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        淺談高端品牌4S店的現(xiàn)狀與未來

        2018-11-28 00:07:21丹陽寶德汽車銷售服務(wù)有限公司
        汽車維護(hù)與修理 2018年5期
        關(guān)鍵詞:售后客戶目標(biāo)

        丹陽寶德汽車銷售服務(wù)有限公司 王 勁

        2018年已經(jīng)到來,高端汽車4S店(以下簡稱4S店)完成了又一個階段性經(jīng)營過程,然而,客戶資源、營業(yè)額的提升已經(jīng)變得非常有限,售后技術(shù)服務(wù)人員的成長又需要一個緩慢的過程,不能一蹴而就。這些現(xiàn)象不是一朝一夕能夠改變的,也不是單一的某個原因可以動搖的。筆者作為在汽車行業(yè)工作12年的從業(yè)者,身在其中,做了很多,也想了很多。有些能夠改變,有些需要過程,而有些問題即使需要忍受斷臂之痛也要去解決。但實(shí)際情況卻不是這樣,我們不斷地安慰自己,不斷地為了完成目標(biāo),或者說接近目標(biāo)數(shù)據(jù)做各種調(diào)整或是操作。真正根源上的問題卻沒有做出改變。接下來,筆者以個人感受對當(dāng)下4S店做一個敘述,無意是非,也不評論對錯。

        在筆者看來,4S店的盈利方式大同小異,銷售新車獲取差價(jià),售后服務(wù)獲取服務(wù)費(fèi),或是完成廠方任務(wù)獲取返利。而如今銷售競爭與售后服務(wù)的市場越來越開放,新的汽車銷售管理政策也不再完全倒向4S店,市場已經(jīng)從原來的坐等客戶、客戶求著師傅修車轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動式客戶招攬、四季免費(fèi)檢測、服務(wù)進(jìn)社區(qū)、售后開放日服務(wù)等。由于需求高速增長的緣故,4S店遍地開花,過度的建設(shè)導(dǎo)致了僧多粥少的局面,同時,互聯(lián)網(wǎng)也在潛移默化地影響著門店經(jīng)營模式,購車主力也發(fā)生了變化。這些改變充分說明4S店基本從賣方市場徹底轉(zhuǎn)變成買方市場,此時無論是被動服務(wù)還是主動營銷都需要建立在一定的市場份額上,即客戶資源,而客戶資源與客戶滿意的關(guān)系就不言而喻了。

        現(xiàn)在4S店客戶增長速度緩慢的原因有幾個方面:一是各店的服務(wù)都做得比較相似,原先看起來高大上的服務(wù)現(xiàn)在都已經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程,大家都在進(jìn)步的同時我們即使不退步也落后了,這落后的代價(jià)不僅僅是客戶滿意度,更是生存根本之一的市場份額;二是之前的對比性不明顯,現(xiàn)在被眾多4S店、修理廠環(huán)繞著,城市的修理廠蠶食邊緣客戶;三是激烈的市場競爭導(dǎo)致一些反智的手段出現(xiàn),買就送、低價(jià)、折扣、免費(fèi)等,可最最核心的競爭優(yōu)勢(技術(shù)、服務(wù))卻沒有得到相應(yīng)的投資和追投;四是現(xiàn)在的客戶群體慢慢以90后、00后的新生代為主,他們生活在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,更傾向于理論,不善于實(shí)操,更愿意多花些錢享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在4S店,售后服務(wù)的意識隨著時間和戰(zhàn)線的延遲擴(kuò)展,一些最最基礎(chǔ)的規(guī)章制度都無法執(zhí)行,何談服務(wù),何談競爭?我們首先要做到的是滿足客戶需要的,而不是滿足我們自己想要的。

        提升服務(wù)的效率和質(zhì)量在服務(wù)行業(yè)里應(yīng)該是永恒定律!當(dāng)下和未來,這類競爭一定會如火如荼,而目前客戶慢慢不再相信4S店是唯一值得信賴的維修保養(yǎng)中心了。所以現(xiàn)在要做的必須是快速樹立高效透明關(guān)愛的服務(wù)體驗(yàn),用特殊事件醞釀制造出4S店的優(yōu)良口碑。

