摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)在市場發(fā)展過程中所面臨的競爭壓力已經(jīng)變得越來越大了，為了能夠讓企業(yè)自身的競爭能力能夠得到提升，我們就必須要不斷提升企業(yè)的人力資源薪酬管理水平，只有這樣企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學的管理，企業(yè)的薪酬將會直接關(guān)系到員工自身的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟效益，只有企業(yè)的薪資管理變得更加合理的人力資源管理才能夠變得更加完善。本文就新時期企業(yè)人力資源薪酬管理進行分析，希望能夠讓企業(yè)人力資源管理變得更加完善，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)人力資源；薪酬管理

現(xiàn)在我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了能夠更進一步的提高我國經(jīng)濟發(fā)展的速度，我國企業(yè)必須要對自身的管理制度進行改革，人力資源作為企業(yè)管理制度中的一個非常重要的組成部分，企業(yè)必須要不斷加強對其的重視程度，只有這樣企業(yè)的發(fā)展速度才能夠得到提升，在企業(yè)人力資源管理的過程中薪酬管理發(fā)揮的作用是非常重要的，企業(yè)的人力資源薪酬管理不僅反映出了企業(yè)員工的自身價值，同時在一定程度上也將反映出了企業(yè)的自身經(jīng)濟效益和發(fā)展狀況，因此企業(yè)在發(fā)展過程中必須要重視薪酬管理，只有這樣企業(yè)自身的核心價值才能夠得到提升。

1 企業(yè)人力資源薪酬管理的重要程度

薪酬管理在人力資源管理中占據(jù)的地位置非常重要的，這樣不僅可以提升企業(yè)員工自身專業(yè)素質(zhì)，同時也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓員工的付出和收獲能夠成為正比，只有這樣企業(yè)才能能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力才能夠得到提高，企業(yè)才能夠發(fā)展的更加快速，因此企業(yè)要想實現(xiàn)更加快速的發(fā)展，就必須要不斷提高企業(yè)的人力資源薪酬管理水平，如果企業(yè)人力資源薪酬管理不完善的話，那么就會導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性無法得到提升，企業(yè)的生產(chǎn)效率得不到提升，只有在企業(yè)員工的工作積極性得到提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能夠得到提高，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中要想讓員工的個人專業(yè)素質(zhì)得到提高，就必須要不斷完善企業(yè)的薪酬管理，只有這樣企業(yè)在市場中才能夠占據(jù)更多的市場份額。

2 新時期企業(yè)人力資源薪酬管理中出現(xiàn)的問題

2.1 沒有戰(zhàn)略儲備的薪酬設(shè)計

企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了獲得利益，因此企業(yè)自發(fā)展的過程中必須要通過各種措施來提高其自身的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)人力資源薪酬管理水平就是其中非常關(guān)鍵的一點，只有這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中局限性才能夠變得越來越少。薪酬在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮的作用是非常重要的，為了讓企業(yè)的薪酬管理變得更加完善，我們就必須要對薪酬進行戰(zhàn)略設(shè)計，現(xiàn)在我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于沒有非常完善的薪酬設(shè)計，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益一直得不到提升，因此企業(yè)必須要加強對薪酬設(shè)計的重視程度。在對企業(yè)薪酬管理的過程中，戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的管理。企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本處在不斷的變化之中。在我們現(xiàn)今的發(fā)展當中，一些企業(yè)的發(fā)展目標就是為了企業(yè)獲得足夠的利潤。

2.2 沒有合理地對待薪酬管理

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，人力資源薪酬管理一直存在著一個非常嚴重的問題，那就是薪酬管理在企業(yè)發(fā)展的過程中并沒有被合理對待的問題，針對這種現(xiàn)象企業(yè)必須要采取相關(guān)的措施，對企業(yè)的績效制度和崗位責任制度進行完善，只有這樣企業(yè)才能夠得到更加快速的發(fā)展。業(yè)績管理體系對企業(yè)的發(fā)展有著非常強的作用，其不僅對企業(yè)人力資源薪酬有著非常明確的規(guī)定，同時也能夠在一定程度上提高企業(yè)員工工作的積極性，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益才能夠得到提高，企業(yè)才能得到更長久發(fā)展。

