摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但管理會(huì)計(jì)有很多不足。如果將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)融合起來(lái)，并運(yùn)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，既可以彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的不足，又可以更好地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的整體質(zhì)量，提升企業(yè)價(jià)值。通過(guò)探討業(yè)財(cái)融合含義及管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，提出將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的途徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；途徑

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)還不完善，并且在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況相偏離，制約了企業(yè)的發(fā)展。2016年財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確指出單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。所以為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)力。有必要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，將價(jià)值管理要求融入業(yè)務(wù)管理中，彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的不足，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力支撐的作用，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。

一、業(yè)財(cái)融合的含義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)具有全面性、綜合性特點(diǎn)的管理活動(dòng)，具體又包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng)，都與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系。企業(yè)要獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，需要財(cái)務(wù)活動(dòng)前端的業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行符合規(guī)定。但由于業(yè)務(wù)部門只關(guān)注業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，不熟悉財(cái)務(wù)政策、法規(guī)等，可能會(huì)給公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及管理會(huì)計(jì)的實(shí)施帶來(lái)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成不必要的損失。

因此為了保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，必須將財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角延伸至業(yè)務(wù)前端，如客戶、供應(yīng)商等，使財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程，運(yùn)營(yíng)模式，掌握基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員要具有財(cái)務(wù)思維，掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度和流程，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)符合合規(guī)性，為財(cái)務(wù)活動(dòng)提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

第一，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)滯后。我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步較晚，還尚未形成適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)體系和研究成果與我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際存在脫節(jié)現(xiàn)象，實(shí)際應(yīng)用效果并不理想。

第二，專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才匱乏。管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展即需要建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，也需要有充足的專業(yè)人才支撐并到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐。雖然我國(guó)從事財(cái)務(wù)工作人數(shù)龐大，但是管理會(huì)計(jì)方面高端人才缺口很大。

第三，管理會(huì)計(jì)信息化水平較低。我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化水平還較低，大多數(shù)企業(yè)只是使用有關(guān)會(huì)計(jì)核算的軟件，停留在會(huì)計(jì)電算化階段，進(jìn)行記賬式管理。但這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也逐漸不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展趨勢(shì)。

三、將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的必要性

有效的業(yè)財(cái)融合能夠把握企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方向，避免使管理會(huì)計(jì)偏離企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際。管理會(huì)計(jì)為業(yè)財(cái)融合提供管理會(huì)計(jì)思維和方法，而管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合的結(jié)果。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合能夠保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)資源的優(yōu)化配置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

1.促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門一體化

通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門站在業(yè)務(wù)部門的角度參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，用財(cái)務(wù)思維、業(yè)務(wù)思維和財(cái)務(wù)方法指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供決策支持。通過(guò)財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門工作，在財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)記賬的基礎(chǔ)上通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)部門從而轉(zhuǎn)型為懂業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門用財(cái)務(wù)思維和掌握的財(cái)務(wù)方法，向財(cái)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞諸如生產(chǎn)成本、費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化等信息，使財(cái)務(wù)部門能夠充分發(fā)揮作用。

2.為管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量信息

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮的有效性，決策的有用性，都有賴于企業(yè)信息的質(zhì)量。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)施提供高質(zhì)量的信息。財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)，就能夠保證產(chǎn)生的與業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性，避免了財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)的信息失真現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)知識(shí)及時(shí)為財(cái)務(wù)部門提供口徑統(tǒng)一的、或者可轉(zhuǎn)換的高質(zhì)量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)將信息反饋給財(cái)務(wù)部門，可避免導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)決策失誤的情況。并且，業(yè)財(cái)融合使企業(yè)全過(guò)程的環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)，聯(lián)合共同構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，使企業(yè)信息獲得高效銜接，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和信息的共享，可以消除信息壁壘和信息孤島現(xiàn)象。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)信息，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)提供決策。

3.促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)高端人才轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作思維，將僅關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合思維。并且在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況的同時(shí)，注重前后一體化（供應(yīng)商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，以全局和發(fā)展的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員要想站在業(yè)務(wù)角度，充分理解企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)政策等。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析軟件系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)方法對(duì)有關(guān)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如分析影響企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各種因素。最終將財(cái)務(wù)分析結(jié)果運(yùn)用與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)型人才，為管理層提供有助于其決策的信息。

4.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)對(duì)能力

業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)人員更加深入、全面的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，更容易找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)。使企業(yè)制定形成適合本企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)水平能夠得到監(jiān)測(cè)。提高發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)的速度，以及更快的采取應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和控制行動(dòng)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)可能造成的損失，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和防控能力。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐結(jié)合業(yè)財(cái)融合的途徑

1.完善管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)應(yīng)該在研究國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)最新理論和技術(shù)成果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際和財(cái)務(wù)工作流程，制定和完善適合自己的管理會(huì)計(jì)體系，更加完善的管理會(huì)計(jì)體系能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的更好結(jié)合。

2.培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

業(yè)財(cái)融合需要懂管理會(huì)計(jì)的人才支持才能更好地展開(kāi)實(shí)施，也需要企業(yè)所有部門的配合，全體員工的協(xié)作支持。這就需要企業(yè)從內(nèi)部做到培養(yǎng)全體人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，培訓(xùn)基本的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。從外部引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，并輸送到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，讓他們熟悉企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。將管理科會(huì)計(jì)人才掌握的理論聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，從而更好地將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)。

3.提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

管理會(huì)計(jì)信息化水平的提高可以提升管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的生成、傳遞、處理、加工和輸出等的質(zhì)量和效率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需要，加快財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的口徑統(tǒng)一、可相互轉(zhuǎn)換。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程的流暢銜接，真正將業(yè)務(wù)融入到財(cái)務(wù)，融入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。從而不斷充實(shí)管理會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息平臺(tái)和資源配置數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享。為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)等的實(shí)現(xiàn)提供管理會(huì)計(jì)信息化支持。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)價(jià)值服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。在實(shí)施過(guò)程中，要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，提高信息和資源的共享和有效配置。完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)全員、全部門的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)和技能，并能夠用于企業(yè)實(shí)際，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：范振楠（1990.07- ），女，漢族，銀川人，碩士，助教，研究方向：財(cái)務(wù)管理