趙宏

摘要：在建筑工程中施工管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，為了保證房屋建造的質(zhì)量，技術(shù)人員、施工人員以及管理人員要共同協(xié)作加強施工環(huán)節(jié)的技術(shù)性以及施工的管理，但是在進(jìn)行建筑工程管理的時候要綜合考慮問題，將質(zhì)量管理與施工的實際情況相結(jié)合并加強監(jiān)督的工作。施工質(zhì)量管理是房建過程的關(guān)鍵，如果房屋的質(zhì)量能夠得到辦證，那么這個建筑工程也能夠如期順利的結(jié)束，業(yè)主也能夠如期住進(jìn)新房。這就需要相關(guān)的工作人員在建筑房屋時做好管理的工作，以維持建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而本文就首先分析了房屋建筑的管理過程中存在的問題，又提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 存在的問題 解決措施

一、引言

建筑施工管理質(zhì)量的好壞也與建筑施工企業(yè)的正常運作有著莫大的關(guān)系，同時也影響著施工的整體效果。近年來，在許多的建筑工程中，會存在許多的爭執(zhí)，而這些爭執(zhí)通常都是由質(zhì)量的管理機制不全面而引起的，為了避免這些紛爭，許多的建筑單位開始逐漸的重視施工管理。為了使建筑企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平有所提高，就要不停的建立和完善建筑施工的管理體系，這不僅對建筑施工企業(yè)有著很重要的意義，同時對建筑行業(yè)的發(fā)展也是十分有利的。

二、建筑施工管理現(xiàn)狀以及存在的問題

目前，經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)的發(fā)展，科技水平也在不斷的提高，經(jīng)濟(jì)市場也在逐漸的全球化，建筑行業(yè)在這樣的時代背景下抓住了機遇得到了發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也為我國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了不少的力量?，F(xiàn)代的企業(yè)管理理念是比較先進(jìn)的，因此我們需要將這種管理理念與建筑施工的管理相結(jié)合，將其融入到建筑施工管理的過程中，因而建筑施工管理方面有了很大的進(jìn)步但是也還存在著諸多的問題，如果能將這些存在的問題都一一解決，那么建筑工程最終的施工質(zhì)量將會進(jìn)步許多。

（一）內(nèi)部控制力度出現(xiàn)疲軟的問題

近年來，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制都沒有一定的獨立性，內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也極為不合理，也比較缺乏極為有效果的監(jiān)督制度以及制約制度。更為嚴(yán)重的現(xiàn)象是，有些企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理工作的時候只憑借自己主觀的意識來做出判斷，完全不考慮企業(yè)內(nèi)部存在的可以對管理工作進(jìn)行控制的制度，讓這些制度變成了擺設(shè)。另外，企業(yè)的內(nèi)部制度的自身還沒有完善，監(jiān)管的工作人員沒有機會展示自己的價值，企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部控制也比較疲軟，這就會直接導(dǎo)致施工項目在管理時出現(xiàn)各種各樣的失誤。

（二）缺乏健全的風(fēng)險控管機制

管理部門是建筑企業(yè)比較重要的一個部門，其最大的作用就是能夠評估建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險以及管理防控，而在建筑施工企業(yè)的管理機制中最重要的職責(zé)就是對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效的評估以及防控管理。目前，很多建筑施工企業(yè)不夠重視風(fēng)險分析和風(fēng)險的管理機制，這就導(dǎo)致有些建筑施工企業(yè)在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后不能夠及時的做出反應(yīng)，就會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。還有一些企業(yè)在對施工進(jìn)行管理時不能連續(xù)、有效的識別、監(jiān)督建筑施工中存在的各種風(fēng)險，這就會使企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)活動時存在著各種各樣的風(fēng)險，這也拖緩了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）缺乏科學(xué)、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)

雖然建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比存在的風(fēng)險比較多也比較大，但是也是眾多行業(yè)中收益較高的，在這種市場機制的刺激下，也加快了建筑行業(yè)的發(fā)展。因為建筑行業(yè)能夠獲得較大的收益，所以有越來越多的人以及行業(yè)都投身其中，開始為建筑行業(yè)進(jìn)行投資，因此建筑投資的行為也越來越廣泛，建筑施工的規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大。但是，有些建筑企業(yè)通常會把企業(yè)內(nèi)部的管理置之一旁，而一心去追求巨大的經(jīng)濟(jì)利益，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有較為科學(xué)合理的管理的制度，更不用說較為完整的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)，這就會導(dǎo)致這些建筑施工企業(yè)在實際的施工管理過程中不能滿足社會發(fā)展的需求，也不能根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展來改變具體的施工方法，這就會使建筑施工的效率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的質(zhì)量也得不到基本的保障。

（四）管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式較為滯后

建筑施工單位的有關(guān)管理人員的管理素質(zhì)不是很強，也沒有足夠的安全管理的意識，這就會導(dǎo)致在施工中存在著較大的風(fēng)險，也會導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到極大的限制，不能根據(jù)施工人員自身的特點來給他們安排崗位，也沒有對管理人員進(jìn)行專業(yè)、科學(xué)的培訓(xùn)，這就會使建筑企業(yè)內(nèi)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，其管理的模式也比較滯后，最終導(dǎo)致達(dá)不到管理的效果。為了解決以上問題，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要及時的轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念，并對他們進(jìn)行專業(yè)的管理技術(shù)以及安全管理的培訓(xùn)以提高他們管理的能力以及安全管理的意識。為了提升管理的效率，管理人員就要不斷的更新管理的模式。

