢(shì)之一。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下應(yīng)對(duì)人力資源管理新趨勢(shì)的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，提高重視度

在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)得以快速發(fā)展的社會(huì)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想觀念嗎，正確認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中所能起到的助力作用，并不斷地學(xué)習(xí)新型的事物以及技術(shù)，不斷地推陳出新，并從傳統(tǒng)的管理模式以及思維模式中取其精華去其糟粕，使得企業(yè)的人力資源管理能夠更加科學(xué)化。

（二）建立健全的員工激勵(lì)體制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立健全的員工激勵(lì)體制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化的員工獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)員工的相關(guān)福利進(jìn)行充分的完善以及補(bǔ)充，站在員工的角度為其考慮，并做好安置以及后續(xù)的工作，使得員工具有充足的信息以及熱情去為企業(yè)的工作做出自己的努力，并爭(zhēng)取得到更高水平的福利制度，充分實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自身的社會(huì)價(jià)值。

（三）積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升整體業(yè)務(wù)水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的開展相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，聘請(qǐng)相關(guān)的專家來企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)以及集中的講座，并組織員工定期開展相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)并不斷研討相關(guān)的利益?zhèn)戎攸c(diǎn)，提出自己的看法以及合理意見，并定期組織員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流與共享，使得員工與員工多一分合作共贏意識(shí)，少一分惡意競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，并從根本做出，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平得以充分的提升，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都能按照相關(guān)的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的劃分，使得員工人盡其才，各司其職。

（四）充分合理的利用好信息化工具

在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨之際，企業(yè)作為領(lǐng)頭羊應(yīng)當(dāng)充分的與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，切不能因循守舊，固步自封。因此，在人力資源的管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的利用好現(xiàn)代化的信息工作，以達(dá)到充分解決由于信息滯后、不暢通所帶來的一切弊端，并不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)取，真正做到在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下能夠得以最大程度的進(jìn)步，并抓住這一機(jī)遇，充滿信心的迎接挑戰(zhàn)，使得企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀態(tài)下得以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，并使得現(xiàn)代化的信息工具得以最大程度的利用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)時(shí)代相繼來臨的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)一片大好，國(guó)家綜合實(shí)力能夠得以顯著提升的最好體現(xiàn)——企業(yè)的成功發(fā)展，是離不開人力資源管理的進(jìn)步與創(chuàng)新的。因此，本文著重分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)于企業(yè)人力資源管理的必要之處，其主要包括管理思維、管理方式、管理職能的加快轉(zhuǎn)變。同時(shí)，又列舉了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理所展現(xiàn)出來的新趨勢(shì)，其中包括人力資源的決策管理、規(guī)劃調(diào)配以及跨界思維與員工的整體素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上研究出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代中積極尋找自身的出路，不斷地去進(jìn)行創(chuàng)新，完善自身的管理體制以及思想觀念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理部門在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得以穩(wěn)定快速的良好發(fā)展。

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