管鄭穎

摘要：在事業(yè)單位管理中，需要結(jié)合以人為本的原則，建立完善的人才激勵(lì)制度，進(jìn)而打造和諧的、現(xiàn)代化的事業(yè)單位管理模式?；诖?，本文淺談了在人力資源開發(fā)管理中“以人為本”理念的應(yīng)用，以供借鑒和學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)管理 事業(yè)單位“以人為本”理念

當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)力量能夠轉(zhuǎn)化成為巨大的經(jīng)濟(jì)力量，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)和諧向前發(fā)展，所以各大事業(yè)單位都開始注重人力資源的管理，這也是提高事業(yè)單位發(fā)展能力的重要方法。在開發(fā)人力資源管理中，其需要融入以人為本理念.并做好人文關(guān)懷工作，唯有真正做到人盡其才，才能夠真正加強(qiáng)職工工作熱情，從而在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，提高事業(yè)單位的社會(huì)效益。人力資源管理的進(jìn)行是以人為本進(jìn)行主要形式，既能夠強(qiáng)化事業(yè)單位管理質(zhì)量，也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，所以事業(yè)單位需要高度注重在人力資源開發(fā)管理中滲透“以人為本”理念，切實(shí)提高發(fā)展能力。

一、事業(yè)單位進(jìn)行以人為本的人力資源開發(fā)管理的必要性

（一）事業(yè)單位人力資源開發(fā)管理的重要性

強(qiáng)大的人力資源有助于促使事業(yè)單位提高發(fā)展能力，因此在事業(yè)單位資源中人力資源占據(jù)著關(guān)鍵位置.事業(yè)單位主要工作之一就是開發(fā)和管理人力資源，其發(fā)展需要做好人力資源管理工作.事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)是推行人力資源管理工作的依據(jù)。完善的、科學(xué)的人力資源開發(fā)管理有益于幫助事業(yè)單位獲取更多的社會(huì)效益，進(jìn)而促使事業(yè)單位塑造良好的發(fā)展形象。

（二）以人為本的人力資源開發(fā)管理的重要性

想要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，就需要實(shí)施以人為本的人力資源管理，做好人文關(guān)懷工作。簡單來講，人力資源管理中融入“以人為本”理念就是需要事業(yè)單位充分尊重職工個(gè)人價(jià)值，真正關(guān)心和尊重職工，以人為本的管理理念使開發(fā)管理人力資源更具有合理性、人性化特征，人力資源開發(fā)管理有益于提高職工對(duì)工作的積極性?？梢宰畲蠡l(fā)揮職工潛能。

二、“以人為本”理念在人力資源開發(fā)管理工作中的應(yīng)用

（一）以尊重人才為基礎(chǔ)，尊重職工人格、情感以及權(quán)利

一是尊重人格。不管是單位領(lǐng)導(dǎo)，還是普通職工，每個(gè)人都是平等的，每個(gè)人尊嚴(yán)都需要得到普遍尊重。所以事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者在人才管理中需要從職工尊嚴(yán)角度入手，提高單位的人性化。二是尊重情感。事業(yè)單位想要長久的留住職工，勢(shì)必要培養(yǎng)職工情感，讓職工將事業(yè)單位作為自己的家，在事業(yè)單位工作中找到歸屬感、安全感.這樣才能夠真正為事業(yè)單位發(fā)展著想。三是尊重權(quán)利。每個(gè)職工都有接受培訓(xùn)、加薪升職的權(quán)利，在人才管理需要嚴(yán)格遵循具體法律規(guī)定，尊重職工每一項(xiàng)權(quán)利，絕對(duì)不能為了追求事業(yè)單位的效益而犧牲了職工的權(quán)益。

（二）樹立正確的、現(xiàn)代化的人才觀

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，事業(yè)單位發(fā)展的重點(diǎn)是人才.抓住了人才就能夠提高單位發(fā)展能力。而能不能抓住人才其重點(diǎn)又在于是否充分挖掘了職工身上的價(jià)值。而想要做到這一點(diǎn)，具體如下：學(xué)會(huì)挖掘人才，單位中的人力資源管理部門需要做到挖掘潛藏的人才，之后將人才調(diào)入最合適的崗位中，這樣才能夠保證人盡其才，這樣既能夠節(jié)省事業(yè)單位引進(jìn)人才中資源浪費(fèi)，也能夠高效的利用事業(yè)單位中現(xiàn)存的人才資源。而這樣的人才管理制度中的事業(yè)單位必須也會(huì)吸引很多人才加入其中，單位內(nèi)部人才隊(duì)伍也必然會(huì)逐漸壯大。

（三）完善獎(jiǎng)懲制度.制定積極的、科學(xué)的人才激勵(lì)政策

通常情況下，人才激勵(lì)政策包括三方面：首先利益激勵(lì)。這一激勵(lì)指的是在管理人才中，單位領(lǐng)導(dǎo)需要讓職工看到工作的價(jià)值，讓職工充分意識(shí)到明確意識(shí)到唯有單位取得良好的發(fā)展.個(gè)人才能夠取得進(jìn)一步發(fā)展，從而使職工產(chǎn)生與事業(yè)單位共同進(jìn)退的情感。其次情緒激勵(lì)。這一激勵(lì)指的是事業(yè)單位管理者在人才資源管理中要注重培養(yǎng)職工情感，注重與職工之間的交流。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，良好的人際環(huán)境，既能夠?qū)挝粌?nèi)部沖突妥善解決，也能夠讓職工以最佳的情緒投入到單位發(fā)展與建設(shè)中。三是事業(yè)激勵(lì)。這一激勵(lì)指的是事業(yè)單位在管理人才中需要鼓勵(lì)人才積極參與單位管理中，讓職工真正成為促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的主體。四是完善獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的職工.及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，以此大大提高職工工作積極性；反之，對(duì)于工作中表現(xiàn)差的職工，及時(shí)給予處罰，情況嚴(yán)重者予以開除處分，凈化事業(yè)單位人力資源開發(fā)管理中整個(gè)工作氛圍。

（四）制定多元化的薪酬體系.激發(fā)職工工作創(chuàng)造力

上文已經(jīng)講到高素養(yǎng)人才是事業(yè)單位向前發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)行以人為本的人力資源開發(fā)管理中，事業(yè)單位想要留住高素質(zhì)、高水平的人才需要完善薪酬體系，多樣化的薪酬體系以能力、技能為主，這種多樣化的薪酬體系能夠避免人才的流失，充分發(fā)揮人才效用。在多樣化的薪酬體系中，職工薪資依據(jù)不但包括職工工作能力，而且還包括職工為單位發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，多樣化的薪酬體系對(duì)于職工而言更具有公平性，也更能激發(fā)職工工作中的創(chuàng)造力.推動(dòng)事業(yè)單位更好的向前發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在事業(yè)單位管理中，人力資源管理發(fā)揮著重要作用，以人為本的人力資源開發(fā)管理能夠讓事業(yè)單位在人才競(jìng)爭中發(fā)揮巨大效用，在人力資源配置優(yōu)化中需要做好人文關(guān)懷工作，這樣才能夠不斷加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理水平，促使事業(yè)單位獲得長足發(fā)展。