楊楊

摘要：在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，施工成本不斷增加，使得建筑企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益直線下降。在此種情況下，建筑企業(yè)要想保證施工成本合理，就需要在成本控制工作中融入項(xiàng)目化管理?；诖?，本文就對項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用對策進(jìn)行分析，以期為建筑工程成本控制工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化管理 建筑工程 成本控制 應(yīng)用對策

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，人們對建筑物的使用需求量逐漸增大，促使建筑行業(yè)的發(fā)展速度飛越提升，成本控制工作變得越來越重要。但是現(xiàn)階段，建筑工程成本控制工作情況并不好，導(dǎo)致企業(yè)利益受到損害。基于此，本文就對項(xiàng)目化管理的概念進(jìn)行闡述，并提出項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制工作中的具體應(yīng)用對策，以期保證建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展。

一、項(xiàng)目化管理的概念闡述

項(xiàng)目化管理是所有管理方法中最為繁復(fù)、精微的管理，也是一種最為復(fù)雜的管理方法，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要位置。在建筑工程成本控制工作中融入項(xiàng)目化管理，不僅可以保證建筑企業(yè)能夠充分適應(yīng)市場發(fā)展，在市場競爭中站穩(wěn)腳步，還可以保證建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能按照順序展開，每一位工作人員在工作中都能夠集中注意力，從而讓建筑工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，有效控制建筑工程施工成本。

二、目前建筑工程成本控制工作中問題的原因分析

建筑工程在建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工成本超出預(yù)算的問題，導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益整體下滑，原本的經(jīng)濟(jì)效益都無法保證。導(dǎo)致建筑工程成本控制工作中出現(xiàn)諸多問題的原因主要由以下幾點(diǎn)。

1.建筑工程在展開施工前，都會進(jìn)行招投標(biāo)工作，在此階段，部分施工企業(yè)對工程項(xiàng)目具體情況不是很了解，在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)盲目競標(biāo)、降低標(biāo)價(jià)的情況，導(dǎo)致施工中成本上升，利益下降。

2.建筑工程施工前，都會簽訂合同，通過合同款項(xiàng)，確保建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)花銷都明確，不會出現(xiàn)不明確的成本投資。但是目前，施工單位在簽訂合同時(shí)，合同中缺少這些內(nèi)容，即使存在這些內(nèi)容，施工單位也沒有觀看，在此種情況下，導(dǎo)致建筑工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)成本超出預(yù)算的問題。

3.施工單位在展開建筑工程施工過程中，經(jīng)常將主要的內(nèi)容都集中在如何保證工程順利完工，質(zhì)量符合要求上，而忽略工程成本控制工作，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本控制體系和成本控制人才，在此種情況下，造成建筑企業(yè)成本控制工作效率下降，無法從根本上保證建筑工程成本控制工作質(zhì)量。

4.施工企業(yè)在展開建筑工程施工過程中，存有的項(xiàng)目成本管理意識弱，在展開成本控制工作時(shí)經(jīng)常采用“負(fù)責(zé)制”，讓領(lǐng)導(dǎo)建筑，將建筑工程成本控制工作落實(shí)，在此種情況下，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)性下降，施工成本控制工作被動(dòng)化，無法實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制工作目標(biāo)。

三、項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用對策分析

（一）施工企業(yè)注重機(jī)械設(shè)備的成本控制工作

隨著建筑工程規(guī)模的壯大，在施工中所需要使用機(jī)械設(shè)備數(shù)量增加，且機(jī)械設(shè)備的型號、種類也有著差異性，不同機(jī)械設(shè)備的購買成本不同，有的機(jī)械設(shè)備貴，如果使用中不注意，就會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞，增加機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修成本。因此，施工企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制工作，就需要在項(xiàng)目化管理中注重機(jī)械設(shè)備成本控制工作，具體可以從以下入手：首先，施工企業(yè)需要樹立機(jī)械設(shè)備成本控制意識，根據(jù)國家下發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)完善機(jī)械設(shè)備成本控制體系，并將機(jī)械設(shè)備成本控制體系落實(shí)，確保發(fā)揮出實(shí)際作用。其次，施工企業(yè)需要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行故障檢查工作，并做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理工作，對機(jī)械設(shè)備故障及時(shí)解決，保證機(jī)械設(shè)備的每一個(gè)細(xì)節(jié)都處理得當(dāng)，施工中不會出現(xiàn)故障問題，提高效率。最后，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的合理分配工作，根據(jù)建筑工程具體清苦，對機(jī)械設(shè)備資源合理配置，確保機(jī)械設(shè)備能夠有較高的利用率，降低施工成本。

（二）施工企業(yè)注重項(xiàng)目化管理內(nèi)容的確定工作

施工企業(yè)要想在建筑工程成本控制工作中順利使用項(xiàng)目化管理方法，就需要注重項(xiàng)目化管理內(nèi)容的確定工作，認(rèn)真研究建筑工程以往施工中存在的問題，展開精細(xì)化管理，確保建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面內(nèi)容都符合要求，從根本上實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本控制工作。

（三）施工企業(yè)注重施工材料的管理工作

建筑工程施工中，最影響施工成本的因素就是施工材料，因此，施工企業(yè)要想真正做到成本控制工作，就需要在項(xiàng)目化管理中注重施工材料的管理工作：一方面，施工企業(yè)需要提前走訪建筑市場，對建筑市場上的施工材料種類、價(jià)格等方面內(nèi)容進(jìn)行了解，合理采購，降低施工材料的成本支出。另一方面，施工企業(yè)還需要根據(jù)建筑工程具體情況制定一個(gè)完善的施工材料采購計(jì)劃和施工材料發(fā)放計(jì)劃，此種情況下，不僅可以規(guī)范施工材料采購人員，還可以保證建筑工程施工過程中每一施工環(huán)節(jié)材料使用量符合要求，保證施工材料使用效率，降低資源浪費(fèi)。需要注意的是，如果建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，施工企業(yè)就需要參考建筑工程實(shí)際情況和市場發(fā)展情況，合理選擇施工材料供應(yīng)商，保證建筑工程施工過程中材料不發(fā)生中斷，確保材料供應(yīng)充足。

四、總結(jié)語

總而言之，建筑工程成本控制在建筑工程管理工作中占據(jù)重要位置，直接關(guān)系到建筑工程施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面的資金支出情況。而項(xiàng)目化管理剛好適應(yīng)此種情況，能夠?qū)ㄖこ淌┕こ杀咀龅接行Э刂?，保證建筑企業(yè)的施工成本支出合理，能夠節(jié)省資金支出，從而保證建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面內(nèi)容都符合要求。