周奕

摘要：本文描述了湖南省送變電公司面對職工隊伍整體素質(zhì)不高，人才當(dāng)量密度嚴(yán)重偏低的狀況，多措并舉，奮力追趕，以提升人才當(dāng)量密度為抓手，大力實施激勵約束機制，員工隊伍建設(shè)取得顯著成效。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)責(zé)任 激勵約束 保障服務(wù) 提升 人才當(dāng)量密度

一、背景描述

人才當(dāng)量密度是衡量企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵性指標(biāo)。湖南省送變電公司是一家擁有1300余名正式職工的老國有電力施工企業(yè)，由于歷史原因，職工隊伍素質(zhì)長期以來一直處于整體偏低的落后狀況.嚴(yán)重影響公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和同業(yè)對標(biāo)。

二、創(chuàng)新亮點

湖南省送變電公司人才當(dāng)量密度提升是在精準(zhǔn)分析隊伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以“目標(biāo)責(zé)任、激勵約束、保障服務(wù)”為主線多措并舉，全員發(fā)動；通過績效考核，強化隊伍建設(shè)的主體責(zé)任；通過相關(guān)配套制度，引導(dǎo)員工主動提升，逐步實現(xiàn)由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變；通過差異化適崗培訓(xùn)，強化人力資源部保障服務(wù)職能，切實幫助員工實現(xiàn)素質(zhì)提升目標(biāo)。

三、主要做法

（一）堅持目標(biāo)導(dǎo)向。落實各級責(zé)任

1.認(rèn)真分析現(xiàn)狀。通過對員工的學(xué)歷、職稱、技能等級和專家人才信息等基本情況進行了全面摸底，綜合分析員工隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，為制定提升方案提供科學(xué)合理的依據(jù)。

2.科學(xué)制定方案。制定公司、分公司、班組、個人“四級提升方案”，分層分級確定提升目標(biāo)，制定具體提升措施，為指標(biāo)的完成提供有效的制度保障。

3.層層分解目標(biāo)。采用插值法.科學(xué)合理將提升目標(biāo)層層分解。各基層單位制定了具體的實施細(xì)則，每位員工制定了個人提升計劃，分別歸類、分類實施。將提升壓力層層傳遞。從而形成全員抓落實的良好氛圍。

4.廣泛動員發(fā)動。通過工作會、專題會、動員會等形式進行政策宣講、文件解讀，引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想，達成共識，為各項措施的執(zhí)行奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

（二）突出正向激勵，激發(fā)員工潛能

1.建立員工職業(yè)發(fā)展和個人收入掛鉤的激勵機制。先后推廣實施“兩個辦法”開展職業(yè)能力評價、崗位能效工資、員工能力等級評價和崗位績效工資。讓廣大員工真切體會到自身素質(zhì)能力與個人收入水平的密切相關(guān)。促使廣大員工主動學(xué)習(xí)、不斷提升自身素質(zhì)的積極性空前高漲。

2.設(shè)置崗位成才專項獎。設(shè)立崗位成才專項獎。給予提升后續(xù)學(xué)歷、職稱和技能等級的員工一次性獎勵。其中對取得“雙師”資格者，加重獎勵額度。極大地鼓舞了廣大員工學(xué)習(xí)報考的熱情，主動學(xué)習(xí)、不斷進取的良好氛圍初步形成。

3.大力推薦培育專家人才。積極推舉人才工程。2014年至今當(dāng)選國網(wǎng)公司、省公司、地市公司級專家共39人。其次，通過特高壓、智能電網(wǎng)等重點工程建設(shè)。鍛煉培養(yǎng)緊缺專項人才13名。通過選拔、培養(yǎng)。引領(lǐng)廣大中青年員主動成為“施工管理型、專業(yè)技術(shù)型”人才。為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強的人力資源保障。

（三）強化約束考核。助推員工進步

1.嚴(yán)格崗位資格準(zhǔn)入。一是明確公司所有崗位員工必須具備學(xué)歷、職稱和技能等級等相應(yīng)的上崗條件。二是規(guī)定新入職員工在一定時間內(nèi)必須取得相應(yīng)職稱或技能等級。三是規(guī)定跨專業(yè)轉(zhuǎn)崗人員.應(yīng)取得相應(yīng)資格證書后方能正式上崗。

