俞瑾

摘要：文章首先對風(fēng)電場人力資源管理信息化的意義與價(jià)值進(jìn)行簡要闡述，隨后分析了制約風(fēng)電場人力資源管理信息化建設(shè)的因素，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)電場人力資源管理信息化的建立途徑進(jìn)行論述。期望通過本文的研究能夠?qū)︼L(fēng)電場人力資源管理水平的進(jìn)一步提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場；人力資源；管理信息化

一、風(fēng)電場人力資源管理信息化的意義與價(jià)值

近年來，在國家各種鼓勵政策的推動下，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，國電總公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，截止到2016年底，我國風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)裝機(jī)容量達(dá)1.49億kW，占全國風(fēng)電總裝機(jī)量的9%。2017年，國家出臺多項(xiàng)政策，鼓勵發(fā)展風(fēng)電項(xiàng)目，如2017年3月，由國家發(fā)改委和住建部頒布《北部灣城市群發(fā)展規(guī)劃》，其主要內(nèi)容為大力發(fā)展可再生能源，加快推動陸上與海上風(fēng)電資源的開發(fā)；同年5月，由國家發(fā)改委和國家海洋局聯(lián)合發(fā)布《全國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，該規(guī)劃的重點(diǎn)是加強(qiáng)大功率海上風(fēng)電設(shè)備的研發(fā)；2017年10月，國家能源總局發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)深度貧困地區(qū)能源建設(shè)助推脫貧攻堅(jiān)的實(shí)施方案》。從上述政策中不難看出，國家對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)非常重視，由此進(jìn)一步推動了我國風(fēng)電的持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，給人力資源管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的目標(biāo)是風(fēng)電場得以健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)是人力資源管理信息化的核心，在網(wǎng)上可以完成與人力資源管理有關(guān)的一系列工作，如網(wǎng)上人才招聘、公司入職培訓(xùn)等等，其最終目的是高效、便捷、高質(zhì)量的完成人力資源管理。從廣義的角度上講，人力資源管理信息化是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對公司的人事工作進(jìn)行電子化管理，從而進(jìn)一步提升管理效率，以此來促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。強(qiáng)大的功能是人力資源管理信息化最為突出的特點(diǎn)之一，它在風(fēng)電場人力資源管理工作中主要表現(xiàn)在可使人力資源信息得到整合調(diào)配，有助于風(fēng)電場戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，風(fēng)電場應(yīng)當(dāng)加快人力資源管理信息化的建立，從而使信息化在人力資源管理工作中的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。

二、制約風(fēng)電場人力資源管理信息化建設(shè)的因素

風(fēng)電場在進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)的過程中，由于受到一些因素的影響和制約，從而對人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)造成了阻礙，大體上可將這些因素歸納為以下幾個方面：

1.基礎(chǔ)較為薄弱

風(fēng)電場在實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的過程中，需要有一定的管理基礎(chǔ)，這里所指的基礎(chǔ)除了數(shù)據(jù)之外，還包括完善的管理流程。但風(fēng)電場的企業(yè)管理是最近幾年時(shí)間里才得到發(fā)展的，雖然發(fā)展速度相對較快，但以往與人力資源管理有關(guān)的數(shù)據(jù)資料全部都是紙質(zhì)保存。同時(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失也比較嚴(yán)重，從數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量上看，卻存在參差不齊的現(xiàn)象。由于火電廠的人員在不斷地更迭，加之以上因素的影響，使得管理者很難準(zhǔn)確把握人力資源信息。此外，風(fēng)電場將大部分精力放在電能生產(chǎn)方面，對人力資源管理未能給予足夠的重視，由此使得采用的管理模式效果一般，增大了風(fēng)電場人力資源管理的難度。

2.管理人才缺失

風(fēng)電場是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其在生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等環(huán)節(jié)中，需要大量的專業(yè)人才。然而，由于我國的人力資源管理理念是在外資涌入后建立的，發(fā)展的時(shí)間比較短，由此使得風(fēng)電場的人力資源管理成為了形象工程，公司并未對其配置專業(yè)的管理人員，因管理人員的綜合素質(zhì)不高，致使他們的管理理念仍停留在人事管理，這在一定程度上制約了人力資源信息化的建設(shè)。

3.信息孤島

對于風(fēng)電場，人力資源管理是戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，是現(xiàn)代化管理的具體體現(xiàn)，是信息技術(shù)在人力資源管理中的運(yùn)用，由此可使風(fēng)電場的人力資源管理效率和管理水平獲得大幅度提升。然而，受發(fā)展程度的影響，使得正處于起步階段的信息化管理略顯不足，與發(fā)達(dá)國家的風(fēng)電場相比，仍然存在一定的差距。由于只是對發(fā)達(dá)國家的供應(yīng)方式進(jìn)行模仿，從而使得人力資源管理信息化的意識不夠。同時(shí)，部分風(fēng)電場在人力資源管理信息化方面僅針對某一項(xiàng)產(chǎn)品，尤其是人力資源信息管理系統(tǒng)并未與風(fēng)電場內(nèi)部的其它系統(tǒng)進(jìn)行有效聯(lián)動，致使信息的更新全部需要憑借人力來完成，不僅更新的實(shí)時(shí)性無法得到保障，而且還好費(fèi)時(shí)費(fèi)力，無法對風(fēng)電場的決策起到應(yīng)有的作用。

