黃馨瑢

背景：成本管理是企業(yè)經營管理中至關重要的一環(huán)，隨著企業(yè)的日益壯大，成本管理的內容不僅僅包含為企業(yè)節(jié)約成本開支，而且還涉及企業(yè)生產經營中一系列的科學管理行為，如：成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等，加之市場經濟愈演愈烈，上市作為增強企業(yè)競爭力的通道，已經被越來越多的企業(yè)所選擇，如何通過科學的成本管理方式提高企業(yè)的經濟效益，是現(xiàn)行經濟大環(huán)境下上市企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，本文就目前上市企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的普遍問題及其應對策略，提出以下粗淺認識。

關鍵詞：上市企業(yè)；成本管控；標準化；先進

一、企業(yè)成本管理的概念和發(fā)展

（一）企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)的成本管理是以企業(yè)為特定對象，針對不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，通過對本企業(yè)特定結構、運營、成本等行為的分析了解，進而對企業(yè)成本進行控制與改善，并提高企業(yè)長久競爭力的方法。

（二）企業(yè)成本管理的發(fā)展

1. 通過成本管理流程制度的建立，提高成本管理信息的有效性，落實到各部門，進而驅動整個企業(yè)操作

制度化的成本管理系統(tǒng)是成本管理的基礎，早從19世紀初到20世紀初，英國工業(yè)革命用自動化的機器替代手工勞動，由于企業(yè)勞動力的提升和規(guī)模的不斷擴大，人們開始重視生產成本，而鋼鐵企業(yè)家安德魯·卡內基也因此聞名于世，他闡明管理人員利用成本資料對大規(guī)模制造企業(yè)進行成本核算的一般狀況。

2. 制定科學化的成本計量指標，具體詳細地進行成本管理

從20世紀初至20世紀40年代末，成本管理方法開始進入快速發(fā)展階段，在此階段誕生了很多以成本管理為基礎的科學管理理論，主要以生產過程中的產品具體標準、詳細操作流程及操作時間的標準化流程為主進行成本管控，代表作是美國工程師泰羅在1911年發(fā)表的《科學管理原理》一書，這一階段為以后的標準成本會計提供了堅實的科學依據(jù)。

3. 利用先進的計算機科學的力量拓展成本管理功能，提高成本管理效率

從20世紀50年代初至80年代末，科學技術的迅猛發(fā)展給企業(yè)提供技術后備力量的同時，也使得市場競爭越來越激烈，加之生產自動化不斷提高，企業(yè)規(guī)模的擴大等原因，使傳統(tǒng)成本管理已經無法滿足企業(yè)需求，在這一背景下，把自然科學、技術科學和社會科學都融入到企業(yè)成本管理上來，這一階段成本管理已經發(fā)展到成本預測、規(guī)劃和決策成本的新階段。

4. 技術創(chuàng)新及戰(zhàn)略成本管理的形成

成本管理發(fā)展至今，除了不斷創(chuàng)新的成本管理新技術外，英國學者西蒙還提出戰(zhàn)略成本管理理論，經過后人的不斷充實和修改，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。

二、上市企業(yè)的成本特點

企業(yè)上市，將提供諸多便利和好處，如吸引社會資金，迅速融資，增加企業(yè)曝光率，提高企業(yè)的市場感知敏感度，提供科學制度的管理模式，迅速擴大規(guī)模等，企業(yè)上市也會給財務成本帶來一定影響：

（一）財務管理制度

企業(yè)上市使得財務管理制度更加嚴格，更加規(guī)范，財務報表對外公開，成本的管理要求更加嚴謹規(guī)范，科學化的管理制度使成本管理難度加大。

（二）組織體系的完善

上市企業(yè)要求組織體系及機構設置更加完善，專人專崗的架構會增加企業(yè)人工數(shù)量，成本管理的制定需細化到各個部門去落實，以此產生的作業(yè)難度需解決。

（三）業(yè)績壓力

由于企業(yè)上市后變成公眾公司，需要對股民大眾負責，會帶來短期的業(yè)績壓力，市場的急劇沖刺會影響成本管理的完整。

三、企業(yè)成本管理的基本流程

（一）完善成本制度的標準化

成本管理制度的標準化形成需要企業(yè)各階段力量的配合，具體方法有：目標分解法；成本預算；成本定額。

（二）監(jiān)控成本流向

日常產生材料費用的控制、日常產生的人工費用控制、間接產生費用的控制。

（三）提出問題、解決問題

提出課題、討論和決策、確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員、貫徹執(zhí)行確定的方案。

四、上市企業(yè)普遍在成本上的問題

（一）成本觀念的創(chuàng)新意識

傳統(tǒng)的成本觀念導致人民的意識較為落后，認為單純的成本縮減即為成本管理的全部內容，大多數(shù)企業(yè)只考慮了產品的成本計算，忽視技術和流通領域的成本管控，從而導致產品質量和效益的下降。

（二）缺乏戰(zhàn)略性和持續(xù)性的驅動因素

企業(yè)一般會以業(yè)務量為中心進行成本分配，考慮市場經濟運作的可行性，從而控制企業(yè)成本進行量化，然而傳統(tǒng)觀念的驅動因素太過單一，更適合短期化處理，某些影響企業(yè)全局戰(zhàn)略和長期性發(fā)展的必要因素并沒有考慮入內，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。

