宋春生

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都取得了令人矚目的成績，其中表現(xiàn)最為顯著的就是企業(yè)的發(fā)展，特別是改革開放以來，我國企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，不論是企業(yè)數(shù)量，還是企業(yè)規(guī)模都在不斷的發(fā)展與提高，但是在企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的過程之中財(cái)務(wù)問題已經(jīng)成為制約其高速發(fā)展的一個(gè)巨大的不良影響因素，因此必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，不斷的進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷的進(jìn)行完善和更新，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的效率和水平，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理措施的建設(shè)和實(shí)施，促進(jìn)我國企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)而提高我國經(jīng)濟(jì)水平和人民群眾的生活水平與質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化措施

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)能否運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件，因此企業(yè)要想能夠有長久的發(fā)展和進(jìn)步必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度和管控力度。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制對(duì)于提高企業(yè)的競爭力，避免內(nèi)部財(cái)務(wù)問題影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著重要的影響作用，同時(shí)它還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的運(yùn)作更加便捷迅速，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題以及原因分析

雖然我國企業(yè)在改革開放以來的發(fā)展速度十分的迅猛，企業(yè)數(shù)量以及企業(yè)規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，取得了令人矚目的成績，但是在企業(yè)發(fā)展的過程之中還存在著一些問題需要我們?nèi)ソ鉀Q和晚上，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作這一方面，只有切實(shí)的解決了這些問題才能夠促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作重視程度不夠

在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作的重視程度不夠是影響企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的最大的一個(gè)問題，它直接決定了企業(yè)的生死。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，再加上日趨激烈的市場競爭給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大機(jī)遇的同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想發(fā)展壯大必須要能夠抓住機(jī)遇，迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，在這一過程之中最為重要的就是要做好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，攘外必先安內(nèi)。但是在我國大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，對(duì)于其的重要性也認(rèn)識(shí)不足，這就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)記內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不能夠有效的進(jìn)行，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。有的企業(yè)甚至沒有建立科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和辦法，不能夠?qū)τ谄髽I(yè)自身進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的指導(dǎo)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著巨大的不良影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)在激烈的市場竟?fàn)幹斜惶蕴?/p>

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

隨著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，大部分企業(yè)都會(huì)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但是在其進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中最為嚴(yán)重的問題就是缺乏科學(xué)完善的管理制度和辦法。由于缺乏科學(xué)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和辦法導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作具有一定的滯后性，不能夠及時(shí)有效的進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，造成這一問題的原因是多方面的。首先是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還處于探索階段，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撘罁?jù)，不能夠給出有效的理論指導(dǎo)，其次就是在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于已有的管理制度不能夠有效的執(zhí)行下去，這也是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不理想的重要影響因素。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)能力欠缺

在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中還有一個(gè)十分重要的影響因素就是管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。由于在企業(yè)財(cái)會(huì)工作所涉及到的方面十分的復(fù)雜且繁瑣，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員要有極高的專業(yè)能力的同時(shí)還要有極快應(yīng)變能力，但是在企業(yè)大部分的財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)能力有待提高，而且對(duì)于新事物，新信息的發(fā)現(xiàn)和接受學(xué)習(xí)的能力較差，不能夠及時(shí)的對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行更新?lián)Q代，這就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不盡如人意。另外還有就是一部分的財(cái)務(wù)工作人員自身的工作態(tài)度比較消極，對(duì)于自己的職責(zé)不能夠有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，工作不能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行，這也是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作滯后的一個(gè)重要原因。

二、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的方法和措施

（一）加強(qiáng)重視程度，優(yōu)化管理制度

加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，不斷的優(yōu)化管理制度是重中之重。首先要做到的就是自上而下的加強(qiáng)重視程度，加強(qiáng)管理層對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，然后一步一步的進(jìn)行宣傳教育，讓企業(yè)的每一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要性都有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠保證管理制度能夠有效的執(zhí)行下去，充分保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次就是要加強(qiáng)對(duì)于管理制度的建設(shè)，不斷的進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先要做到的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督工作的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的檢驗(yàn)來促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員要加強(qiáng)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核以保證他們具有較高的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行，首先要發(fā)揚(yáng)榜樣的力量，樹立一個(gè)榜樣來號(hào)召大氣一起學(xué)習(xí)與進(jìn)步，其次就是還要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)自身文化的建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境，倡導(dǎo)公平正義，讓每一位員工的綜合素質(zhì)都得到提高來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還要定期舉辦講座等活動(dòng)來提高全員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力來不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)工作的不斷開展，只有這樣才能夠促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能夠保證企業(yè)的利益得到最大化。

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