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        大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

        2018-11-28 11:24:42姚川
        人力資源管理 2018年10期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理創(chuàng)新

        姚川

        摘要:創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素,而創(chuàng)新的核心就在于人,一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,進(jìn)入到大數(shù)據(jù)的時(shí)代,人力資源管理自然也不能墨守成規(guī),而是應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),進(jìn)行積極的創(chuàng)新,只有這樣,才能為企業(yè)節(jié)省成本,并且提高管理的有效性。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn),著重探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新,給出了有效的建議。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;創(chuàng)新

        引言:進(jìn)入二十一世紀(jì)第二個(gè)十年,大數(shù)據(jù)成為了這十年最為重要的一個(gè)特征,在大數(shù)據(jù)的背景下,對(duì)人力資源的管理造成了非常大的沖擊,如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代找到更好的管理方式成為了我們需要考慮的一個(gè)重要課題。目前,在企業(yè)當(dāng)中,進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新工作基本都是基于大數(shù)據(jù)開(kāi)展的,大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到了大數(shù)據(jù)的價(jià)值,相信在不久的將來(lái),企業(yè)的人力資源管理將會(huì)更加有效。

        一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

        大數(shù)據(jù)時(shí)代,主要指的就是二十一世紀(jì)第二個(gè)十年,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息大爆炸的同時(shí)數(shù)據(jù)也迎來(lái)了大爆炸的時(shí)代,對(duì)于社會(huì)每個(gè)行業(yè)的沖擊都是非常大的。在企業(yè)當(dāng)中,最為重要的就是人,人是可以為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)窮財(cái)富的,所以說(shuō),人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是核心工作。以往,我國(guó)企業(yè)的人力資源管理從無(wú)到有,從不規(guī)范到規(guī)范化,從簡(jiǎn)單的通過(guò)人的意志來(lái)管理,到現(xiàn)在的科學(xué)、合理的綜合管理方法,社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)正是一步一步的推動(dòng)了企業(yè)人力資源管理方式的變革。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來(lái),人力資源管理更加傾向于數(shù)據(jù)的分析配合人員的管理,從每名員工實(shí)際的工作情況出發(fā),分析他們工作中好的方面和存在的問(wèn)題,并根據(jù)人力資源管理部門(mén)對(duì)于他們性格等自然方面的影響,對(duì)員工有了一個(gè)更加全面的評(píng)價(jià),將這個(gè)結(jié)果應(yīng)用于工作當(dāng)中,起到了很好的指導(dǎo)作用。所以說(shuō),大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)很好的幫助了企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)步,將以往純憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理的方式變成了經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、事實(shí)以及數(shù)據(jù)多方位的綜合管理,讓每一名員工都能夠公平得到合理、科學(xué)的評(píng)價(jià),對(duì)于他們今后的工作來(lái)說(shuō)是有非常重要作用的。這就決定了企業(yè)一定要利用好大數(shù)據(jù)的形式,促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作有序進(jìn)行。

        二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的人力資源管理工作迎來(lái)了新的契機(jī),上文我們分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理工作所起到的重要作用。那么,企業(yè)如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新來(lái)指導(dǎo)人力資源管理工作更加高效呢?這就成為了目前各個(gè)企業(yè)所需要面臨的重點(diǎn)工作。

        2.1人力資源規(guī)劃采用事實(shí)加數(shù)據(jù)的形式

        人力資源規(guī)劃主要是包括企業(yè)對(duì)人員的需求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人員的流動(dòng)是非常大的,有人走就需要招聘,所以說(shuō),人力資源的規(guī)劃是企業(yè)工作的中心。通過(guò)大數(shù)據(jù)的形式,可以將以往主觀(guān)性的決策變得更加客觀(guān)和合理,管理職根據(jù)一些有效的數(shù)據(jù)分析,可以確定企業(yè)的人員需求,從而明確企業(yè)需要什么樣的人才,從而更有指向性的進(jìn)行招聘。同時(shí),可以評(píng)估在崗人員的工作情況,能夠更好的建立淘汰機(jī)制,加強(qiáng)人員的流動(dòng),確保企業(yè)工作更加有效。通過(guò)這種事實(shí)加數(shù)據(jù)的形式,可以讓人力資源規(guī)劃工作變得更加有指向性,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