（三）無法進行責任落實，實施全面控制

在計劃經濟和市場經濟初期，所有成本中占比最大的當屬制造成本，大多數(shù)企業(yè)著眼于制造過程的成本控制而忽視成本中非產量驅動因素：技術成本、物流成本、服務成本等，針對成本管理的落地實施，沒有形成相關系統(tǒng)性的制度，成本耗費責任未能落實到人，使成本控制太過松散和片面。

（四）成本管理方法和手段落后。

企業(yè)成本管理落后的主要原因在于方法和手段，一方面企業(yè)沒有完全重視，引進技術和創(chuàng)新方法進行有效控制，另一方面沒有形成科學標準化的基礎，現(xiàn)行經濟發(fā)展，傳統(tǒng)模式已經不足以支撐企業(yè)發(fā)展，唯有變革才是強大的唯一道路。

五、企業(yè)成本管控的對策

（一）樹立成本的效益化觀念

在市場經濟的大環(huán)境下，絕大多數(shù)企業(yè)始終追求的目標還是以經濟效益為主，而由于企業(yè)上市加劇的業(yè)績壓力，也需要應用科學合理的管理方式，因此，企業(yè)應該樹立正確的成本觀念，以效益為先，從傳統(tǒng)的開源節(jié)流的成本管理方式向效益化的成本管理方式轉變。而所謂以效益為先的成本觀念，即企業(yè)以市場需求為出發(fā)點，結合企業(yè)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展特點，盡可能提高產品質量和服務質量，從長遠的投入和產出的對比分析，為企業(yè)盡可能獲取更多的利潤。

（二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究

美國哈佛大學兩位年輕的教授羅賓·庫珀和羅伯特·卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數(shù)，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅動的結果。

按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因可歸納為五類：數(shù)量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。

從這一觀點得出，各種影響成本動因的自變量制約對象并非是單純唯一的，如采購費用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關，那么可以通過不斷分析建立動因與成本之間的關系函數(shù)，結合主觀和客觀因素全面考慮。

（三）增強標準化成本管理，加強責任落實

標準化的成本管控系統(tǒng)有利于精細化的成本管理，那么實現(xiàn)精細化管理，就需要將成本控制意識落實到每個員工，具體對策有以下幾點：將成本意識以績效激勵方式滲透到員工工作中，以績效激勵方式推進成本管控，有利于加深員工的成本控制意識，激勵其成本控制工作的自覺性，將成本管理工作細化到每個人，實現(xiàn)精細化管理。打破成本管理界限，不要一味地將成本設限為某個工作行為，成本涉及企業(yè)運營的方方面面，對所有工作流程的把控都應樹立成本意識，某些非物質類的產品成本也應多加重視，如服務成本，產權成本，環(huán)境成本等。實施成本管理標準化。隨著企業(yè)上市，財務及組織管理更加嚴格，成本方面也應制定相關的標準，以標準化為基準向各方面延伸，可以更好的結合激勵績效的考核等工作，形成良好的工作閉環(huán)。

（四）引進先進成本管理手段

1. 引入先進的成本控制思想

引入先進的成本控制思想，即糾正傳統(tǒng)的成本思想，一方面轉換員工的傳統(tǒng)成本思想，了解轉換的重要性和全面性，另一方面重視先進的管理手段，成本管控不僅僅是財務管理，而且是關系到企業(yè)和員工效益的重要舉措，應在企業(yè)中樹立先進的成本觀念，并充分調動起員工的積極性，增強企業(yè)核心競爭力，適應經濟發(fā)展需求。

2. 結合企業(yè)戰(zhàn)略科學管理

成本管控應結合企業(yè)現(xiàn)狀和長遠戰(zhàn)略考慮，結合科學的標準化體系和國內外的先進成本管控方法，建立企業(yè)獨有的成本管理制度，以成本管理的職能為核心進行分解，貫穿成本的指標、體系、決策、控制、考核等諸方面，實施成本教育培訓，給予員工更多的成本思想，使管控更加深入、靈活。

3. 應用先進計算機技術進行成本管控

應用先進的計算機技術進行成本管理，不僅能減輕成本管理工作，還能在一定程度上保障管理結果的有效性，加強對工作環(huán)節(jié)控制的敏感度。

4. 培養(yǎng)成本管理專業(yè)人才

培養(yǎng)專業(yè)人才進駐企業(yè)可以在一定程度上引進專業(yè)的管理技術，推動企業(yè)先進化發(fā)展，早日實現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理目標。

六、結論

企業(yè)上市是一把雙刃劍，帶來知名度和資金的同時也背負了一定的關注壓力，綜上所述，上市企業(yè)應更加注重成本管理工作內容，實行嚴格的成本管控制度，引進先進管理技術，普及成本觀念，制定成本的精細化、科學、標準的成本管理體系，迎合市場化經濟發(fā)展，為企業(yè)拉動長久的經濟效益。

參考文獻：

[1]余海宗.戰(zhàn)略會計論[M].西南財經大學出版社，2004.

[2]王玉英.論現(xiàn)代企業(yè)制度下加強成本管理降低成本的途徑[J].商場現(xiàn)代化，2008（05）.

[3]蘇瑩瑩.公司內部控制有效性的研究[D].東北大學，2011.

（作者單位：陜西交通運輸實業(yè)有限公司）