王艷偉 成雯 鄧平 王雪芳

摘要：在全球經濟發(fā)展一體化的今天，企業(yè)對人力資源進行管理的方式必然會有所改變、有所創(chuàng)新。尋找創(chuàng)新型人力資源管理辦法，探尋合適的管理途徑，可以有效的使工作人員充分發(fā)揮自己的潛能，這樣才能夠使企業(yè)的生產率不斷提升，才能夠使其獲得更多的利益，才能夠在市場競爭中脫穎而出。所以努力開發(fā)企業(yè)人力資源管理方式是目前所有企業(yè)相關負責人員的首要任務。本篇文章就對此事件進行了分析并且做了相關的闡述。

關鍵詞：人力資源；管理與開發(fā)；企業(yè)人

引言：如今我國的經濟發(fā)展已經進入了一體化的模式，同時我國也進入知識經濟時代。所謂創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是未來企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的一件事情，只有這樣做才能夠使各大企業(yè)獲得更多的經濟效益，這樣才能夠使它逐漸強大。希望文章中的內容能夠為有關人員提供幫助。

一、企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要性

由于科學合理對公司內部的人力資源進行管理與開發(fā)對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的意義。比如定期對工作人員進行培訓這件事情，就可以很好的提高他們的能力，因此工作就會有效率，而企業(yè)也就可以在獲得更多利益的同時獲得非常好的口碑，因此業(yè)務量也會不斷的提升。同樣一個企業(yè)的發(fā)展也會帶動整個行業(yè)領域的進步，從而對社會經濟的發(fā)展也能夠在一定程度上起到促進的作用。所以人力資源管理工作的創(chuàng)新與開發(fā)是每個企業(yè)相關負責人員要時刻考慮的事情。對企業(yè)的人力資源進行科學合理的管理可以有效的幫助企業(yè)與世界的發(fā)展接軌，從而更好的適應目前的社會發(fā)展需求，跟上時代的腳步。

二、企業(yè)人力資源管理工作在進行過程中存在的問題

1.人員素質整體缺乏專業(yè)性

每一個企業(yè)在招聘人員的時候都會采用面試的形式，在面試的時候面試官會根據許多方面的要求對應聘者進行考驗，但經常會出現一些片面性問題不合格的現象，這樣的情況就會使應聘的人才整體素質降低。而且有些時候企業(yè)內部所派出的面試官不具備專業(yè)性，所以在面試過程中如果發(fā)生了一些突然性的問題，也不能有序的解決掉，從而也會對最終的面試結果造成影響，使企業(yè)在社會上的名譽受損，對其未來的發(fā)展產生不利的影響。

2.管理理念過于陳舊沒有跟上時代的發(fā)展腳步

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理措施已經不能滿足企業(yè)目前的發(fā)展速度，如果長期使用這樣的管理理念會使企業(yè)長期處于整個領域最后邊的位置，逐漸的也就會被淘汰，因此相關企業(yè)也就會面臨著倒閉。傳統(tǒng)的管理理念只注重于企業(yè)最后的經濟效益，而沒有考慮到其實過程與程序才是最重要的。因為管理人員不重視在過程中領導員工的工作，所以部分員工就出現了懶惰不積極的現象，他們的工作理念就是過完一天領一天的工資，所以最后也就沒有了效率，從而給企業(yè)帶來很大的損失，最初的目標也就不能實現。

3.企業(yè)舉辦過的培訓活動數量過少或者培訓內容不合格

一個企業(yè)要想能夠繼續(xù)的發(fā)展下去，必須靠良好的經濟效益作為支撐，但經濟效益是企業(yè)的相關負責人員與所有員工共同努力而獲得的結果，因此他們能力就顯得非常重要了。因此，對企業(yè)員工進行定期的培訓是每一個企業(yè)必須要有的一項工作。但是就目前的實際情況來看，一些企業(yè)為了減少費用的支出很少對員工進行培訓，或者是雖然經常開展培訓工作，但其內容卻不符合公司的發(fā)展要求，所以兩者的效果都不好，員工的整體素質很差，從而也會給企業(yè)帶來很大的損失。

