張 震,劉常春,蘇志新,馮 偉

（中煤平朔公司煤炭洗選中心安家?guī)X選煤廠,山西 朔州 036006）

精細化管理不僅是一種管理理念，而且是一種先進的管理措施，其是構(gòu)建在一般管理基礎上且把一般管理進行延伸的一種管理新模式。大量的研究實踐表明，將精細化管理模式應用到選煤企業(yè)中，可降低生產(chǎn)生本、提高生產(chǎn)安全等級、提升資源利用率，有助于企業(yè)各種效益的大幅提升。那么，在選煤企業(yè)中如何有效應用精細化管理模式，是管理人員急需研究的關(guān)鍵問題。

1 提高管理思路的統(tǒng)一性

選煤企業(yè)要想獲得更為理想的精細化管理效果，就需要在思想與觀念上對精細化管理有統(tǒng)一性認識。在實際的開展管理工作的過程中，企業(yè)應借助健全制度與宣傳教育等方式，推動企業(yè)全體職工對精細化管理工作的優(yōu)越性有進一步的認識，以不斷提高他們認同及執(zhí)行精細化管理任務的自覺性與主動性。另一方面，選煤企業(yè)需要讓廣大職工對精細化管理的基本內(nèi)涵有盡可能多的了解與掌握，從而可更好地對選煤工藝操作流程開展量化考核及精細控制，進而嚴格遵循“做好所有小事，發(fā)展企業(yè)；辦好所有實事，完善自我”的工作原則，力求在工作過程中精益求精，最終在管理活動中做到量化與細化。并且，選煤企業(yè)應在廣大職工中經(jīng)常組織“追求品質(zhì)百分百”、“向質(zhì)量要效益”等的活動，以確保在選煤過程的各個環(huán)節(jié)中嚴格按照各種指標要求開展生產(chǎn)活動，確保產(chǎn)品指標不打折扣、不放過任何的質(zhì)量缺陷與隱患；保證所有的生產(chǎn)指令正確無誤、檢修工作無需返工、材料能源不浪費，主動從身邊小事做起，最終在企業(yè)中形成嚴謹、環(huán)保、科學、安全的良好作風。

2 加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

選煤企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是所有管理工作中的重點與難點，要想提高精細化管理的成效，就需要在施工現(xiàn)場管理中始終秉承“現(xiàn)場是銀行，現(xiàn)場是課堂、現(xiàn)場是工廠，現(xiàn)場是戰(zhàn)場”的管理理念，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要求，從小處入手，扎實做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，努力實現(xiàn)各種管理要求與標準，在全面實施5S（素養(yǎng)、清潔、清掃、整頓、管理）管理措施的前提下，逐漸提高選煤生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理的標準，以保證現(xiàn)場管理效果的提升。安全管理是施工現(xiàn)場管理中的核心內(nèi)容，在精細化管理過程中應嚴格結(jié)合安全生產(chǎn)的規(guī)程與標準，落實各種生產(chǎn)責任，做好安全隱患的排查與整治工作，以提高安全防線的牢固性。在實際的安全生產(chǎn)精細化管理活動中，管理人員應以“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等貫穿全年的安全活動為載體，常態(tài)化地開展班組、車間勞動競賽及“一線崗位技術(shù)能手”評比活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氣氛；扎實貫徹各種安全生產(chǎn)原則，嚴格把關(guān)崗位資格，全面貫徹企業(yè)制定的各種安全職責及管理制度，借助制度對工作人員的操作與行為進行規(guī)范，以最大限度降低各種安全事故的出現(xiàn)幾率。

3 提升經(jīng)營管理的細致度

在選煤企業(yè)的精細化管理中，管理人員應始終將生產(chǎn)成本當成管理主線，而生產(chǎn)成本管理滲透在生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)中，這就需要將具體的管理任務與目標落實到各個班組中。在具體的對班組進行精細化管理的時候，應始終堅持“既要西瓜又要芝麻”的管理原則，這就需要管理人員在重視生產(chǎn)成本及點滴節(jié)約等工作的基礎上，將成本指標逐層分配到各個崗位、班組及車間，對各種非生產(chǎn)性支出做嚴格控制，分類管理各種材料，構(gòu)建健全的班組好核算制度。在實際的精細化經(jīng)營管理過程中應結(jié)合質(zhì)量、產(chǎn)量目標，將材料消耗的計劃指標分配到具體的車間實施有效控制，然后車間結(jié)合班組具體情況，把材料指標逐一分解到明確的班組與崗位，推行三級指標分解管理，在月末對實際管理情況進行嚴格考核并兌現(xiàn)獎懲。管理人員應嚴格執(zhí)行“回收復用、修舊利廢、交舊領新”的生產(chǎn)材料管理制度，盡可能優(yōu)化各種材料的有效利用率，最終大幅降低生產(chǎn)材料的消耗量。

4 重視質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)

質(zhì)量是選煤企業(yè)的生命線，因此企業(yè)要尤其重視對產(chǎn)品質(zhì)量做好精細化管理工作。在實際的質(zhì)量管理過程中，應嚴格結(jié)合質(zhì)量管理制度的具體標準，對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，始終堅持“人人都管事，事事有人管”的質(zhì)量管理原則，全面做好質(zhì)量管理工作，將與質(zhì)量管理的各個生產(chǎn)要素都納入到管理過程中。具體來講，在對選煤企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進行精細化管理的過程中，應做好以下幾點：①優(yōu)化工作效率及管理質(zhì)量。管理人員應健全行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)及辦事高效的管理體系，增強全體職工的“時時重質(zhì)量，人人重責任”的意識，將本環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的效果當成下一個環(huán)節(jié)的重要的“產(chǎn)品”。②找出生產(chǎn)活動中產(chǎn)率與質(zhì)量的契合點，借助對各種指標的科學控制，將現(xiàn)場的所有生產(chǎn)要素緊密、有序地組織在一起，力求“人料機法環(huán)”的精細化管理，針對極易對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的各個環(huán)節(jié)，應做好針對性預判處理，以實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)率的顯著提高。③重視職工素質(zhì)提升工作，把職工素質(zhì)教育與專業(yè)培訓當成一項重要工作常抓不懈，結(jié)合職工具體特點及崗位需求開展素質(zhì)培訓，從而給產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升提供新契機。

總之，在選煤企業(yè)中引入精細化管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟收益與社會收益的有效措施，并且也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵途徑。因此，企業(yè)應全面了解精細化管理的優(yōu)點及應用方法，從而實現(xiàn)生產(chǎn)活動的科學化、安全化、經(jīng)濟化發(fā)展，最終顯著提高企業(yè)的市場競爭力。

[1]張慶萍.“降成本政策”背景下企業(yè)精細化成本管理方法的思考——以A選煤企業(yè)為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(02):118-119.

[2]劉軍.“去產(chǎn)能”形勢下選煤企業(yè)管理創(chuàng)新工作探析[J].淮北職業(yè)技術(shù)學院學報,2016,15(06):133-134.

[3]歐瑩元.基于云計算技術(shù)的煤炭企業(yè)信息化管理平臺研究[J].中國煤炭,2014,40(07):86-89.