        作為4S店,第一準(zhǔn)則就是必須保證持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)下的4S店,一個部門如何優(yōu)秀也是無用的,在大環(huán)境下,薪資待遇、考核結(jié)果不會因?yàn)橐粋€部門而改變,筆者認(rèn)為,做任何事情,領(lǐng)頭人必須有超越常人的愿景和能量,才能帶領(lǐng)企業(yè)做到最好。售后應(yīng)該圍繞幾個重點(diǎn)核心點(diǎn)去優(yōu)化和開展工作,例如效率、成本、公司品牌形象。在戰(zhàn)略上,公司高層、中層必須有清晰的整體布局和模塊資源化投放;在執(zhí)行管理的部分,需要慎重確定關(guān)鍵的第一步——組織架構(gòu)和崗位職責(zé);在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,必須以技術(shù)至上和客戶滿意至上為導(dǎo)向,不斷完善。這樣才能以穩(wěn)定的基礎(chǔ)承接不斷壯大的客戶資源,才能有效預(yù)防和抵抗隨機(jī)的危險(xiǎn)和威脅。然而,4S店在幾個重點(diǎn)核心點(diǎn)上都有很大的隱患,關(guān)于效率,不僅僅指的是維修效率,還涉及維修效率的一切流程是否能夠高效輔助?成本管控指的不僅僅是日常維修費(fèi)用,或是用人工資績效,還有項(xiàng)目的開發(fā)與舍棄,人員的升調(diào)或去留。真正大的成本在于領(lǐng)頭的1,而不在于后面有多少個能干的0,1打折扣,后面再強(qiáng)也是事倍功半。而今的4S店,也有目標(biāo),但是很多人都一副事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度,一個公司,操心的人少了不是代表沒有問題,而是代表缺少生機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說開公司是為了賺錢的,不是做慈善,但企業(yè)賺錢的同時也承擔(dān)了公司所有員工的希望和未來,這是一個無比巨大的責(zé)任,不能僅以利潤導(dǎo)向概括之,還有社會貢獻(xiàn)、員工關(guān)懷、客戶滿意。所以,制定一個能夠?qū)崿F(xiàn)的一年計(jì)劃、兩年計(jì)劃、三年計(jì)劃是管理者必須要提前思考的,只有這樣,員工才會感覺是被領(lǐng)導(dǎo)著,才會感覺一直在前進(jìn)!對于上級交給的目標(biāo),必須不遺余力地去完成。無論是人員出現(xiàn)整體變化,還是其他情況,都要力往一處使,打破部門堡壘,通力協(xié)作。

        關(guān)于人才的選育用留。一直都在說人才很重要,人才是關(guān)鍵,這樣定論本沒有什么問題,但是,人才也是相對而言的,不僅僅是工作業(yè)務(wù)的能力,還涉及職務(wù)匹配程度,員工的工作態(tài)度如何,溝通能力怎樣,等等。業(yè)務(wù)和管理雖有共性,但本質(zhì)是不同的,對于公司員工,必須建立一個競爭態(tài)勢才能保證持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,這里不是人才流失,是為了公司的各個崗位能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)用人,使公司不斷凈化,從而帶動公司甚至是集團(tuán)進(jìn)步。人員的良性變化會產(chǎn)生連鎖反應(yīng),工作效率提升,員工收入增加,管理成本減低,這個時候,客戶滿意度、公司品牌形象、公司名譽(yù)都會因此而改變。

