楊海勇

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的就是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，通過(guò)何種方式達(dá)到這一目的正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要任務(wù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及工作質(zhì)量。能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 有效性 經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

要想提高企業(yè)的發(fā)展，就要提高企業(yè)的管理，這樣做能良好的提高和完善資源的配置，在一定程度上，也能體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)能力。現(xiàn)如今國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好，但是這也將導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題。這將是企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新十分的重要，這也使經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新更加具有意義。其主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新。以及經(jīng)濟(jì)管理的更新和完善。經(jīng)濟(jì)管理理論的創(chuàng)新也十分重要，它能夠促進(jìn)技術(shù)水平的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這也是企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和強(qiáng)大的一個(gè)有效方式，良好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的利益獲取。例如在浙江某資產(chǎn)管理有限公司當(dāng)中，其經(jīng)濟(jì)管理分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外分開(kāi)進(jìn)行，由此取得了很大的成果。現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的客戶也越來(lái)越多。管理的資金也就越來(lái)越多。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)落后。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。我國(guó)企業(yè)依然存在管理意識(shí)落后的問(wèn)題，由于長(zhǎng)期的故步自封，企業(yè)習(xí)慣性地忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。在享受大環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，并不將自身企業(yè)現(xiàn)狀與其他企業(yè)狀態(tài)相對(duì)比。并不期望以創(chuàng)新改革來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這種一味地保持企業(yè)落后的狀態(tài)，不思進(jìn)取的企業(yè)管理意識(shí)，將會(huì)在其他企業(yè)綜合實(shí)力的逐漸提升環(huán)境中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下。

2.企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理制度以及完善的管理體系。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的管理制度有很多相似的地方。沒(méi)有根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)制定制度，而且管理制度大多只是表面形式，有些制度也不夠科學(xué)化，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)還缺乏完善的管理體系。只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的想法，對(duì)管理制定方案，并沒(méi)有完善的管理體系。也沒(méi)有意識(shí)到完善的管理制度，會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、目的性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)具有完善的結(jié)構(gòu)框架。相關(guān)內(nèi)容的制定應(yīng)具有科學(xué)性及目的性。但是。目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作比較盲目，除了上述制度制定中存在問(wèn)題外，管理方式也缺乏系統(tǒng)性。經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有制定有效的目的，是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理后，不能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境和人們的需求不斷變化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)進(jìn)而進(jìn)行改革。但很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這方面的問(wèn)題，其落后的經(jīng)濟(jì)管理方式阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施需要通過(guò)企業(yè)員工來(lái)完成。包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及基層員。因此。想要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須加強(qiáng)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。那么，通過(guò)什么方式呢？其實(shí)，可以采用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式方面的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能水平符合工作的需要。并且，企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)。培養(yǎng)大批符合社會(huì)需求和高水準(zhǔn)的專業(yè)技能人才。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)使制定的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，為了保證在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員的工作落實(shí)情況。同時(shí)，應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項(xiàng)內(nèi)容，保證其在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中起到一定的指導(dǎo)及規(guī)范的效果。

3.設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。為了更有效率地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)管理的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)。制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過(guò)程中。企業(yè)應(yīng)先對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析。對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查。

4.所有的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都要圍繞市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化自身發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要積極做出突破，在最根本的因素上進(jìn)行考量，確保增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大市場(chǎng)份額，而對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)講，其中最根本的因素就在于企業(yè)是否進(jìn)一步擴(kuò)大了自身產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都要緊緊圍繞著不斷發(fā)掘新的消費(fèi)群體，全力以赴，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。其中進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，是在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定中的基礎(chǔ)工作之一，從客觀上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)針對(duì)于消費(fèi)群體而言。進(jìn)行詳細(xì)具體的消費(fèi)行為分析是十分重要而且必要的，對(duì)于消費(fèi)群體進(jìn)行行之有效的消費(fèi)行為分析，主要是通過(guò)相應(yīng)的分析之后與競(jìng)爭(zhēng)者展開(kāi)綜合性的對(duì)比，取長(zhǎng)補(bǔ)短，趨利避害，讓自己的短板能夠有效的得以彌補(bǔ)。把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步的細(xì)化和定位。以優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)，找準(zhǔn)自身的亮點(diǎn)和特色，使最有潛力的領(lǐng)域和營(yíng)銷業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)更突出。應(yīng)用新知識(shí)、新觀念來(lái)對(duì)于自身的產(chǎn)品進(jìn)行包裝。并積極提高自身的營(yíng)銷技能和營(yíng)銷手段。把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、特色營(yíng)銷和直銷等各個(gè)先進(jìn)的營(yíng)銷方式有機(jī)結(jié)合，根據(jù)發(fā)展的需要合理運(yùn)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的論述。說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，分別從加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方面提出了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理有效性的相關(guān)措施。企業(yè)只有在保證其經(jīng)濟(jì)管理有效性的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。