李軍訓(xùn) 劉芳 陳麗維

【摘要】隨著“劉易斯拐點(diǎn)”到來，原棉價(jià)格上漲，加之棉紡企業(yè)發(fā)展中技術(shù)和自主創(chuàng)新的成分太少，以往僅憑借資金和勞動(dòng)力投入就能夠促成生產(chǎn)的擴(kuò)張已難以為繼。如何管控好成本助力棉紡企業(yè)發(fā)展，已成為當(dāng)下棉紡企業(yè)亟待解決的問題。為此，本文試圖剖析棉紡企業(yè)成本控制存在的問題，并提出優(yōu)化棉紡企業(yè)成本控制的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】棉紡企業(yè) 成本控制 問題 對(duì)策

一、前言

近年來，棉紡行業(yè)處于“內(nèi)外交困”的嚴(yán)峻境地。在國(guó)外，具有貿(mào)易保護(hù)主義色彩的區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定（如：TPP協(xié)定）紛紛出臺(tái)，東南亞發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的棉紡行業(yè)發(fā)展迅；在國(guó)內(nèi)，隨著“劉易斯拐點(diǎn)”到來，原棉價(jià)格上漲，加之棉紡企業(yè)發(fā)展中技術(shù)和自主創(chuàng)新的成分太少，以往僅憑借資金和勞動(dòng)力投入就能夠促成生產(chǎn)的擴(kuò)張已難以為繼。棉紡企業(yè)要長(zhǎng)效發(fā)展，就必須在重視技術(shù)和創(chuàng)新同時(shí)，加大成本控制，提高產(chǎn)品附加值，贏得更多盈利空間。

二、棉紡企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本控制全局意識(shí)薄弱

一方面，棉在實(shí)施成本控制的過程中紡企業(yè)通常面臨原材料成本、人工成本、能耗成本等各種成本要素之間此消彼長(zhǎng)的問題。另一方面，棉紡企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)經(jīng)常存在質(zhì)量和數(shù)量、單部門經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益、監(jiān)督與被監(jiān)督等相關(guān)問題和矛盾，往往會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

（二）成本核算不規(guī)范，核算的準(zhǔn)確性有待商榷

目前，大部分棉紡企業(yè)生產(chǎn)的都是中低檔產(chǎn)品，低成本已成為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。成本核算方法選取不恰當(dāng)，成本核算不準(zhǔn)確將直接造成投入產(chǎn)出的不匹配，進(jìn)而導(dǎo)致將贏利產(chǎn)品歸入虧損產(chǎn)品的行列。甚至造成經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)失誤，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）成本控制方法采用不當(dāng)

棉紡企業(yè)可采用的成本控制方法有：標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法以及根據(jù)價(jià)值鏈分析制定供應(yīng)鏈、質(zhì)量、環(huán)境、生產(chǎn)周期等戰(zhàn)略成本控制方法。部分企業(yè)存在成本控制方法選取失當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致成本決策出錯(cuò)招致?lián)p失。

（四）輕視技術(shù)創(chuàng)新的力量，盲目管控成本

以往，中國(guó)的工資水平低，作為勞動(dòng)密集型的棉紡企業(yè)具有低人工成本的優(yōu)勢(shì)。但隨著“劉易斯拐點(diǎn)”到來，這種優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，加之棉紡企業(yè)發(fā)展中技術(shù)和自主創(chuàng)新的成分太少，以往依靠簡(jiǎn)單的資金和勞動(dòng)力投入就能夠促成生產(chǎn)的擴(kuò)張已難以為繼。然而，仍有不少企業(yè)盲目緊抓成本控制，而忽視技術(shù)和創(chuàng)新的力量。

三、優(yōu)化棉紡企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本控制的全局意識(shí)

一方面，強(qiáng)化全員的成本管控意識(shí)，正確掌握成本控制的內(nèi)涵，明晰成本核算的范圍，以本部門成本控制關(guān)鍵點(diǎn)為抓手，建立長(zhǎng)效的成本管控機(jī)制。另一方面，養(yǎng)成綜合性思維習(xí)慣，要兼顧棉紡企業(yè)整體成本控制水平的提升，做好全局成本控制以及未來產(chǎn)品的定位。具體而言，在從單項(xiàng)成本構(gòu)成要素出發(fā)時(shí)，要學(xué)會(huì)全面分析和權(quán)衡某一單項(xiàng)成本降低舉措的利與弊。

