呂文琪 金環(huán)

【摘要】存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使本企業(yè)自身加強(qiáng)存貨的管理制度，本文先了解企業(yè)存貨管理的內(nèi)容，再分析企業(yè)在存貨經(jīng)濟(jì)管理制度方面的問題，以及企業(yè)的資金和經(jīng)濟(jì)效益的問題，最后找出企業(yè)存貨經(jīng)濟(jì)管理制度的問題。各個(gè)部門信息脫節(jié)和企業(yè)內(nèi)部控制薄弱問題，企業(yè)資金與經(jīng)濟(jì)效益問題中包括資金周轉(zhuǎn)困難和經(jīng)濟(jì)效益較低兩個(gè)方面。進(jìn)而提出改善這些問題的對(duì)策加強(qiáng)存貨管理制度，加強(qiáng)各部門信息監(jiān)控和加強(qiáng)內(nèi)部控制。降低自身企業(yè)中的平均資金占用比例，提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的完整的一套管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

【關(guān)鍵詞】存貨 存貨管理 存貨周轉(zhuǎn)率

一、企業(yè)當(dāng)前存在的存貨管理存在方面的問題

（一）存貨經(jīng)濟(jì)管理制度不健全問題

由于監(jiān)管部門的空缺和管理不力，導(dǎo)致企業(yè)中采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部來不及信息登記，致使各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，傷害企業(yè)利益和企業(yè)的未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)有些管理人員不懂科學(xué)存貨管理方面的知識(shí)，或者沒有管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存貨沒辦法使用科學(xué)正確的方法進(jìn)行綜合的管理，在發(fā)生問題的時(shí)候不能及時(shí)做出應(yīng)有的反應(yīng)，不能對(duì)企業(yè)存貨的庫(kù)存做出一些合理調(diào)整，從而影響自身企業(yè)的利益。

（二）企業(yè)資金與經(jīng)濟(jì)效益問題

企業(yè)片面的追求增長(zhǎng)速度，而固定資產(chǎn)投資大于實(shí)際能力，沒有相應(yīng)的流動(dòng)資金鋪底的新組固定資產(chǎn)。企業(yè)自身內(nèi)部的管理不嚴(yán)密，導(dǎo)致資金流失。

經(jīng)濟(jì)效益低下首先在技術(shù)方面需要進(jìn)行改進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)低下直接導(dǎo)致了生產(chǎn)遲緩，從而影響經(jīng)濟(jì)效低下，經(jīng)濟(jì)效益低嚴(yán)重的制約這企業(yè)的發(fā)展。

其原因包括：

1.生產(chǎn)技術(shù)差落后。

2.資金管理效益差。

3.自有資金不足。

二、解決企業(yè)存貨所存在的經(jīng)濟(jì)問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)存貨經(jīng)濟(jì)管理制度

如果要企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越，必須建立各部門信息管理制度，關(guān)鍵崗位的工作要由有經(jīng)驗(yàn)的管理人員去擔(dān)任；同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的監(jiān)管，使每個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣從而不斷提升存貨管理制度。

企業(yè)在建立有關(guān)存貨的崗位制時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確有關(guān)部門的職責(zé)與權(quán)限相關(guān)的崗位，保證與存貨業(yè)務(wù)相斥的崗位相互之間的相互分離、相互制約和互相監(jiān)督。確保有關(guān)審批人對(duì)企業(yè)的存貨業(yè)務(wù)的授權(quán)方式、相關(guān)程序和控制措施的責(zé)任，不可以沒有經(jīng)授權(quán)就審批；明確自身職責(zé)的范圍和本工作的相關(guān)需求，而對(duì)于自身業(yè)務(wù)范圍之外的其他授權(quán)，自身有權(quán)利拒絕處理并且上報(bào)給上一級(jí)；禁止未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他人員處理相關(guān)存貨業(yè)務(wù)。

（二）解決企業(yè)自身的資金與經(jīng)濟(jì)效益方面問題的有效途徑

首先要降低企業(yè)自身的平均資金比例。一個(gè)企業(yè)的資金中最有活動(dòng)和最有彈性的部分是流動(dòng)資金，一個(gè)企業(yè)能不能運(yùn)用好這個(gè)流動(dòng)資金，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)被直接影響，企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)被影響，流動(dòng)資金就像一個(gè)企業(yè)的脈絡(luò)縱穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，流動(dòng)資金使用效率的高低對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中處于不敗之地，起著決定性的作用，所以降低企業(yè)的平均資金占用水平對(duì)企業(yè)是很重要的。

三、結(jié)論

如果想要有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，就要通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的存貨管理。提高每一個(gè)部門的信息監(jiān)控，保證企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的、平穩(wěn)的、積極向上地發(fā)展。企業(yè)自身要建立一個(gè)適合自身公司發(fā)展的專門的存貨管理制度，使公司每個(gè)部門之間相互牽制，相互監(jiān)督，嚴(yán)密管理，提高本公司的存貨經(jīng)濟(jì)管理制度。其次是制定獨(dú)一無二的采購(gòu)計(jì)劃，資金用到刀刃上，減少無用的資金占用。企業(yè)的存貨管理不止需要完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，還應(yīng)該管理的人性化。企業(yè)不斷運(yùn)營(yíng)與這些方面是密不可分的。存貨管理就像是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)向前的一條生命線，更像是保證自身企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)湍急的海浪中站住的擎天柱，希望其他的有需要的企業(yè)能夠及時(shí)察覺到存貨管理的重要性，企業(yè)的存貨管理體系需要大家共同不斷的建立與完善，企業(yè)需要一個(gè)正確的存貨管理，從而可以更加健康有序，為自身企業(yè)的發(fā)展錦上添花。

作者簡(jiǎn)介：呂文琪（1996-），女，沈陽工學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)生；金環(huán)（1980-），女，遼寧人，沈陽工學(xué)院，副教授，企業(yè)管理專業(yè)碩士，研究方向：企業(yè)管理，為本文通訊作者。