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        西咸新區(qū)的建立對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

        2018-11-28 11:24:42張晨
        人力資源管理 2018年10期
        關(guān)鍵詞:管理體制人力資源管理

        摘要:承接“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略,西咸新區(qū)的誕生,為現(xiàn)代化大西安的建成提供了有利的條件,這也使得西安的影響力可以逐步輻射到整個(gè)中亞地區(qū)。西咸新區(qū)的建立也為該地區(qū)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)也對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理體制提出了新要求。為了更好地適應(yīng)新的變化,研究西咸新區(qū)的建立對(duì)該地區(qū)企業(yè)人力資源管理的影響就顯得尤為重要。本文以西咸新區(qū)的建立為切入點(diǎn),對(duì)該地區(qū)人力資源管理存在的問題進(jìn)行深入的剖析,最終提出相應(yīng)的解決措施。

        關(guān)鍵詞:西咸新區(qū) 人力資源管理 管理體制

        一、西咸新區(qū)的背景

        為了進(jìn)一步推進(jìn)“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略,把西安建設(shè)成為國際化的大都市,帶動(dòng)陜西及西部地區(qū)的整體發(fā)展,于2014年1月6日在國務(wù)院發(fā)布國函[2014]2號(hào)文件中正式批復(fù)陜西設(shè)立西咸新區(qū)。至此,西咸新區(qū)正式成為我國國家級(jí)的第七個(gè)新區(qū)。

        西咸新區(qū)坐落于陜西省西安市和咸陽市建成區(qū)之間,其范圍包含西、咸兩市所管轄的7個(gè)縣(區(qū))23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處,規(guī)劃控制面積達(dá)到了882平方公里。西咸新區(qū)的建立打破了以往的行政區(qū)域劃分,確立了“五龍舞西咸”的管理體制,形成了以空港新城、灃東新城、秦漢新城、灃西新城、涇河新城五個(gè)新城組成的管理格局。

        此外,西咸新區(qū)是關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心區(qū)域,是西部大開發(fā)的增長極,具有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和深厚的文化底蘊(yùn),同時(shí),該地區(qū)高校云集也為西咸新區(qū)的發(fā)展提供了豐富的人力資源。正是由于這些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢以及特殊的戰(zhàn)略地位,毫無疑問,西咸新區(qū)的建立為加快西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),與此同時(shí),也為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長創(chuàng)造了有利的條件。

        二、人力資源管理存在的問題

        西咸新區(qū)的建立為該地區(qū)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),但是由于原本該地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的局限性,該地區(qū)的企業(yè)在人力資源管理方面仍存在著一些問題亟待解決,主要的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (一)缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念

        目前,雖然該地區(qū)的企業(yè)都會(huì)設(shè)置人力資源管理的相關(guān)部門,但由于管理者缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念,尤其是中小企業(yè)的管理者,沒有利用戰(zhàn)略性的眼光構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理體系,而只是單單沉迷于過去傳統(tǒng)的人事管理的工作之中。毫無疑問,這在很大程度上阻礙了企業(yè)快速、高效地發(fā)展。缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理理念作為支撐,管理者所構(gòu)建的管理體制將不能適應(yīng)新時(shí)代的要求。西咸新區(qū)的建立加快了該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使得企業(yè)之間的競爭變得日益激烈,企業(yè)外部環(huán)境的變化也日趨復(fù)雜,因此,缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念的管理者將無法推動(dòng)企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。

        (二)人才供給與需求不匹配

        眾所周知,陜西高校云集,尤其省會(huì)城市西安更是如此。2018年教育部最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,西安共擁有63所高校(不含軍事院校),其中本科層級(jí)的高校有42所,??茖哟蔚母咝S?1所。這些高校每年都會(huì)向社會(huì)輸送各類層次的畢業(yè)生,這已成為西安人才持續(xù)供給的重要源泉。西咸新區(qū)的誕生為很多企業(yè)的建立和發(fā)展提供了機(jī)會(huì),毫無疑問,這將增加企業(yè)對(duì)人才的需求。該地區(qū)的企業(yè)為了更好地搭上西咸新區(qū)發(fā)展的順風(fēng)車,對(duì)直接制約企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力——人才,在數(shù)量、類型和層次上都提出了多樣化的需求,尤其是企業(yè)對(duì)于特色產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型人才的需求進(jìn)一步擴(kuò)大。因此,出現(xiàn)了現(xiàn)有人才供給和人才需求的矛盾。

