姜曉艷

【摘要】國際貿(mào)易的鼎盛發(fā)展，也是讓我國的經(jīng)濟不斷騰飛。市場的競爭日益激烈，為了能夠更好的市場中站穩(wěn)腳跟，能夠穩(wěn)定的發(fā)展企業(yè)，不斷創(chuàng)造利益，企業(yè)中的管理就顯得特別重要。一個企業(yè)的發(fā)展，最重要的一是人才，二是管理。但是管理還是要比人才更為重要。科學的管理方式能夠合理的安排企業(yè)崗位，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景制定相關(guān)方案。而現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個地步，但是人們的需求卻在不斷上升。想要更好的發(fā)展企業(yè)，就必須進行創(chuàng)新，打破現(xiàn)在的僵局，將企業(yè)管理與企業(yè)實際情況進行結(jié)合，制定出更為高效的科學管理模式，提高企業(yè)的價值，提高企業(yè)的競爭能力，才能夠讓企業(yè)在日新月異的社會中站穩(wěn)腳跟，不被時代所淘汰。本文簡單分析了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一些現(xiàn)狀以及問題，并且針對問題提出了解決的方案。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 管理 創(chuàng)新 現(xiàn)狀 應(yīng)對策略

隨著我國社會，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種企業(yè)猶如雨后春筍一般應(yīng)運而生。強大的生產(chǎn)能力，貿(mào)易能力讓企業(yè)很快站穩(wěn)了腳跟。人們的生活水平逐步提升，消費能力也隨之上漲，人們的購買能力以及購買欲望一直提高，需求越來越多。這也是讓各大企業(yè)在市場中獲得一席之地的主要原因。但是人們的需求滿足了，企業(yè)的管理卻有些落伍了。眾多企業(yè)在改革管理模式之后，迅速提升了競爭能力，從原本的中小企業(yè)發(fā)展成為了大型企業(yè)，從而創(chuàng)造更多的價值，帶來更大的利益。創(chuàng)新管理模式己經(jīng)是各個大型企業(yè)應(yīng)用的管理模式，能夠讓企業(yè)更好適應(yīng)不斷變化的未來市場，讓企業(yè)更好的進步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）管理觀念落伍

很多企業(yè)在之前的幾年迎來飛速的發(fā)展，因此很多管理者對于自己的管理理念充滿了自信心。在企業(yè)發(fā)展時堅持自己的管理理念，而沒有看到不斷變化的市場，在企業(yè)發(fā)展的時候仍舊使用陳舊過時的觀念進行管理，這些觀念直接影響到了企業(yè)未來的發(fā)展。部分管理者認為企業(yè)管理進行創(chuàng)新會帶來很大的風險，為了避免風險，企業(yè)對于管理創(chuàng)新的態(tài)度比較消極，以至于無法實施企業(yè)管理創(chuàng)新。但是在不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，想要更好的發(fā)展，必然要緊跟時代，勇于進步，不斷進行更新改革[3]。只有企業(yè)管理思想不斷進行創(chuàng)新，能夠吸納一直在進步的知識理論，才能夠讓企業(yè)更好的得以發(fā)展。管理者在管理創(chuàng)新上，只看到改變管理模式可能造成的風險，并沒有考到進行創(chuàng)新后可能帶來的利益。同時，多數(shù)管理者都有不求有功但求無過的想法，還是保守的認為不應(yīng)該冒險，從而錯失創(chuàng)新良機，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模受到限制[4]。

（二）企業(yè)中管理職位的安排不當

我國歷來有任人唯親的思想，很多企業(yè)家在成功發(fā)展了企業(yè)之后，為了減少企業(yè)財政危機，也讓自己放心，選擇親戚在企業(yè)中任職，管理財務(wù)。但是并沒有考慮到親戚是否適合這個崗位，是否能夠好好的管理企業(yè)財務(wù)，能夠為企業(yè)帶來更多的利益。管理層人員過多的是親屬，并不具備專業(yè)的先進的管理知識，無法合理的管理企業(yè)。因此，很多企業(yè)的管理崗位并沒有在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理人員無法與時俱進，在管理企業(yè)的時候堅持陳舊的管理理念，沒有隨著時代的發(fā)展一直提高自己的管理能力，缺乏先進科學創(chuàng)新的管理理念。即使有些企業(yè)進行了創(chuàng)新改革，但是成效不大，因為企業(yè)中的技術(shù)人員以及操作人員并沒有參與到管理層進行的管理創(chuàng)新中，管理層制定的創(chuàng)新方案中并沒有從企業(yè)所有階層人員出發(fā)，對于底層員工有一定的忽略，因此制定的管理創(chuàng)新方案并不全面，因此進行管理創(chuàng)新但是效果不佳。