2.3 沒有激勵措施的薪酬管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，公平性在人力資源薪酬管理的過程中有著非常重要的作用，為了能夠讓企業(yè)的崗位編制變得更加合理，企業(yè)人力資源薪酬管理變得更加公平，我們必須要對崗位的編制采取相應(yīng)的考核措施，就這樣企業(yè)人力資源薪酬管理，才能夠變得更加科學，企業(yè)的經(jīng)營效益才能夠得到提高，企業(yè)的績效考核制度才能夠變得更加完善。企業(yè)在進行考核標準和考核方式制定的過程中，必須要保證其能夠促進員工的積極性，就這樣企業(yè)的績效考核制度的價值才能夠得到體現(xiàn)。

2.4 企業(yè)薪酬管理缺失一定的公平性原則

隨著我國社會發(fā)展速度的不斷加快，我國社會生產(chǎn)力也逐漸的被解放了出來，這在一定程度上促進了我國企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展和運營的過程中，人力資源管理發(fā)揮的作用是非常重要的，特別是人力資源管理中的薪酬管理，企業(yè)的管理人員在對企業(yè)的員工進行內(nèi)部管理的時候，為了能夠提高企業(yè)員工的工作積極性以及企業(yè)自身的利益，都會將企業(yè)員工的收入和企業(yè)效益進行結(jié)合，希望可以通過這種方式來提高其員工的工作積極性?，F(xiàn)在，我國很多企業(yè)在進行人力資源信用管理的時候，都會對崗位進行具體分化、實行責任制，但是我國企業(yè)在進行人力資源薪酬管理的過程中仍舊存在著一個非常大的缺點，那就是在對企業(yè)員工進行管理的過程中沒有形成一個體系，這種情況不僅會導(dǎo)致企業(yè)員工的薪酬管理出現(xiàn)問題，同時也會在一定程度上影響企業(yè)薪酬管理的公平性，讓企業(yè)員工的工作積極性和自身的創(chuàng)造性無法得到提高。

3 對于新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的改革思考

3.1 對于薪酬管理的不斷重視

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者發(fā)揮的作用是非常大的，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向進行指引，也能夠在一定程度上提高企業(yè)的管理效率。要想讓企業(yè)人力資源薪酬管理的效率得到提高，我們就必須要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想。在企業(yè)人力資源的薪酬管理中，最先應(yīng)該改變思想的人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷地將薪酬管理的戰(zhàn)略有所調(diào)整，充分整合了薪酬管理和績效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。

3.2 對于薪酬戰(zhàn)略原則的不斷完善

如今對于薪酬戰(zhàn)略原則制定科學的計劃在新時期企業(yè)發(fā)展中非常的重要。第一步應(yīng)該在目標上將企業(yè)的薪酬設(shè)計和企業(yè)發(fā)展方向有所統(tǒng)一，因為引進的人才和人力資源決定著企業(yè)的發(fā)展，所以說合理的戰(zhàn)略發(fā)展方向一定要和薪酬政策有所吻合，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更為的持續(xù)。如今以經(jīng)濟效益為目標的經(jīng)營戰(zhàn)略目標比較適用于發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)，所以說獎勵管理技巧、平均的薪酬水平和標準的福利待遇水平都應(yīng)該容納進企業(yè)的薪酬策略中來。

3.3 對于企業(yè)薪酬管理體系的不斷優(yōu)化

如今企業(yè)非常重要的生命線就是企業(yè)薪酬管理體系，不斷的建立相對配套的企業(yè)管理制度，這樣才能有一個好的發(fā)展環(huán)境。所以說第一步就是將工作的崗位分析明確，說明性的編制崗位，對于績效的指標明確完整，對于員工的要求也要有所明確，第二步就是要對于崗位有所評價，劃分出來崗位的不同等級，這樣薪酬的級別和水平依據(jù)于崗位工作量和難易程度。