        (三)缺乏完善的績效考核體系

        現(xiàn)階段,西咸新區(qū)的大部分企業(yè)在績效考核方面,主要還是以硬指標(biāo)對(duì)員工工作結(jié)果進(jìn)行考核,忽視了其他因素對(duì)于員工績效的影響。例如,績效考核體系中缺乏員工滿意度、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等軟指標(biāo)的考核。此外,由于該地區(qū)以中小企業(yè)為主,為了節(jié)約成本,很多企業(yè)都簡化了績效考核的程序[3]?;谶@些不完善的績效考核體系,企業(yè)所構(gòu)建的薪酬制度將很難真正發(fā)揮激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

        三、相關(guān)問題的解決對(duì)策

        (一)多途徑提升管理者的管理理念

        采用多種途徑開發(fā)及發(fā)展人力資源,可以更加有效地提升管理者的管理理念。首先,可以采用定期培訓(xùn)來轉(zhuǎn)變管理者陳舊的觀念。通過企業(yè)的定期培訓(xùn)項(xiàng)目可以幫助管理者了解和掌握更好、更前沿的管理理念,促使其不斷更新管理技巧。其次,聘用高校專業(yè)性人才或海外的高級(jí)人才。專業(yè)性人才的引進(jìn),無疑為企業(yè)的發(fā)展注入了更加鮮活的血液,更好地提升企業(yè)的管理效能。再次,建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。由于企業(yè)發(fā)展所依賴的內(nèi)外部環(huán)境在不斷地變化之中,為了更好地適應(yīng)快速多變的環(huán)境,企業(yè)需要建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,通過終身學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)管理者與員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng),最終將有助于企業(yè)形成核心競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        (二)加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)性人才

        西咸新區(qū)的建立,改變了該地區(qū)原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)西咸新區(qū)總體規(guī)劃,從2011年到2015年,第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的比重為8:50:42;預(yù)計(jì)到2020年,三大產(chǎn)業(yè)的比重調(diào)整為2:38:60。該項(xiàng)規(guī)劃表明,未來西咸新區(qū)的發(fā)展將更加傾向于第三產(chǎn)業(yè),形成“三、二、一”的產(chǎn)業(yè)格局。同時(shí),該項(xiàng)規(guī)劃還指出,重點(diǎn)發(fā)展民航科技產(chǎn)業(yè)、航空物流業(yè)、半導(dǎo)體(LED)產(chǎn)業(yè)、臨空高新技術(shù)研發(fā)、高端服務(wù)業(yè)、國際文化交流產(chǎn)業(yè)和臨空農(nóng)業(yè)七大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。因此,為了更好地推進(jìn)西咸新區(qū)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)2020年的規(guī)劃目標(biāo),應(yīng)重視對(duì)專業(yè)性人才的培養(yǎng)。例如,采用校企合作等方式,培養(yǎng)市場所需的人才,不斷消除人才供給與需求不匹配的問題。

        (三)建立科學(xué)的績效考評(píng)體系

        西咸新區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展,離不開該地區(qū)各類企業(yè)的支持;而企業(yè)持續(xù)的發(fā)展,又離不開積極、高效的員工。因此,為了更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,建立科學(xué)的績效考評(píng)體系就顯得尤為重要。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的需求被分為五個(gè)不同層次,所以要想調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,就需要管理者根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,建立符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的績效考評(píng)體系。

        總之,西咸新區(qū)的誕生給該地區(qū)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),為了更好地適應(yīng)新的變化,就需要企業(yè)構(gòu)建與之相適應(yīng)的人力資源管理體系,以便使其發(fā)揮最大地效能,促進(jìn)企業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 西安市大學(xué)名單. https://m.dxsbb.com/news/1693.html.

        [2] 西咸新區(qū)空港新城分區(qū)規(guī)劃(2011-2020)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告. http://www.doc88.com/p-6833244906449.html.

        [3] 曹慶娜.西咸新區(qū)中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理研究[J].中外企業(yè)家,2017(13):141.

        作者簡介:張晨(1988.4~),女,陜西西安,陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院,講師,學(xué)歷(碩士)研究方向:人力資源開發(fā) 。

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