陳思

【摘要】對于施工企業(yè)來說，做好風險防控意義重大，既是能夠順利完成施工項目的保障，又能幫助企業(yè)贏得預期經(jīng)濟效益。因此，做好施工項目管理風險防控意義重大。在本文中，筆者認真分析了施工項目管理風險防控存在的原因，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望能對施工羨慕管理風險防控具有積極的意義。

【關(guān)鍵詞】施工項目管理 風險防控 問題 對策

在施工項目中，施工的環(huán)境會影響到項目自身的發(fā)展，造成預期目標和實際效果之間的差異。這些影響因素不是固定的，是不確定的，會受到各種復雜因素的影響。由于從事施工項目建設(shè)的主體對于這些風險認識不足或者是沒有足夠的力量加以控制，就造成了在項目的過程或者結(jié)果常常會出現(xiàn)各種意想不到的局面，甚至會使項目主體受到不可避免地損失，因此，施工項目在實施過程中，必須要進行有效的風險管理，以更好地化解各種風險對施工項目造成了危害。

一、施工項目風險類型分析

（一）政治風險類型

政治風險是在施工項目中必須要考慮的因素。政治風險是因國家原因引起的承包商的損失，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，作為承包商，在項目投標過程中，必須要全面分析項目的實際情況，以及與項目相關(guān)的各種因素，全面掌握各項項目信息，全面分析國家和地區(qū)的相關(guān)政策和，以做好在遇到風險時能夠有效應(yīng)對，合理防控，能夠采取有效積極的措施，降低施工企業(yè)的損失。

（二）經(jīng)濟風險類型

與政治風險類型的無法控制、無法測算不同，經(jīng)濟風險可以經(jīng)過一系列的指標進行測算，使得經(jīng)濟風險在一定程度內(nèi)得到控制。經(jīng)濟風險不同于政治風險的突發(fā)性特征，在風險來臨之前，可以有跡象，擁有風險防控體系的施工企業(yè)，可以在事先采取積極有效的措施，妥善處理影響風險的各種因素，將風險縮減在最小的范圍之內(nèi)。比如，作為施工企業(yè)，可以收集、整理建筑材料市場的各種信息，采用積極的采購策略，將采購環(huán)節(jié)的風險降到最低。能夠有效控制經(jīng)濟風險，去施工企業(yè)自身的風險防控體系如何密不可分。

（三）管理風險類型

管理風險是建筑施工企業(yè)在整個生產(chǎn)管理過程中都需要注意防范的風險，對管理風險進行有效防控，可以減少各種意外事件的發(fā)生，把各種管理不利因素和事件消除在萌芽狀態(tài)，以避免一些管理風險的出現(xiàn)。比如，締約、投標、竣工結(jié)算、組織生產(chǎn)等是建筑施工項目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要處理的各個環(huán)節(jié)，這每個環(huán)節(jié)中包含著諸多風險，針對這些風險，施工企業(yè)要采取不同的措施和策略以解決。

（四）自然風險類型

從字面看，自然風險類型就是因自然環(huán)境因素導致的風險，這種類型的風險，與政治風險類型一樣，同樣不以人的意志為轉(zhuǎn)移。作為項目承包商而言，雖然無法準確地對自然風險進行預測，但是，卻可以做到合理防控，以經(jīng)濟手段對自然風險產(chǎn)生的損失進行彌補。施工企業(yè)在施工過程中，要全面考慮自然制約因素，以盡量保證施工不受自然因素制約，或者把損失降到最小。

二、當前我國施工項目風險管理現(xiàn)狀

（一）缺乏規(guī)范的風險信息管理系統(tǒng)

目前，絕大多數(shù)的承包商對風險管理的認識不夠，在項目投標前，缺乏對其可行性的深入分析，對潛在的投標對象估計不足，看到項目就去參加投標，導致中標率很低。在施工過程中，對于可能出現(xiàn)的各種變化既沒有事前的充分估計，更沒有應(yīng)對各種風險的預案，缺乏對經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的積累與分析，這就導致了在風險來臨時無法做出有效的反應(yīng)，僅憑經(jīng)驗處理風險，加大了風險的影響率。

（二）缺乏健全的風險管理機制

目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)對于風險管理并沒有足夠高的重視，缺乏對風險管理的定位。更沒有化解奉獻管理的相關(guān)部門、機構(gòu)，或者只是把這部分職能安排在某個部門，沒有專職人員對風險進行預知及處理，導致企業(yè)應(yīng)對風險能力差。

（三）缺乏必備的風險處理技能

在一些施工企業(yè)，因為對風險防范的認識不足，就導致了這些疏于對風險管理的基本原理、技術(shù)、方法等的細致學習與研究，導致企業(yè)處理風險能力差，在風險面前不知所措，加深企業(yè)的風險損失。

三、我國施工項目風險管理的相關(guān)對策

（一）提高施工企業(yè)對風險防范的認識

風險防范，對于施工企業(yè)進行正常的施工建設(shè)，取得預期的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。作為施工企業(yè)，要充分認識到風險防控的重要作用，要把風險防范提升到戰(zhàn)略角度。對于每一項工程，每一個環(huán)節(jié)，都必須進行有效的風險防控，要把可能出現(xiàn)的風險全面考慮，細致分解，以把損失降到最低。

（二）建立完善的風險信息管理系統(tǒng)

電子信息化的大發(fā)展，為各行各業(yè)帶來了新的管理機遇。對于施工企業(yè)，在項目風險防控中，要積極建設(shè)風險信息管理系統(tǒng)。加強對經(jīng)濟、數(shù)據(jù)的積累與分析，在投標前，要對項目的可行性進行深入分析，對項目施工過程中出現(xiàn)的各種變化做出科學預測，在風險來臨時能夠及時做出有效反應(yīng)。

（三）建立科學的風險管理機制

一個科學的、能夠真正發(fā)揮作用的風險管理機制，能夠?qū)υ陧椖渴┕ぶ杏龅降母鞣N風險進行通盤考慮，全面防范，能夠針對不同的風險作出不同的有效應(yīng)對措施，是每一個施工企業(yè)都必須要完善的方面。作為施工企業(yè)，要明確風險管理部門的相關(guān)職責，配備專業(yè)人員，健全企業(yè)內(nèi)部風險管理機制，增強企業(yè)抵御風險的能力。

（四）提升員工的風險處理技能

作為企業(yè)，要積極對員工進行風險防范與應(yīng)對的技能培訓，通過聘請專人講解以及模擬風險處理等方式，不斷提升相關(guān)人員的風險防控的理論知識與業(yè)務(wù)技能，使其做到既能夠科學預測風險，又能夠在風險面前臨危不亂，張弛有度。

四、結(jié)語

施工項目管理風險防控貫穿于整個施工項目過程中，是工程項目控制中不可或缺的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)只有從全局出發(fā)，細致觀察，科學評估，理性應(yīng)對，才能將施工項目管理風險防控做到最好，提升施工項目企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]唐輝.建筑工程項目管理風險分析及有效防范探討[J].中外交流，2017，（47）.