趙彥賓

摘要：在我國進(jìn)入到新世紀(jì)以后，我國的國民經(jīng)濟(jì)開始飛速增長，我國中小企業(yè)如同雨后春筍般不斷冒出，這也導(dǎo)致了目前我國中小企業(yè)市場競爭非常激烈的情況出現(xiàn)，然而我國部分中小企業(yè)雖然發(fā)展較快但是卻沒有相應(yīng)的財務(wù)會計能力，這就導(dǎo)致后期我國中小企業(yè)都出現(xiàn)了財務(wù)會計方面的問題，這對于我國中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響，所以我們必須正確的分析我國中小企業(yè)在財務(wù)會計管理中存在著哪些問題以及如何去解決這些問題。本文就對于我國中小企業(yè)財務(wù)會計的管理進(jìn)行分析，指出目前其存在的問題，然后提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，從而不斷提升我國中小企業(yè)財務(wù)會計的管理水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計；市場經(jīng)濟(jì)

隨著現(xiàn)在社會的進(jìn)步，我國市場經(jīng)濟(jì)越來越成熟，也出現(xiàn)了多元化的趨勢，這為我國中小企業(yè)崛起跟發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境，現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，這給中小企業(yè)發(fā)展帶來了空間，目前中小企業(yè)的發(fā)展速度是與日俱增的。但是其還是存在著缺點，主要就是體現(xiàn)在財務(wù)會計上面，這就增加了中小企業(yè)在發(fā)展中的危險程度，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是很不利的，因此中小企業(yè)必須加強(qiáng)這方面的措施進(jìn)行解決，下面就對其中存在的問題進(jìn)行論述。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題

（一）預(yù)算制度不合理

跟目前社會上出現(xiàn)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)跟其有著很大的區(qū)別，在財務(wù)的支出上面，很多大型企業(yè)具有專業(yè)的會計人員，其個人素質(zhì)與專業(yè)能力更強(qiáng)，中小企業(yè)的財務(wù)人員在這方面有著很大差距，其整體素質(zhì)不高是較為普遍的，這就使得在財務(wù)支出預(yù)算這一環(huán)節(jié)上面，很多中小企業(yè)的管理層對其沒有重視，這不僅僅增加了對財務(wù)支出預(yù)算的難度，而且還會因為對預(yù)算沒有充分的認(rèn)知，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算跟自身效率之間沒有了平衡，讓企業(yè)之中很多政策執(zhí)行都受到了障礙，最終出現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算跟自身財務(wù)之間有著很大的距離，也導(dǎo)致了中小企業(yè)在最后財務(wù)決算方面會出現(xiàn)超支的情況。

（二）風(fēng)險防范意識薄弱

我國中小企業(yè)一般都是經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)的企業(yè)，這類企業(yè)對于自身以后的發(fā)展，往往也不具有明確的目標(biāo)，所以再其發(fā)展過程之中，缺少正確且全面的認(rèn)識，也是因為忽視了企業(yè)發(fā)展中會遇到的風(fēng)險，所以其在發(fā)展之中也就會遇到很多問題，這在無形之中不僅增加了企業(yè)的難度，而且還損害了企業(yè)的利益，所以對于中小企業(yè)來講，其在發(fā)展過程之中需要控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的優(yōu)化對策

（一）建立財務(wù)管理制度

對于所有的企業(yè)來講，沒有健全的管理制度進(jìn)行約束，企業(yè)也就很難得到發(fā)展，所以中小企業(yè)需要對自身內(nèi)部的財務(wù)管理進(jìn)行完善，減少其會面臨的財務(wù)危機(jī)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，將自身成本概念貫徹到企業(yè)財務(wù)管理工作之中，這是因為中小企業(yè)每年的財務(wù)支出占據(jù)自身經(jīng)濟(jì)收入很大比重，而且結(jié)算的次數(shù)也不多，這直接到了收支不平衡的情況，在這種情況之下，如果僅僅依靠年終財務(wù)結(jié)算，而不是定期對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的話，這不僅僅會增加企業(yè)財務(wù)人員的工作量，還需要引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的問題，所以對張曉企業(yè)來講，對于自身的財務(wù)情況進(jìn)行隨機(jī)記錄與總結(jié)，這樣能夠及時的發(fā)展其財務(wù)上面存在的問題，也能夠及時的進(jìn)行處理。中小企業(yè)的財務(wù)工作人員要明確自身的工作職責(zé)，采用分塊管理的方式，設(shè)立專門的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格的檢查資金流向情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時上報，這一方面是一種責(zé)任到人的展現(xiàn)，另一方面也能減少企業(yè)財務(wù)資金的隱患。

（二）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

隨著現(xiàn)在激烈的市場競爭，中小企業(yè)想要生存下午，就需要采取相應(yīng)的措施規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行全面的預(yù)警，這不僅僅是財務(wù)管理的一種手段，還能保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要途徑。通過預(yù)判企業(yè)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，讓其在對大程度上面將其風(fēng)險發(fā)生的概率，這會對企業(yè)的財務(wù)管理有著極大幫助。由于財務(wù)會計管理是構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的重要媒介，在財務(wù)會計隊伍運(yùn)行過程中和參與企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管流程的實施，是確保中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的重要組成部分。要重點升級中小企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的主要機(jī)構(gòu)，保證財務(wù)會計隊伍對風(fēng)險管控的實施要詳細(xì)有效。支持中小企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的建設(shè)機(jī)構(gòu)能夠順利運(yùn)作，并且提供更加全面的內(nèi)部升級，擴(kuò)大整個企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警的規(guī)模。所以中小企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)自身的特點，建立起相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

結(jié)語：

改革開放以來我國市場經(jīng)濟(jì)越來越向國際化方向發(fā)展，外國資本不斷進(jìn)入中國市場，所以說中小企業(yè)也面對著越來越激烈的市場競爭，中小企業(yè)只有不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)會計方面的能力，才能在市場競爭中占據(jù)更加主動的地位。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)會計的全新準(zhǔn)則是規(guī)模化以及綜合化，為了避免中小企業(yè)發(fā)展過程的出現(xiàn)的一系列不必要的問題，需要采取具有模范性和執(zhí)行性的改革策略，提高中小企業(yè)的投資和發(fā)展的能力，大幅度提高中小企業(yè)的市場競爭力，為市場的發(fā)展提供強(qiáng)而有力的保證，為企業(yè)的未來增值盈利提供效率，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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