2.嚴(yán)格績效考核兌現(xiàn)。將人才當(dāng)量密度提升目標(biāo)作為各基層單位績效考核的主要指標(biāo)，建立按季排名、半年分析、年度考核的機制，適時跟蹤，定期公布，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；同時。與產(chǎn)值、利潤等一并成為對各單位進行綜合評價的重要依據(jù)。直接與年度績效工資掛鉤。

3.嚴(yán)格實行“雙無”人員能級限高。嚴(yán)格執(zhí)行“雙無”人員能級評審最高不得超過二級作業(yè)員的規(guī)定，促使其加強學(xué)習(xí)，經(jīng)共同努力。公司原518名“雙無”人員現(xiàn)已全部取得初級職稱或初級工及以上證書。同時。對不具備大學(xué)學(xué)歷、中級及以上職稱或技師資格的中青年員工，要求其通過崗位培訓(xùn)、離崗輪訓(xùn)、自學(xué)等各種途徑。在1-2年內(nèi)獲得相應(yīng)的學(xué)歷、職稱或技能等級。

（四）采取有力措施。提高工作成效

1.精心策劃實施生產(chǎn)一線員工職業(yè)技能提升培訓(xùn)。精心制定生產(chǎn)一線員工職業(yè)技能提升培訓(xùn)方案和輪訓(xùn)計劃，舉辦五個主要工種的理論知識培訓(xùn)班，實施“差異化”現(xiàn)場培訓(xùn)，全面提高技能類員工的整體素質(zhì)，為職業(yè)技能鑒定考試提前準(zhǔn)備，奠定基礎(chǔ)。

2.精心組織材料申報，提高評審?fù)ㄟ^率。邀請省公司專家進行職稱評定和技能鑒定材料申報專題培訓(xùn)，面對面進行指導(dǎo)，技師、高級技師和職稱通過人數(shù)和通過率連創(chuàng)新高，大大提高了員工的申報積極性和信心。

3.統(tǒng)一組織輔助崗位人員參加國家職業(yè)資格取證培訓(xùn)。針對服務(wù)類和集體企業(yè)員工較多，其崗位既不符合職稱申報條件，也不能參加電力行業(yè)技能鑒定等情況。公司與社會培訓(xùn)機構(gòu)合作辦班，統(tǒng)一組織參加相應(yīng)或相近工種國家職業(yè)資格培訓(xùn)考證。讓每位員工找到合適的提升途徑和努力方向。

（五）積極主動作為。加強服務(wù)指導(dǎo)。

1.著力正面引導(dǎo)。深入基層、深入現(xiàn)場。反復(fù)宣講政策，面對面交流，積極做好思想工作，消除他們的思想誤區(qū)和抵觸情緒，實現(xiàn)了員工由不理解到理解再到支持公司人才評價工作的轉(zhuǎn)變。

2.貼心做好服務(wù)。耐心細(xì)致做好政策宣貫釋疑工作，認(rèn)真抓好過程管控，做到事前告知、事中指導(dǎo)、事后把關(guān)。培訓(xùn)、考試期間，全程跟蹤、全程服務(wù)，嚴(yán)格培訓(xùn)管理，及時為員工排憂解難。

3.加強專業(yè)指導(dǎo)。根據(jù)員工自身的不同情況，人資部門專業(yè)指導(dǎo)選擇正確的申報專業(yè)，統(tǒng)一規(guī)范材料的歸類整理。公司級評審時，要求評審專家有針對性的提出專業(yè)改進意見，進一步完善申報材料。

四、結(jié)果評析

人才當(dāng)量密度提升不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)和指標(biāo)上，更是企業(yè)綜合實力和隊伍素質(zhì)的具體體現(xiàn)。通過幾年來的共同努力，2017年底公司人才當(dāng)量密度較2013年提升30.38%。在全國送變電施工企業(yè)同業(yè)對標(biāo)中排名第3，B段，員工整體素質(zhì)得到大幅提升。我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)以提升人才當(dāng)量密度為工作重心，狠抓員工隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)高尖端人才，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才支撐和智力保障。