（五）缺少建筑施工管理監(jiān)控機制

如今，大部分的施工單位缺少內(nèi)部以及外部的施工管理監(jiān)控機制，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法與外部的審計機構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)以及行政部門相聯(lián)系，這樣一來，外部的監(jiān)管力度就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，外部監(jiān)控也就沒有威力。并且，相關(guān)的法律規(guī)定還沒有健全，這就會導(dǎo)致監(jiān)管的涵蓋范圍不夠全面。企業(yè)本身也沒有設(shè)置監(jiān)督控制的部門以及監(jiān)管的制度，只是讓管理人員之間相互制約來實現(xiàn)監(jiān)督，這樣其實是達(dá)不到監(jiān)督的目的的。在很多的建筑施工企業(yè)中其內(nèi)部的監(jiān)督管理部門只是一個形式，沒有起到應(yīng)有的作用，這就會使在管理的過程中出現(xiàn)許多漏洞，也會影響著建筑工程的進(jìn)行。

三、優(yōu)化建筑施工管理.提高建筑工程質(zhì)量的有效途徑

（一）不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，及時的滿足企業(yè)內(nèi)部的各種需求，不僅會使企業(yè)構(gòu)建更加健康積極的企業(yè)文化，還會讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是員工，所以企業(yè)要注重對員工的培養(yǎng)，讓他們更加認(rèn)同自己的企業(yè)并以企業(yè)為榮，同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要及時的向員工們灌輸正確的企業(yè)價值觀，讓企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系在一起，這樣才能讓企業(yè)在眾多的行業(yè)中脫穎而出，讓企業(yè)內(nèi)部的控制工作有效的進(jìn)行。為了使企業(yè)內(nèi)部的控制機制能夠發(fā)揮出最大的作用，企業(yè)內(nèi)部就要完善人力資源管理的機制，建立健全績效考核的機制，使企業(yè)人員有競爭意識以及進(jìn)步意識。

（二）強化風(fēng)險防范控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理職能

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)相比有著較大的特殊性，其項目經(jīng)歷的時間一般較長，項目工作人員的流動性也比較大，項目所涉及到的環(huán)節(jié)也比較繁多，這就給建筑施工的質(zhì)量以及經(jīng)營帶來了很多不固定的因素，因而風(fēng)險較大。所以如果建筑施工企業(yè)想要躲避這些風(fēng)險，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個管理各種風(fēng)險的部門，以提高建筑企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也要加大對員工培訓(xùn)的力度，讓他們培養(yǎng)成識別風(fēng)險與預(yù)防風(fēng)險的意識，并且也要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立一個評估風(fēng)險的部門，不斷強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制以及管理風(fēng)險的能力，盡量的建立起較為科學(xué)的管理風(fēng)險的體系，將各種各樣的風(fēng)險屏蔽在外。

（三）完善管理制度，建立科學(xué)的管理體系網(wǎng)絡(luò)

建筑工程每一項細(xì)節(jié)的順利開展都要依托于施工人員，為了使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)就要結(jié)合施工現(xiàn)場為施工人員制定一項管理制度。部門之間如果能有效的進(jìn)行合作，是能夠較少施工事故的發(fā)生的，如果企業(yè)內(nèi)的管理制度較為完善，企業(yè)的部門之間就能完成有效的協(xié)作，施工人員也能認(rèn)清自己的職責(zé)做好自己所負(fù)責(zé)的工作，建筑工程就能順利的進(jìn)行。建立科學(xué)合理的管理體系網(wǎng)絡(luò)，是建筑施工的基礎(chǔ)。把內(nèi)部與外部的控制相結(jié)合，一起作用于施工的管理過程中，提高建筑工程的整體質(zhì)量，使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）全面提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變管理模式

企業(yè)內(nèi)的管理人員是否擁有較高的文化素養(yǎng)對施工管理有著很大的影響，建筑施工企業(yè)也要積極的將較為先進(jìn)的管理方法以及理念引進(jìn)企業(yè)。之后，再設(shè)立專門的培訓(xùn)班培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)管理人員的素養(yǎng)以及管理技能，建立起更加完整、良好的機制，使建筑施工企業(yè)的管理的水平在原有的基礎(chǔ)上大大提高。在實際的建筑施工中，施工人員一定要在安全的基礎(chǔ)上來完成施工操作，這也符合施工倡導(dǎo)的“以人為本”的理念，也可以防止意外的出現(xiàn)。施工企業(yè)要高度重視施工人員的素質(zhì)，對他們進(jìn)行道德的建設(shè)，全面提升施工人員的職業(yè)精神，讓他們不但對自己的工作更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時也對自己的安全負(fù)責(zé)。

（五）建立健全監(jiān)督管理機制，提高管理的有效性

企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管部門以及審計部門主要負(fù)責(zé)的就是對施工進(jìn)行監(jiān)督管理，這兩個部門要在施工中做好自身的本職工作，同時企業(yè)也要完善管理的制度，也要使外部的監(jiān)督管理的力度加大。通過內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管的相結(jié)合，就能構(gòu)建出更加堅實的監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，使建筑施工的企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，使建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。

四、結(jié)束語

總而言之，目前的市場經(jīng)濟(jì)還在面臨著較大的風(fēng)險以及挑戰(zhàn)，為了使建筑工程的質(zhì)量得到提高，使建筑企業(yè)之間的競爭力提高，就要建立起完善、科學(xué)的管理機制，并且要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各種機制，強化對防控的管理力度，就可以使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。