三、風(fēng)電場人力資源管理信息化的建立途徑

風(fēng)電場在對人力資源管理信息化進(jìn)行建立的過程中，應(yīng)當(dāng)采取行之有效的方式和途徑，在解決各種制約因素的基礎(chǔ)上，使人力資源管理信息化的目標(biāo)能夠快速實(shí)現(xiàn)，以此來發(fā)揮信息化的價(jià)值和作用，提升人力資源管理效率和水平。

1.建立信息平臺

風(fēng)電場在建立人力資源管理信息化時(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起一個先對完善且集成度高的信息平臺，為確保該平臺的順利搭建，應(yīng)做好如下工作：其一，風(fēng)電場應(yīng)對信息標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，從人力資源管理信息系統(tǒng)的底層，對各相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行集成。信息標(biāo)準(zhǔn)是信息化管理的主要依據(jù)。所以，必須梳理出一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的信息類型，以此作為信息系統(tǒng)的配置標(biāo)準(zhǔn)，從而為數(shù)據(jù)共享提供條件。同時(shí)，風(fēng)電場還應(yīng)構(gòu)建基礎(chǔ)信息平臺，并將該平臺作為數(shù)據(jù)源。其二，由于人力資源管理信息系統(tǒng)中涉及諸多重要的信息，因此，必須對系統(tǒng)的訪問方式加以規(guī)范，并從前端平臺對各個系統(tǒng)進(jìn)行集成。風(fēng)電場應(yīng)當(dāng)加快建立起統(tǒng)一的信息平臺，將該平臺作為登錄各個系統(tǒng)的統(tǒng)一入口，可在信息平臺上對各系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行集成，對工作提交、流轉(zhuǎn)以及審批等情況進(jìn)行查詢，使用戶能夠更加及時(shí)地對人力資源管理工作的進(jìn)展情況加以了解和掌握，在該平臺上，可對公司的重要事宜進(jìn)行發(fā)布，如人力資源政策、各種規(guī)章制度以及近期的工作重點(diǎn)等等，便于人力資源管理者掌握公司的部署情況，并能積極主動地參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中。

2.完善信息系統(tǒng)的功能

從目前的總體上看，風(fēng)電場雖然在人力資源管理信息化方面取得了一定的進(jìn)展，也構(gòu)建起了相應(yīng)的信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)的功能卻仍有欠缺，所以，可將完善系統(tǒng)功能作為建立人力資源管理信息化的重點(diǎn)。一方面，風(fēng)電場應(yīng)對數(shù)據(jù)庫管理模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。公司可以月度、季度或年度為單位，對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整合，并盡可能對整合步驟進(jìn)行簡化，如可通過壓縮、上傳、下載等過程完成數(shù)據(jù)整合。如果發(fā)現(xiàn)與規(guī)定要求不符的數(shù)據(jù)，則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。為此，公司應(yīng)當(dāng)不斷提升數(shù)據(jù)庫管理的水平，搭建起一個能夠?qū)ο聦賳挝贿M(jìn)行管理的數(shù)據(jù)庫平臺，由此可使數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆爆嵅襟E得以簡化，有助于人力資源管理工作的開展。另一方面，風(fēng)電場應(yīng)對數(shù)據(jù)庫的管理進(jìn)行明確分工，可依托公司的實(shí)際情況，結(jié)合具體需要，以合理可行的技術(shù)措施，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改，補(bǔ)充所需的數(shù)據(jù)信息，以此來確保數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為管理層決策提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)，使人力資源管理信息化的價(jià)值和作用得以最大限度地發(fā)揮。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化人才

為推進(jìn)風(fēng)電場人力資源管理信息化的建設(shè)，應(yīng)從人才方面著手，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的信息化人才。公司可在招聘時(shí)，對人員的素質(zhì)和專業(yè)性進(jìn)行重點(diǎn)考核，同時(shí)，可對在職的人力資源管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，提升他們信息化管理能力，從而確保日常的人力資源管理工作能夠高效進(jìn)行。

結(jié)論：綜上所述，對于風(fēng)電場而言，人力資源管理是一項(xiàng)極其重要的工作，為確保此項(xiàng)工作的順利開展，公司應(yīng)當(dāng)加快人力資源管理信息化的建立，由此除了能夠使人力資源管理的工作效率獲得顯著提升之外，也符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對人力資源管理提出的要求。隨著管理信息化的實(shí)現(xiàn)，人力資源管理工作必將更上一個臺階，由此將會推動風(fēng)電場健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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