張新漢

摘 要：建設(shè)項(xiàng)目投資控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，投資控制是一個(gè)非常漫長(zhǎng)而又艱難的任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目投資的主要目標(biāo)是要獲取更多的投資效益。做好投資控制思考工作才能夠?yàn)轫?xiàng)目投資效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)，所以必須要提高重視程度，加大力度開展投資思考工作。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；投資；研究；思考

項(xiàng)目投資貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)水平有決定性影響，想要進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)的整體水平就必須要做好項(xiàng)目建設(shè)的投資的控制工作，項(xiàng)目投資控制工作涵蓋的內(nèi)容比較多，較為復(fù)雜，本文講要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的控制進(jìn)行深入研究。

一、項(xiàng)目投資控制的基本概述

建設(shè)項(xiàng)目投資控制工作對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的整體收益具有決定性影響，在工程建設(shè)的過(guò)程中建設(shè)項(xiàng)目投資控制是不可缺少的組成部分，直接影響著工程建設(shè)中各部門的利益。建設(shè)項(xiàng)目投資控制的主要目的就是通過(guò)一些投資控制工具、措施等來(lái)在滿足進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要求工程建設(shè)的實(shí)際投資低于計(jì)劃投資數(shù)額。一般情況下主要有以下幾個(gè)情況，首先是投資目標(biāo)的各個(gè)層次中的實(shí)際投資都不超過(guò)計(jì)劃投資數(shù)，這種狀態(tài)是非常理想的，是投資控制所追求的一種狀態(tài)。其次是在投資目標(biāo)分解的一種層次上，一般情況下實(shí)際投資不會(huì)超過(guò)計(jì)劃投資，在有些特殊情況下會(huì)超過(guò)計(jì)劃投資數(shù)。最后是實(shí)際的投資數(shù)額不超過(guò)計(jì)劃投資的總額度，在投資分解的不同層次上均會(huì)出現(xiàn)實(shí)際投資數(shù)額超過(guò)計(jì)劃投資數(shù)額的情況，但是最終實(shí)際投資沒(méi)有超過(guò)計(jì)劃投資總額。

二、項(xiàng)目投資控制的原理分析

建設(shè)項(xiàng)目投資的控制涉及的范圍比較廣，這是由建設(shè)項(xiàng)目投資的基本規(guī)律所決定的，投資控制的基本原理是全方位、全過(guò)程的控制；投資主體控制；合理有效的設(shè)置控制目標(biāo)；一般情況下主要以主動(dòng)控制為主，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)控制為輔。建設(shè)項(xiàng)目投資主要遵守全過(guò)程控制的基本原則。投資決策、設(shè)計(jì)、施工等一系列階段都是投資控制過(guò)程中不可缺少的部分。研究表明在施工過(guò)程中對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目控制的影響力在總體控制過(guò)程中占有的比例較小，投資原本與設(shè)計(jì)是控制過(guò)程中的重點(diǎn)。

三、不同投資階段的控制措施

1.項(xiàng)目投資階段的控制工作

項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程比較長(zhǎng)，而且所經(jīng)歷的階段較多、規(guī)模較大，具體實(shí)施起來(lái)比較復(fù)雜，而且項(xiàng)目實(shí)行的初期投資控制工作的難度是非常大的，實(shí)施人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等并不全面，是一定的限制的，不能剛開始就確立高效的投資控制計(jì)劃，只能在不斷的實(shí)踐過(guò)程中逐漸的分階段控制。建設(shè)項(xiàng)目的投資控制也是要分階段進(jìn)行的，主要包含著決策、設(shè)計(jì)、施工等階段。首先要對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)不同的方案進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案，要合理的控制規(guī)模的大小，規(guī)?；蛟S小會(huì)讓很多資源得不到有效的利用，規(guī)模過(guò)于大會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)多，從而使得項(xiàng)目的整體效益降低，建設(shè)規(guī)模要根據(jù)建設(shè)地區(qū)的基本情況來(lái)進(jìn)行確定，還要合理的選擇建設(shè)的地點(diǎn)，選擇最優(yōu)方案，有效的控制工程投資。做好投資估算工作，建立決策體系，科學(xué)合理的項(xiàng)目決策能夠有效的提高估算的準(zhǔn)確性，所以要建立良好的決策體系，有效的提高估算水平。

2.設(shè)計(jì)階段的控制

設(shè)計(jì)工作在建設(shè)項(xiàng)目投資過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，直接影響著項(xiàng)目進(jìn)行的效率，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作是重要的組成部分，首先要設(shè)計(jì)整體方案，必須要對(duì)建設(shè)的要求與特點(diǎn)等基本條件進(jìn)行研究，還要實(shí)地考察建設(shè)地區(qū)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行研究，選擇合適的設(shè)備，制定合適的設(shè)計(jì)方案。在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這一階段是控制投資的主要階段，所以必須要做好調(diào)研工作，全面的對(duì)檔案進(jìn)行調(diào)整。施工圖的設(shè)計(jì)階段必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，控制好工程量，確定工程量之后項(xiàng)目和投資規(guī)就作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額。在控制設(shè)計(jì)投資過(guò)程中要全面的進(jìn)行橫向與縱向控制，要對(duì)每一階段進(jìn)行控制，對(duì)可能超出投資的情況進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行降低。對(duì)于較大工程要先進(jìn)行估價(jià)然后確定最終方案。

3.招標(biāo)階段的控制

招標(biāo)文件是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵，直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。首先要合理有效的做好招標(biāo)文件中工程的編制工作，要提高對(duì)編制審核工作的重視程度，標(biāo)底能夠給單價(jià)、總價(jià)的合理性提供主要參考條件。

4.施工階段的控制

施工階段的投資控制是非常重要的，在控制過(guò)程中必須要按照項(xiàng)目的時(shí)間與計(jì)劃等進(jìn)行合理的控制。要對(duì)施工的具體方案進(jìn)行分析審查，在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中根據(jù)工程的建設(shè)速度來(lái)交工程款。要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)工程的投資數(shù)額進(jìn)行更改。要制定具體的資金使用計(jì)劃，按照具體施工計(jì)劃來(lái)合理的分配資金，還要設(shè)置專門的投資控制點(diǎn)，把工程預(yù)算價(jià)作為控制點(diǎn)，把工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的連接在一起。

四、結(jié)語(yǔ)

想要提高項(xiàng)目的投資效益就必須要提高對(duì)投資效益的重視程度，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有效的結(jié)合在一起，對(duì)投資決策進(jìn)行控制，加大管理力度，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中也要做好控制工作，最大限度的把項(xiàng)目建設(shè)的投資降低，進(jìn)一步提高投資收入，為投資效益最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

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