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        人力資源管理中績效考核的方法探微

        2018-11-28 11:24:42榮珈藝
        人力資源管理 2018年10期
        關(guān)鍵詞:人才管理管理創(chuàng)新績效考核

        摘要:在人力資源管理過程中,績效考試是重要的人才管理模式,對于激發(fā)人才工作積極性,構(gòu)建現(xiàn)代人才體系具有至關(guān)重要的意義。在工作實(shí)踐中,需要人力資源工作人員不斷創(chuàng)新,優(yōu)化理念,探尋有效的績效考核模式,提升社會人才管理效能。

        關(guān)鍵詞:人力資源;管理創(chuàng)新;績效考核;人才管理

        在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)體系中,人力資源開發(fā)工作占據(jù)著核心地位,對于人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)具有至關(guān)重要的意義。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,探尋強(qiáng)化人力資源開發(fā)工作的有效路徑,對于助力人力資源工作升級發(fā)展具有積極作用,也是現(xiàn)代人力資源工作發(fā)展的重要方向。在開展人力資源管理工作過程中,績效考核工作具有重要意義,通過融入績效考核,提升人力資源開發(fā)工作的規(guī)范性和高效性,有助于構(gòu)建現(xiàn)代體系,助力人力工作提檔升級。

        一、強(qiáng)化人力資源績效考核工作的基本原則

        在工作實(shí)踐中,要利用績效考核加強(qiáng)人力資源開發(fā)的有效性,首先要構(gòu)建科學(xué)的工作體系,在人力資源開發(fā)實(shí)踐中,要從整體流程上有一個清晰的把握,通過理順不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)流程把控,提升人力資源開發(fā)的有效性。其次,要堅持信息化原則,隨著現(xiàn)代科技的快速的發(fā)展,如何利用現(xiàn)代設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理,是人力資源開發(fā)工作面臨的問題,也是現(xiàn)代人力資源工作發(fā)展的重要方向。再次,要堅持科學(xué)性原則,受到傳統(tǒng)工作的禁錮,目前人力資源開發(fā)工作還不夠科學(xué),在具體的操作設(shè)計上還有很多空白之處,有待進(jìn)一步優(yōu)。

        二、當(dāng)前人力資源管理工作存在的主要問題

        從當(dāng)前人力資源管理實(shí)踐中,很多人力資源管理者秉持著傳統(tǒng)理念與工作模式,在推進(jìn)工作過程中,不注重細(xì)節(jié)控制,在細(xì)節(jié)上存在很多疏漏,沒有及時構(gòu)建起現(xiàn)代人力資源管理體系,不利于工作總體效能的提升。此外,在開展人力資源管理過程中,由于現(xiàn)代人力資源管理管理控制的缺失,導(dǎo)致了工作總體效能不高。在社會發(fā)展體系中,人力資源管理工作屬于傳統(tǒng)工作,人力資源管理工作經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)有了較為穩(wěn)定的工作體系與模式,人力資源管理過程中,人員容易固守傳統(tǒng)的工作理念與模式,在人力資源管理中缺乏足夠的創(chuàng)新意識,導(dǎo)致了人力資源管理工作效能不高。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)開始融入到人力資源管理工作當(dāng)中,特別是以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新型科技,實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)工作的變革。在人力資源管理體系中,通過整合信息資源,可以實(shí)現(xiàn)人力資源工作效能的大幅度提升。但是在人力資源管理過程中,普遍存在對現(xiàn)代信息技術(shù)重視程度不足的問題,人力資源管理科學(xué)化水平有待提升,績效考核工作沒有落到實(shí)處。

        三、當(dāng)前人力資源績效考核管理的創(chuàng)新方向

        (一)適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢

        隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,現(xiàn)代社會對于人力資源績效考核管理工作提出了更高的要求。作為人力資源工作人員,不能忽視這種變化,而要根據(jù)外部的需求變化,及時調(diào)整工作模式與路徑,創(chuàng)新工作理念,通過多種方式滿足人才的需求。在實(shí)踐中,要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn),有針對性的調(diào)整工作理念,通過整合工作元素,提升人力資源績效考核管理的綜合工作效果。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)及科技的變化,不僅僅帶來的是人力工作外部的變化,更重要的是帶來了結(jié)構(gòu)上的變化,在工作過程中,對于工作人員的挑戰(zhàn)比較大,既要遵循基本的工作規(guī)律,同時要適應(yīng)社會發(fā)展變化,提升人力資源工作的綜合層次,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)績效管理目標(biāo)。