（三）管理創(chuàng)新的方案過于理想化

企業(yè)進行管理創(chuàng)新的根本目的是為了更好的管理企業(yè)，能夠提高企業(yè)管理的效率質(zhì)量，能夠通過新型的管理模式讓企業(yè)迎來更好的發(fā)展前景。但是很多企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候，一味的學習其他大型企業(yè)的管理創(chuàng)新方式，沒有考慮到企業(yè)本身的實際情況，沒有想過企業(yè)是否適合這樣的管理創(chuàng)新方式。很多管理者在看到其他企業(yè)因為進行管理創(chuàng)新取得顯著成效后，便盲目的學習他人對企業(yè)的管理模式進行改革，但是在改革過程中因為沒有自己的想法，只是單純的根據(jù)旁人的管理創(chuàng)新方案進行修改，變成企業(yè)的管理創(chuàng)新方案。在渴求巨大的利益時候，并沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，沒有考慮過企業(yè)是否需要進行管理改革，并沒有考慮到公司未來的發(fā)展前景，市場的具體變化進行考慮。管理創(chuàng)新方案足夠科學合理，但是并不適用于本企業(yè)。

（四）企業(yè)員工沒有憂患意識

企業(yè)員工最為重視的并不是企業(yè)的發(fā)展前景，也不是企業(yè)的管理模式是否科學，也不是企業(yè)的績效好壞。而是員工自己的工資是否穩(wěn)定發(fā)放，收入是否在不斷提高。其次，企業(yè)員工對于企業(yè)的態(tài)度一直很明確，企業(yè)是自己工作所在地。但是員工本人并不依賴企業(yè)，認為企業(yè)即使倒閉了，員工依然可以在別的企業(yè)中找到一份工作。再者，企業(yè)員工認為進行管理創(chuàng)新應(yīng)該是管理者的事情，與員工自己沒有關(guān)系。最后，企業(yè)員工對于現(xiàn)在的生活狀態(tài)表示滿意，這份滿足在一定程度上限制了員工的未來，同時也限制了企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的應(yīng)對策略

（一）理念創(chuàng)新

企業(yè)想要迎來更好的發(fā)展，企業(yè)自身就應(yīng)該有市場意識以及預(yù)測意識，能夠主動根據(jù)市場的變化對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進行不斷的調(diào)整。同時不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理理念以及管理方式。管理模式不斷變化，也能夠提高員工管理模式更換的意識，能夠更快的接受管理方式的變化，能夠隨時發(fā)現(xiàn)問題。其次，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)員工的思想，加強員工對于企業(yè)的歸屬感，讓員工與企業(yè)之間更緊密。企業(yè)應(yīng)該不斷提升員工的價值觀，并且與員工和平友好的相處。讓員工感覺到被尊重，被關(guān)心，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感。這樣才能夠增加企業(yè)員工的凝聚力，更好的發(fā)揮企業(yè)員工的價值，在進行改革創(chuàng)新的時候才能夠獲得更多的支持，能夠更順利的進行企業(yè)創(chuàng)新，能夠推進企業(yè)的發(fā)展速度，能夠正面影響企業(yè)，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