三、加強人力資源管理與開發(fā)的措施

1.重視人本管理思想

在如今社會發(fā)展的如此迅速，科學技術也在逐步的跟進，我國經濟水平正在穩(wěn)步提升，各大企業(yè)的制度也在不斷地完善與成熟，這使得企業(yè)的相關負責人員對人力資源管理與開發(fā)工作逐漸的重視起來，他們必須逐漸的將傳統(tǒng)領導思想摒棄，開始探尋新的管理措施。一個企業(yè)的發(fā)展最重要的就是企業(yè)的人員，企業(yè)的工作人員是整個企業(yè)的核心，因此做好人力資源管理工作是一件極其重要的事情，同時企業(yè)開展各項活動也要以人力資源管理工作作為基礎，只有管理好人員，企業(yè)內部的一切工作才會有秩序并且順利的進行。

2.合理配置人力資源

人力資源的合理配置工作同樣對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。但是就目前我們所掌握的信息來看，許多企業(yè)在配置人力資源的時候都是采用對內部人員進行培訓，然后利用引進外來人員作為輔助的方式進行。但站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，公司應該注重企業(yè)內部人員的培訓工作，只有加大力度對他們進行培訓才能不斷的提升他們的工作能力，應當將員工作為整個企業(yè)的主體，這樣才能夠使企業(yè)全面發(fā)展。

3.建立健全的人才評估與獎懲制度

每個人工作的最終目的就是為了通過自己的勞動力獲得自己想要的利益，從而使自己的生活水平提高，而且這種目的不僅是出現在基層工作人員的身上，它是每一個階層每一個崗位的工作人員都會有的思想。因此企業(yè)想要使自己員工的能力逐漸提升，并且能夠踏踏實實地為自己奉獻，就必須要想出一些能夠給對自己有利又對員工有利的領導與管理方式來。比如在企業(yè)的每一個業(yè)績完成之后，都要對工作突出的員工進行獎勵，以此來提升他們的工作積極性，而且只要一個人有上進心當她看到周圍人員能力強的時候，自然而然的就會向他學習，從而使自己也變得優(yōu)秀。同時也會給公司帶來更多的利益。公司領導人應該將員工們的工資按照他們的工作能力以及崗位化分成不同的等級，這樣就能有效的使員工認識到自己的價值，讓他們意識到他們的工資是與公司利益存在著關系的，因此也就會意識到使公司獲得更多的利益也就是為自己獲得更多的利益，這樣工作也就會更有責任心，會更認真。

公司的評估與獎懲制度必須按照公平公正的原則進行，相關負責人員不得出現私心。在進行獎懲的時候一定要對員工的實際情況進行考察，并且要拿著真實的證據向有關部門進行申請，高級領導人批準之后才可以執(zhí)行，而且要保證誠實性，要把獎懲落到實處，要讓員工心服口服，不然很有可能會引起員工的不滿，從而對他們的工作造成直接的影響。

結束語：本篇文章中主要分析了企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，它是整個企業(yè)發(fā)展的核心內容，一個企業(yè)的員工就是整個企業(yè)的所有力量，他們的能力會直接影響到企業(yè)的經濟效益，同時也會影響著企業(yè)未來的發(fā)展。因此本文就對人力資源管理與開發(fā)工作進行了深入的了解與分析，了解到了它的重要性以及在進行過程中存在的一些問題，并且針對這些問題出現的原因給出了幾點能夠有效解決的措施，希望能夠為一些企業(yè)提供有效的參考，能夠幫助其領導人更好的管理公司員工，不斷的提升他們的能力，以便為企業(yè)獲得更多的利益，使企業(yè)擁有更強的實力。

參考文獻

[1]趙輝.淺論企業(yè)人力資源管理和開發(fā)[J].河北企業(yè)，2016（10）：93-94.

[2]任萍，劉國亮.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].經濟縱橫，2016（05）：34-37.

[3]張航，徐珂.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].學術交流，2015（05）：153-156.

[4]王紅軍.國有企業(yè)人力資源管理的SWOT分析及戰(zhàn)略研究[J].人力資源管理，2013（02）：48-51.