        2.2大數(shù)據(jù)能夠有效的開(kāi)發(fā)員工的潛力

        對(duì)于員工來(lái)說(shuō),在一個(gè)企業(yè)里工作,發(fā)展前景如何是他們考慮的一個(gè)重要因素,如何有效的開(kāi)發(fā)員工的潛力,讓他們找到最適合的崗位是企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的,近年來(lái),隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)可以借助一些有效的方法來(lái)對(duì)員工的工作進(jìn)行全方位的分析,從而明白他們的弱點(diǎn)在哪里,需要提高的地方在哪里,這樣,有助于幫助企業(yè)做出有效的決策,如何幫助員工真正的提高,激發(fā)他們的潛力。企業(yè)可以利用軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一套基于大數(shù)據(jù)理念的職業(yè)生涯管理測(cè)評(píng)系統(tǒng),對(duì)于傳統(tǒng)的職業(yè)生涯管理取其精華,去其糟粕,與大數(shù)據(jù)下的職業(yè)生涯管理結(jié)合起來(lái),發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)。由此一來(lái),企業(yè)可以全面地掌握職工行為,主動(dòng)地為職工提供“量身定做”的人事服務(wù),幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,大數(shù)據(jù)是能夠有效的幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)員工的潛力,這對(duì)于人力資源管理工作是意義非凡的。企業(yè)要重視這一方面的創(chuàng)新工作。

        2.3大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核

        績(jī)效考核是每個(gè)企業(yè)工作中的一個(gè)重點(diǎn),對(duì)于工作努力,成績(jī)突出的員工要進(jìn)行褒獎(jiǎng),對(duì)于能力相對(duì)較差的員工,要給予一定的批評(píng)和懲罰,這樣,才有助于企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。而績(jī)效考核的元素目前越來(lái)越多,不僅僅是員工的工作時(shí)間,同時(shí)包括他們的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)數(shù)量,這些指標(biāo)都是相當(dāng)重要的,而分析不同員工的工作效果,就是要將這些大數(shù)據(jù)充分的利用起來(lái),綜合分析,幫助企業(yè)考察每一名員工。以往,在企業(yè)的績(jī)效考核當(dāng)中,項(xiàng)目單一,綜合分析能力不足是存在的比較大的問(wèn)題,有了大數(shù)據(jù)的幫助,這些問(wèn)題都得到了很好的解決,不僅能夠起到對(duì)員工的鼓勵(lì)作用,同時(shí),也能夠?qū)T工未來(lái)的工作給予一定的指導(dǎo),這是非常好的一種做法。

        2.4大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵(lì)的計(jì)算

        對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工,企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì),這樣,才能讓他們更好的在企業(yè)中工作,更加有心氣,目前,在實(shí)際的工作當(dāng)中,主要是進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),這是能夠起到最好作用的方式,例如基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金津貼和五險(xiǎn)一金等,而這些激勵(lì)都是需要數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐的,所以說(shuō),只有通過(guò)大數(shù)據(jù)的形式才能夠給予員工最為合理的薪酬激勵(lì)。所以說(shuō),依托于大數(shù)據(jù)的形式,可以更加科學(xué)、合理的進(jìn)行薪酬激勵(lì),提高員工的榮譽(yù)感和向心力,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

        2.5大數(shù)據(jù)有助于員工關(guān)系的確立

        勞動(dòng)契約明確規(guī)定了企業(yè)與員工之間的權(quán)利與義務(wù),而在大數(shù)據(jù)時(shí)代,勞動(dòng)契約要更多地體現(xiàn)人性化的原則才能保證員工滿(mǎn)意,降低企業(yè)的離職率。例如在考勤管理方面,隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,一種由打卡記錄員工出勤情況的考勤手段發(fā)展到指紋記錄,有些企業(yè)甚至已經(jīng)采用瞳孔記錄等一些更為先進(jìn)的手段,這些都很好地體現(xiàn)了以人為本的原則。所以說(shuō),利用大數(shù)據(jù)來(lái)幫助企業(yè)和員工關(guān)系的增進(jìn)是非常好的一種方式,企業(yè)要利用好。依托于大數(shù)據(jù)的人力資源管理創(chuàng)新模式,讓企業(yè)真正的擰成了一股繩,成為了一個(gè)整體。

        結(jié)語(yǔ):人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的,大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理變革,必然還面臨企業(yè)內(nèi)部以及外部的包括理念、投資、制度、環(huán)境和條件的一系列約束與挑戰(zhàn),但是,企業(yè)要積極的創(chuàng)新做法,提高管理水平,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]何玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J].傳播力研究,2018,2(20):194+196.

        [2]王今妙.企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(12):60-61.

        [3]王永麗.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2018(18):57-58.

        [4]焦偉偉,張玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑[J].改革與開(kāi)放,2018(12):145-147.

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