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        機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

        2018-11-23 05:40:16陳平林
        消費導(dǎo)刊 2018年14期
        關(guān)鍵詞:機電工程問題分析改進措施

        陳平林

        摘要:機電工程施工過程中對于全過程的管理要予以足夠的重視,做好施工前的準備工作,保證施工過程的施工進度,積極提升工藝技術(shù)水平,提升施工隊伍綜合素質(zhì)水平,保證施工質(zhì)量達到相應(yīng)要求。在機電工程施工管理過程中,發(fā)現(xiàn)問題要及時提出解決方案,保證工程的正常進行,保證工程質(zhì)量。然而,當(dāng)前機電設(shè)備的種類多樣化,在實際的操作中其內(nèi)容也越來越復(fù)雜,這樣更是需要加強管理和控制,使得機電工程在一定意義上能夠得到有效應(yīng)用。

        關(guān)鍵詞:機電工程 施工管理 問題分析 改進措施

        —、機電工程的施工管理的特點

        機電工程的施工有著非常廣的概念范圍。機電工程施工工作中會涉及到民用、工業(yè)、公用等諸多設(shè)備,需要涉及消防、電氣、給排水等多項工作內(nèi)容。機電工程已經(jīng)在各個領(lǐng)域有了非常普遍的應(yīng)用。機電工程的施工管理需要從設(shè)備購買開始,同時對安裝、調(diào)試、運行、驗收等工作均進行嚴格地控制。進而保證整個建筑物得以正常地運轉(zhuǎn)?,F(xiàn)如今機電工程中有了更多的新技術(shù)、新材料,推動了整個機電行業(yè)的發(fā)展。在大型工程項目中,對機電工程也有了更高的要求,為此需要進一步加強機電工程施工技術(shù)和設(shè)備的研究,加強施工技術(shù)的更新,從而保證我國機電行業(yè)的不斷進步。

        二、機電工程施工管理存在的相關(guān)問題

        (一)施工人員素質(zhì)有待提升。機電工程具有專業(yè)、系統(tǒng)、復(fù)雜等特點,因此對機電安裝施工管控要求更加嚴格。要保證精細化、標準化、規(guī)范化。在進行工程施工時要嚴格遵守流程、規(guī)范和標準,理清安裝順序,避免或減少操作失誤,盡可能的降低工程風(fēng)險。安裝人員在實際工程施工過程中,往往缺乏仔細認真的工作態(tài)度,施工實踐中存在操作方式、方法不夠規(guī)范的問題,使用人員素質(zhì)水平有待提高。

        (二)機電設(shè)備運行的噪聲和振動太大的問題。我國特別重視環(huán)境的質(zhì)量問題,機電設(shè)備安裝過程中會出現(xiàn)不同程度的噪聲污染,嚴重影響人們的生活,所以一定要處理好機電設(shè)備的噪聲和機械嚴重振動等情況。因此,對機電設(shè)備安裝嚴格要求,前期必須設(shè)計嚴謹,如果不符合實際情況要馬上停止,更換新的設(shè)計方案。后期,機電設(shè)備安裝人員要不斷提高自己的專業(yè)技能和熟練程度,關(guān)注機電設(shè)備的保修期限以備及時保養(yǎng)維修,最大限度的降低環(huán)境污染。

        (三)缺乏科學(xué)合理的管理制度和管理意識。機電工程施工本身就具有復(fù)雜性。所以機電工程施工管理工作也必然是非常復(fù)雜的。所以就需要一個科學(xué)合理的管理制度去予以規(guī)范。但是很多機電工程企業(yè)并沒有一個完善的管理體系。這就導(dǎo)致很多管理工作無法順利的進行,也沒有一個制度對管理工作予以規(guī)范,導(dǎo)致很多管理問題的出現(xiàn)。此外。缺乏管理意識是機電工程施工管理中普遍存在的問題,因為通過管理工作無法給機電工程建設(shè)企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。所以很多機電工程施工管理人員并沒有充分認識到管理工作的重要性,缺乏管理意識,不重視管理工作,企業(yè)對機電施工管理方面的資金投入也較少。這就導(dǎo)致機電工程施工中很多管理工作無法較好的進行。也得不到高層的支持,使得機電工程的管理工作效率低下和各種管理問題的出現(xiàn)。

        (四)沒有嚴格的市場監(jiān)管。目前我國建筑機電工程市場采用的直接托管運行模式。使得工程項目的非法轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象成為了建筑機電工程市場普遍存在的現(xiàn)象。很多施工企業(yè)因為自身施工班組和機械材料設(shè)備的不足,導(dǎo)致其不得不利用非法手段取得工程項目的施工許可。然后再通過轉(zhuǎn)包或者分包的方式將工程沉悶分包給其它具有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)并賺取相應(yīng)的差價和經(jīng)濟效益。

        三、機電工程施工管理策略

        (一)提高施工人員的素質(zhì)。施工人員素質(zhì)水平直接決定了機電工程質(zhì)量問題、操作問題、安全問題,因此對于施工隊伍綜合素質(zhì)提升勢在必行。首先企業(yè)要制定培訓(xùn)制度,對施工人員進行批次性的培訓(xùn),提出培訓(xùn)方案,給予施工人員提升的機會,還要與時俱進,對新技術(shù)新工藝要及時進行學(xué)習(xí),全面理解相關(guān)規(guī)范和標準。明確獎懲制度,對于高素質(zhì)施工管理人才要積極引進。

        (二)及時增加先進的機電設(shè)備。當(dāng)前智能化技術(shù)是建筑工程中經(jīng)常用到的方式方法。要及時引進先進的施工技術(shù)和機電設(shè)備,把傳統(tǒng)的建筑機電施工方式引向智能化技術(shù)發(fā)展的方向。這些新技術(shù)不僅改進了傳統(tǒng)的施工方式,也有效地提升機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量,機電設(shè)備積極采用自動化處理方式。

        (三)加強對設(shè)備管理。先進的施工設(shè)備是建筑機電工程施工中的重要組成部分。如果施工設(shè)備出現(xiàn)問題或者故障的話,那么必然會對整個工程的順利施工產(chǎn)生極為不利的影響。因為了徹底改變這一現(xiàn)狀。施工企業(yè)必須加強建筑機電設(shè)備管理工作的力度,定期的進行設(shè)備的檢查與維護保養(yǎng),保證所有機械設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài),才能避免因為施工機械故障發(fā)生故障而導(dǎo)致不必要經(jīng)濟損失的發(fā)生。

        (四)改進機電工程的監(jiān)理制度??茖W(xué)有效的工程監(jiān)理工作是確保建筑機電工程施工質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。為了促進建筑機電工程整體施工質(zhì)量的有效提升。施工企業(yè)必須建立完善的建筑機電工程監(jiān)理制度。通過各個方面對建筑機電工程進行全面的監(jiān)督與管理。才能達到促進建筑機電工程施工質(zhì)量與效率有效提升的目的。

        四、結(jié)束語

        隨著現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,機電工程行業(yè)獲得了很大的提升,同時在各個方面都有非常良好的作用,因此在這當(dāng)中就需要加強對于機電設(shè)備安裝管理以及控制的重視。然而,當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)中對于機電設(shè)備的種類也是多樣化。在實際的操作中其內(nèi)容也越來越復(fù)雜。這樣更是需要加強管理和控制,使得機電工程在一定意義上能夠得到有效應(yīng)用,同時使其產(chǎn)生相應(yīng)的作用。目前,建筑行業(yè)迅速發(fā)展背景下。機電工程的施工管理隨之提高并逐漸完善。

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