3.4 對于薪酬戰(zhàn)略的重視與實施

不同的特點在每一個企業(yè)的發(fā)展過程中都能體現(xiàn)出來，所以說從實際出發(fā)是一個企業(yè)應(yīng)該非常重要的一部分，其中薪酬體系、薪酬管理現(xiàn)狀和薪酬管理理論一定要立足于當前的企業(yè)現(xiàn)實情況，這樣一定的薪酬體系和薪酬制度才能更加合理的建設(shè)起來?？梢哉f以經(jīng)濟薪酬為主的薪酬體系仍然在很多的傳統(tǒng)的企業(yè)上時有發(fā)生，這種傳統(tǒng)的薪酬方式會阻礙現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，很顯然如今薪酬管理的發(fā)展方向已經(jīng)變成了全面薪酬管理。內(nèi)在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以貨幣的形式來給予員工物質(zhì)報酬的方式在外在薪酬，而不用貨幣的形式給予員工的精神上鼓勵就是內(nèi)在薪酬。同時以貨幣形式出現(xiàn)的工資福利、晉升和表彰等都可以說是薪酬的一部分。而物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合就是所謂的全面薪酬策略，如今的企業(yè)著實應(yīng)該將這兩種形式充分的結(jié)合起來，從而達到更好的薪酬策略。

4 新時期如何加強企業(yè)人力資源薪酬管理

4.1 加強企業(yè)管理者對薪酬管理的重視程度

企業(yè)的管理者是企業(yè)的重要引導(dǎo)者，在企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用。企業(yè)人力資源薪酬管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整薪酬管理的戰(zhàn)略，將薪酬管理與完善的績效考核制度相結(jié)合，健全薪酬管理體系。

4.2 制定和完善合理的薪酬戰(zhàn)略和原則

新時期企業(yè)發(fā)展中，制定科學的薪酬戰(zhàn)略和原則非常重要。首先，企業(yè)的薪酬設(shè)計應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的方向和經(jīng)營目標保持一致，企業(yè)的發(fā)展決定引進人才和重視人力資源，因此薪酬政策的制定要符合戰(zhàn)略發(fā)展的方向，并以保證企業(yè)可持續(xù)為基礎(chǔ)。發(fā)展比較穩(wěn)定的企業(yè)，經(jīng)營的戰(zhàn)略目標要以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，這就決定了企業(yè)薪酬的策略應(yīng)將獎勵管理技巧、平均薪酬水平和平均獎勵程度的獎勵、標準福利待遇水平相結(jié)合。

4.3 優(yōu)化企業(yè)薪酬管理體系

企業(yè)薪酬管理體系是企業(yè)一條重要的生命線，企業(yè)必須建立各項與之相配套的制度，為薪酬管理提供良好的發(fā)展環(huán)境。首先要做好崗位分析工作，編制崗位的說明書，明確績效的指標、明確對員工的要求，建立公平的績效考核平臺，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生；其次是要對崗位進行評價，對崗位進行等級的劃分，根據(jù)崗位的工作量和難易程度制定薪酬的級別和水平。

4.4 重視薪酬戰(zhàn)略的實施

每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會呈現(xiàn)出不同的特點，企業(yè)要從自身的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)目前的薪酬體系、薪酬管理的現(xiàn)狀和薪酬管理理論，建立符合本企業(yè)發(fā)展特點的薪酬體系和制度。但是仍有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)的以經(jīng)濟薪酬為主的薪酬體系，但是這種體系已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，全面薪酬管理已經(jīng)成為了薪酬管理的發(fā)展方向。全面薪酬包含內(nèi)在薪酬和外在薪酬，其中外在薪酬是指以貨幣的形式基于員工物質(zhì)的報酬，內(nèi)在薪酬是不以貨幣物質(zhì)形式對員工給予的精神激勵。薪酬可以分為以貨幣形式的工資福利、晉升、表彰等獎勵，全面薪酬戰(zhàn)略即包括了物質(zhì)獎勵又包括了精神方面的鼓勵，因此，新時期企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略必須將內(nèi)在薪酬和外在薪酬相結(jié)合，對企業(yè)進行全面的薪酬管理。

5 總結(jié)

通過上述文章，我們可以知道人力資源薪酬管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮的作用是非常重要的，在企業(yè)的發(fā)展過程中如果薪酬戰(zhàn)略原則不完善的話，那么將會直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展，甚至非常有可能會造成企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要不斷完善薪酬管理體系，只有這樣企業(yè)在市場競爭中的核心競爭能力才能夠得到提升，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模才能夠變得越來越大，企業(yè)自身的效益才能夠得到提升。

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作者簡介：王秋麗，身份證號：110105197211034142。