（二）樹立正確的價值觀

企業(yè)應(yīng)該樹立正確的企業(yè)價值觀，正確的價值觀，能夠讓員工有自己的意識，能夠不斷提高自己的知識，不斷改變自己的觀念。同時，在企業(yè)工作不再是被動的接受工作，而是主動的參與進企業(yè)的工作中去，與企業(yè)共同進步，共同發(fā)展。與企業(yè)的關(guān)系更為進緊密，為企業(yè)的良好發(fā)展感到自豪，對于企業(yè)的責任感更高，能夠讓員工主動維護企業(yè)的榮譽，維護企業(yè)的利益，從而形成一個積極向上的極具特色的企業(yè)精神。員工在工作的時候能夠更有動力，工作時的工作質(zhì)量也在不斷提高，員工之間相處更和睦，團隊之間相處更和諧，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，讓企業(yè)能夠更好的在未來發(fā)展。

（三）對企業(yè)管理創(chuàng)新進行有效的整合

企業(yè)進行管理創(chuàng)新后，能夠在企業(yè)管理的各個方面體現(xiàn)出來。尤其是企業(yè)的職能以及業(yè)務(wù)上。創(chuàng)新往往是被激發(fā)出來的，而想要激發(fā)出創(chuàng)新，必然要求各個部門能夠積極配合，主動的進行參與，改變企業(yè)的管理模式。進行管理創(chuàng)新能夠改變部門的職能以及工作。能夠更為明確部門的工作范圍，工作內(nèi)容。同時，也能夠加強部門與部門之間的聯(lián)系。管理創(chuàng)新必須收集部門之間的創(chuàng)新理念，進行有效整合，從而制定讓各部門都滿意的二管理創(chuàng)新方案，能夠有效的將新的管理模式成功推入到每個部門，從而提高部門的工作效率。進行創(chuàng)新整合，也能夠有效降低創(chuàng)新的不確定性以及創(chuàng)新的風險。

（四）正確的管理觀念

一個企業(yè)的好壞從管理觀念上就可以反映出來，正確的管理觀念先進，科學，公平，公正。能夠打破傳統(tǒng)的管理思維，提高員工的正確人生觀。在管理創(chuàng)新中，最主要的就是觀念應(yīng)該得到創(chuàng)新，能夠在新的市場環(huán)境下冷靜的面對各種挑戰(zhàn)，能夠主動學習新的管理觀念，主動提高管理能力。同時，管理者應(yīng)該密切關(guān)注市場變化，對于市場有一個清晰的認知，能夠根據(jù)企業(yè)特點制定未來發(fā)展的方案，對未來的發(fā)展有自己的想法。在制定管理創(chuàng)新方案的時候能夠考慮到未來的發(fā)展，制定更為科學實用的管理模式，能夠穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)母S時代進步。

（五）吸納新型的管理人才

管理人才是企業(yè)管理中必不可缺少的存在。優(yōu)秀的管理人才能夠主動發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，并且主動關(guān)注市場的變化，能夠根據(jù)企業(yè)員工的生活行為獲取員工的需求，能夠根據(jù)各方面的因素制定出一份最合理最適用于企業(yè)的管理創(chuàng)新方案。古話說得好，局外人永遠都是看得最清楚的。新型的管理人才在進入企業(yè)后，能夠以旁觀者的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中被忽視的問題，能夠以冷靜的態(tài)度制定最好的方案。在制定方案的時候不會有太多的顧慮。同時，人才是專業(yè)的管理人員，因此更能夠提升企業(yè)的管理效率管理能力。

三、結(jié)束語

國際貿(mào)易的鼎盛發(fā)展，也是讓我國的經(jīng)濟不斷騰飛。隨著我國社會，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種企業(yè)猶如雨后春筍一般應(yīng)運而生。強大的生產(chǎn)能力，貿(mào)易能力讓企業(yè)很快站穩(wěn)了腳跟。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)一直處于進步狀態(tài)，能夠讓企業(yè)跟隨時代一起發(fā)展，能夠理性的在市場中站穩(wěn)腳跟，能夠一直發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題，并且不斷進行改變，能夠適應(yīng)不斷變化的競爭激烈的市場，能夠促進企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]熊國明.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的分析[D].中國商貿(mào)，2010，（4）.

[2]吳焱，劉云彤，焦黎等.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].新疆師范大學學報（自然科學版），2011，（1）.

[3]朱磊.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的探討[J].中國商論，2016，（7）.

[4]黃凱.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與應(yīng)對策略[J].企業(yè)改革與管理，2016，（18）.