        4S店的售后服務(wù)是以客戶為導(dǎo)向。對于服務(wù)而言,也要站在這個立場進(jìn)行工作安排。只是現(xiàn)在光講大道理是不夠的,要有安身立命的資本。售后車間自然是以技術(shù)第一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),不能達(dá)成這個目標(biāo),樹立這樣的信念,那么無論我們試圖做再多的活動或是免費(fèi)檢測都抗拒不了客戶對4S店的負(fù)面評價(jià)。而一旦這種情況不斷被忽視,那么客戶資源就處于危險(xiǎn)邊緣,此時有競爭者介入必然會造成流失。沒有合適的人在恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行維護(hù),小事也會變大。所以,面對客戶反饋,除了用最快速度、最佳方案進(jìn)行高效應(yīng)對以外,還要深刻反思車間的維修技術(shù)及對應(yīng)流程。很多客戶其實(shí)并不是僅僅由于價(jià)格高而抱怨或是離開,也不會僅僅因?yàn)榻哟姆?wù)有某項(xiàng)缺少而投訴,可以肯定的是,現(xiàn)在的客戶基本都會因?yàn)樾湃螁栴}而大發(fā)雷霆,最好的辦法就是讓客戶真正參與到維修過程中來,不是讓客戶和我們一起修車,而是掌握客戶預(yù)期的心理訴求,對應(yīng)地提供信息以增加客戶體驗(yàn)。有些保養(yǎng)維護(hù)項(xiàng)目讓客戶了解后自己主動做出選擇會更好!現(xiàn)在的前臺銷售非常不專業(yè),不能利用專業(yè)知識變客戶需求為銷售切入口,而是觀察試探客戶的闊氣程度。缺乏銷售話術(shù)的培訓(xùn)演練,銷售技巧怎么提高?售后的管理模式,主線應(yīng)該是依照高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)差異服務(wù),超越期望的質(zhì)效體驗(yàn),各個部門的主管最起碼應(yīng)該各司其職,在自己的管轄范圍內(nèi)不斷完善與本部門和相關(guān)部門之間的運(yùn)作狀態(tài);這樣周而復(fù)始才能夠不斷提高進(jìn)步,才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。而事實(shí)上4S店在這些方面還有很大的提升空間。

        對于業(yè)績達(dá)成,這是一件非常清晰且直觀可控的事情。我們現(xiàn)在所做的只是完成集團(tuán)和廠方制定的目標(biāo),兩者基本都是按照同一個計(jì)算邏輯對目標(biāo)值進(jìn)行預(yù)設(shè)的,是在大區(qū)域及長時間驗(yàn)證下的科學(xué)理論結(jié)果。目標(biāo)不過是各個具體業(yè)務(wù)的買進(jìn)賣出,在當(dāng)下數(shù)據(jù)化管控時代,需要的是在目標(biāo)始終一致的前提下以實(shí)際情況去結(jié)合數(shù)據(jù)管控,而不是為了數(shù)據(jù)而做數(shù)據(jù)管理。當(dāng)下4S店很多數(shù)據(jù)并不真實(shí)的原因是在執(zhí)行環(huán)節(jié)上,數(shù)據(jù)本身是不會造假的,如果整個售后的進(jìn)廠臺次、結(jié)賬臺次、未結(jié)單、實(shí)際零售、各部門目標(biāo)都不清晰、都不明確統(tǒng)一,那么如何利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)對現(xiàn)狀進(jìn)行分析改善?車間目標(biāo)不能僅僅設(shè)定一個目標(biāo),必須跟整個售后的零售和毛利目標(biāo)掛鉤,需要單獨(dú)設(shè)定各個部門的具體可行的產(chǎn)值、增項(xiàng)成功數(shù)、成交量、保修產(chǎn)值、工時個數(shù)、技師個人維修臺次等具體目標(biāo)。將目標(biāo)細(xì)分,將會發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目是非常容易完成的,也會發(fā)現(xiàn)困難具體表現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié),這樣有助于監(jiān)察人員實(shí)行即時改善計(jì)劃。

        關(guān)于車間氛圍,不能僅僅看表面。與我而言,汽車修理是一項(xiàng)既苦又累的工作,一個公司到底好不好,看哪里?筆者認(rèn)為只要感受下氛圍就能基本了解到。好的公司,進(jìn)到車間,看到車間環(huán)境專業(yè),井井有條;與技師交談發(fā)現(xiàn)思路清晰,熱情主動;技師的維修狀態(tài)專注且有條不紊;大家的工作、生活都很充實(shí),相互之間的溝通是積極向上的。

        經(jīng)營的結(jié)果代表著管理的水平,找到公司的問題其實(shí)是一件非常簡單的事情,但如何把一連串的問題排列分類,按需解決才更體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理者的能力。筆者很感激公司這些年的培養(yǎng),讓筆者在售后的多個崗位工作鍛煉過,期間制定的規(guī)章制度和流程公告、策劃的項(xiàng)目、參與的活動都得到了自我提升。如何讓員工看到希望,能夠以在4S店工作為榮,是所有管理者共同的責(zé)任和義務(wù)。筆者仍在不斷學(xué)習(xí)前進(jìn)中,也逐漸認(rèn)識到自己有很多的能力不足。

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