        (二)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行績效管理

        在開展人力資源管理過程中,離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐,現(xiàn)代多媒體信息技術(shù)的發(fā)展,給績效考核提供了豐富的工具,成為實(shí)現(xiàn)多樣、高效工作目標(biāo)的有效載體,對于提升工作綜合效果具有重要意義。作為工作人員,要充分重視到現(xiàn)代多媒體技術(shù)的重要性,將先進(jìn)的工作方式、理念與傳統(tǒng)的文化精華有機(jī)結(jié)合起來,提升綜合工作效果。在績效考核管理工作實(shí)踐中,要結(jié)合現(xiàn)代大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)資源的整合,為傳統(tǒng)工作插上科技的翅膀,通過信息資源的高效利用,提升工作效果,滿足現(xiàn)代人力資源績效考核管理的發(fā)展需求,引領(lǐng)現(xiàn)代工作向前發(fā)展。在利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展工作過程中,要避免流于形式的現(xiàn)象出現(xiàn),要真正讓多媒體信息技術(shù)發(fā)揮作用。

        四、創(chuàng)新人力資源績效考核工作的幾點(diǎn)思考

        (一)績效考核要遵循人才特點(diǎn)

        在進(jìn)行人力資源績效考核管理過程中,要堅持以人才為中心,在人力資源績效考核管理中,要想提升工作綜合效果,要遵循人才的感知能力,以人才需求的變化為導(dǎo)向,堅持以問題和需求為中心,提升人力資源績效考核管理的效果,在尊重需求的基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行創(chuàng)新,提高人力資源績效考核管理綜合效果,進(jìn)而反推工作開展,助力人力資源績效考核管理不斷提檔升級。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會條件下,人才需求呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的局面,如何進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),通過工作元素的整合,滿足不同群體的需求,也是擺在工作人員面前的一個重要課題,對于工作發(fā)展也提出餓了更高的要求。作為人力資源績效考核管理人員,要及時轉(zhuǎn)變思路,調(diào)整自己的站位,用更清晰的工作眼光發(fā)展人才需求,進(jìn)而推動工作不斷向前開展。

        (二)注重優(yōu)化人力資源績效考核工作理念

        在人力資源工作實(shí)踐中,要從思想層面對人力資源績效考核工作有更為清晰的認(rèn)識。在人力資源績效考核工作實(shí)踐中,部分工作人員仍然固守傳統(tǒng)的工作理念與模式,不注重思維創(chuàng)新和理念創(chuàng)新,沒有認(rèn)識到外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化給人力資源績效考核工作帶來的影響,制約了綜合效能的提升。基于此,人力資源績效考核工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與工作方法,充分認(rèn)識到優(yōu)化創(chuàng)新績效考核在整個工作全局中的關(guān)鍵意義,尋求優(yōu)化的工作路徑,用先進(jìn)思想武裝頭腦,找到高效、科學(xué)的工作路徑。

        (三)提升績效考核在人力資源管理中地位

        在人力資源發(fā)展實(shí)踐中,普遍存在對績效考核工作不重視的情況。在工作整體布局中,績效考核工作經(jīng)常被擺在比較低的層面,很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于這種情況,人力資源管理人員要提升自己的思想認(rèn)知,將績效考核擺在更好的層面,不管在人員配置還是資源分配上,都要有所傾斜和側(cè)重,可以通過成立工作小組等方式,提升績效考核工作的層級,減小落實(shí)績效考核過程中的阻力,通過構(gòu)建現(xiàn)代工作格局,實(shí)現(xiàn)績效考核工作的優(yōu)化,進(jìn)而從更高的層面統(tǒng)領(lǐng)工作,提升綜合工作效果。

        結(jié)語:綜上所述,在管理實(shí)踐中,人力資源開發(fā)工作是一個重要的環(huán)節(jié),作為管理人員,要充分重視到人力資源績效考核工作的重要性,從理念、思維、模式等多個角度入手,提升人力資源開發(fā)工作效果,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)需求。人力資源工作人員要努力探索績效考核的應(yīng)用空間,不斷汲取先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)及做法,融入到人力資源開發(fā)工作實(shí)踐中,提升人力資源管理工作的綜合效能,助力人力資源工作發(fā)展,實(shí)現(xiàn)跨越升級目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn)

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        作者簡介:榮珈藝(1984.3),女,漢族,湖南湘潭人,中國人民解放軍裝甲兵工程學(xué)院本科,湘潭市規(guī)劃信息技術(shù)研究中心,政工人事專干。

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