（二）規(guī)范成本核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性

首先，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)區(qū)分品種類別制定產(chǎn)品定額。其次，將折舊費(fèi)、維檢費(fèi)等間接費(fèi)用支出按產(chǎn)品進(jìn)行歸集核算，以準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。如在電子清紗過程中發(fā)生工藝部件故障頻繁，若平均分?jǐn)偣收腺M(fèi)用，某品種可能會(huì)是贏利品種，但核算的準(zhǔn)確性難以得到保障。最后，在確保成本數(shù)據(jù)來源、口徑準(zhǔn)確無誤的前提下，按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集核算。在此過程中可采取績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲并施的手段，以降低不合乎邏輯或虛假數(shù)據(jù)的上報(bào)。

（三）選取適當(dāng)成本控制方法

棉紡企業(yè)情況各不相同，抉擇成本控制方法的影響因素更是錯(cuò)綜復(fù)雜的。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，因地制宜、因時(shí)制宜選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?。一般而言，企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同發(fā)展階段，在發(fā)展早期應(yīng)采取標(biāo)準(zhǔn)成本法；企業(yè)在發(fā)展成熟期采取標(biāo)準(zhǔn)成本法與戰(zhàn)略成本法相結(jié)合的成本控制方法；在企業(yè)進(jìn)入衰退期以后則選取戰(zhàn)略成本控制方法。此外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品品種的多與少，所生產(chǎn)產(chǎn)品品種少時(shí)，應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法；所生產(chǎn)產(chǎn)品品種多時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇戰(zhàn)略成本控制方法?？傊?，棉紡企業(yè)進(jìn)行成本控制方法的抉擇時(shí)，必須考慮企業(yè)自身實(shí)際情況，因地制宜、因時(shí)制宜選取正確的成本控制方法，以更好的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的最終目標(biāo)。

（四）技術(shù)創(chuàng)新力與成本控制力，雙管齊下

棉紡企業(yè)應(yīng)明確知道，憑借緊抓成本控制的增效是有限的，而憑借技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)造品牌效應(yīng)、拓寬營(yíng)銷渠道是實(shí)現(xiàn)棉紡企業(yè)長(zhǎng)效增長(zhǎng)是無限的。因此，必須協(xié)調(diào)好成本控制和技術(shù)創(chuàng)新之間關(guān)系。在實(shí)施成本控制舉措的同時(shí)，著力開展技術(shù)提升和自主創(chuàng)新的舉措。兩措并舉，雙力齊發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品附加值的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)棉紡企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。只有權(quán)衡好成本控制與技術(shù)創(chuàng)新之間對(duì)棉紡企業(yè)法發(fā)展的利與弊，采用成本控制與技術(shù)創(chuàng)新雙軌并行，才能避免“一條道走到黑”，才能使企業(yè)的利潤(rùn)空間倍增。

四、結(jié)束語

簡(jiǎn)而言之，棉紡行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，是我國(guó)歷史最悠久的工業(yè)產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)。隨著“劉易斯拐點(diǎn)”到來，中低檔棉紡產(chǎn)品成本逐日增加、利潤(rùn)空間日漸收縮，以往依靠簡(jiǎn)單的資金和勞動(dòng)力投入就能夠促成生產(chǎn)的擴(kuò)張已難以為繼。因此，棉紡企業(yè)必須夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本管控意識(shí)；規(guī)范成本核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性；重視技術(shù)和創(chuàng)新的發(fā)展，做到技術(shù)創(chuàng)新力與成本控制力雙管齊下，助力棉紡企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

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基金項(xiàng)目：陜西省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)立項(xiàng)課題支持（課題編號(hào)：SKX201711）。

作者簡(jiǎn)介：劉芳（1993- ），女，西安工程大學(xué)碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)；李軍訓(xùn)（1967-），男，西安工程大學(xué)管理學(xué)院教授，主要研究領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制理論與方法，為本文通訊作者。