摘 要：市場競爭越來越強(qiáng)烈的今天，很多的企業(yè)為了在市場上能占了一席之地，在不斷地降低價(jià)格，降低價(jià)格的同時(shí)就是對于成本進(jìn)行壓縮，如何在壓縮成本的同時(shí)不影響產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，是很多企業(yè)需要思考的問題，本文主要針對戰(zhàn)略成本管理方面的重要性，以及戰(zhàn)略成本管理目前在企業(yè)中的應(yīng)用方面作探討，并得出相關(guān)結(jié)論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略成本；成本管理；成本管理應(yīng)用

市場競爭越來越白熱化，很多的企業(yè)為了不斷提升自身的競爭力，不斷地壓低價(jià)格，價(jià)格降下來的同時(shí)，對于成本方面一定要有所控制。但是如果一旦對于成本控制方面處理不好，產(chǎn)品的質(zhì)量會因?yàn)槌杀镜膯栴}而降低，服務(wù)質(zhì)量也會受影響。從長遠(yuǎn)來看，成本控制如果控制不好，不僅不能提升企業(yè)競爭力，反而不得于企業(yè)的發(fā)展。所以，想要在競爭中獲得更大的優(yōu)勢，企業(yè)必須對于成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使它真正的有利于企業(yè)發(fā)展。

一、中國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)在市場發(fā)展中逐漸被淘汰，在這個時(shí)候，戰(zhàn)略成本管理在市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的制度及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，是一個新的理論與制度，在整個管理過程中非常重要。

1.戰(zhàn)略成本管理是實(shí)施企業(yè)管理和發(fā)展的戰(zhàn)略，在實(shí)施的過程中，我們需要對于企業(yè)內(nèi)部管理及外部環(huán)境變化進(jìn)行考慮，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，另外，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和自身情況出發(fā)，減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響。

2.它有助于更新成本管理概念和形成管理文化。從戰(zhàn)略成本管理的角度來看，不難發(fā)現(xiàn)，成本控制有可能會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，企業(yè)效率會有所下降。如果企業(yè)可以以保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，這樣便可以極大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.它的研究和實(shí)施是企業(yè)管理進(jìn)程的需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，在戰(zhàn)略管理方面的研究有很多的成果，在國內(nèi)外也有出版了許多書籍和研究的文章。但是你會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)會注重戰(zhàn)略管理，但是對于戰(zhàn)略成本管理方面卻很少有專家和學(xué)者來研究。企業(yè)管理應(yīng)該是一個完善的系統(tǒng)，其中很重要的一部分則是戰(zhàn)略成本管理，只有這部分也進(jìn)行完善才是一個完善的系統(tǒng)，怎么樣引入和正確的運(yùn)用是一個值得思考的問題。

二、戰(zhàn)略本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

1.價(jià)值鏈分析被稱為價(jià)值鏈分析，其目的是通過分析和利用公司與外部的相關(guān)活動，實(shí)現(xiàn)整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡量將企業(yè)的成本降到最低。戰(zhàn)略分析工具有好幾種，其中價(jià)值鏈作為其中的一種，會首先確定整個價(jià)值鏈的活動，于對每個價(jià)值鏈活動的成本驅(qū)動因素作比對，最后確定，在這個過程中不斷地尋找增加客戶價(jià)值和降低生產(chǎn)成本的途徑。

一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)邊界不斷擴(kuò)大，信息通信便利，跨時(shí)間、跨空間的合作成本大大降低。同時(shí)，社會分工的程度更加細(xì)致，價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)也在增加。

另一方面，產(chǎn)品的生命周期正在縮小，市場也在迅速變化。為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場對于產(chǎn)品的需求。要在短時(shí)間內(nèi)在市場上向客戶將新產(chǎn)品推出，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期會越來越短，所以在這個過程中，企業(yè)很難完成價(jià)值鏈的完整的過程，那么在細(xì)節(jié)方面就更不可能做好，因此，企業(yè)在價(jià)值鏈中與其他企業(yè)合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，已成為一種趨勢。

企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造活動包括兩個部分：基本活動和輔助活動?；净顒影ú少?、生產(chǎn)、儲存和運(yùn)輸、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，輔助活動包括規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)不在于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的單一環(huán)節(jié)，而在于從投入到產(chǎn)出的全過程。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值是每一個環(huán)節(jié)參與創(chuàng)造的結(jié)果。對電信運(yùn)營商而言，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺、提供通信服務(wù)、及時(shí)維護(hù)、提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和維護(hù)質(zhì)量，是電信企業(yè)的基本活動。如果由于某種原因，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和維護(hù)存在一定的障礙，不僅會降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和維護(hù)的及時(shí)修復(fù)率，而且會增加企業(yè)運(yùn)營和維護(hù)通信網(wǎng)絡(luò)的成本。因此，構(gòu)建完整合理的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營維護(hù)價(jià)值鏈已成為企業(yè)的重中之重。通過對價(jià)值鏈的分析，企業(yè)獲得價(jià)值鏈相關(guān)部分的成本數(shù)據(jù)，即產(chǎn)品的實(shí)際成本。

2.戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場上與競爭對手進(jìn)行競爭的有力武器。第一步，要對于產(chǎn)品的生命周期和目前的市場份額做分析和調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果才能確定相應(yīng)的應(yīng)對策略，產(chǎn)品的生命周期不同，成本管理的方法也不可能一樣。接下來進(jìn)入下一個階段，成本管理的重點(diǎn)，應(yīng)該是在設(shè)計(jì)和營銷上，因?yàn)槭袌龈偁幍募觿?，重點(diǎn)應(yīng)該是新產(chǎn)品和價(jià)格戰(zhàn)，在市場已經(jīng)成熟或退市的時(shí)候，就主要要轉(zhuǎn)向質(zhì)量和服務(wù)方面。

企業(yè)競爭中的三個基本策略中，成本領(lǐng)導(dǎo)策略是最重要的，這個策略主要是依靠規(guī)模、技術(shù)和原料等方面，盡可能地以最低的成本來提供產(chǎn)品，以獲得更大的利潤。這一戰(zhàn)略依賴于一系列因素，如基本產(chǎn)品、銷售交付系統(tǒng)、營銷渠道等，為客戶提供附加價(jià)值，并形成具有一個或多個特點(diǎn)的行業(yè)特征。

3.結(jié)構(gòu)成本動因分析需要從戰(zhàn)略成本管理的角度來選擇企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)以及選用哪種技術(shù)。主要的目的是能過合理安排經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。如果對高管成本驅(qū)動因素的分析則要從成本管理方面來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈之間的關(guān)系，利用好企業(yè)的內(nèi)部資源，比如勞動力及生產(chǎn)能力等方面。設(shè)計(jì)產(chǎn)品外觀和結(jié)構(gòu)等方面的操作程序，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。提供效率保證。與基于活動的成本驅(qū)動因素（材料、勞動力等）相比，結(jié)構(gòu)成本驅(qū)動因素和執(zhí)行成本驅(qū)動因素都是較高的成本驅(qū)動因素，其中許多是非數(shù)量驅(qū)動因素。

因此，在企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特定條件下，通過對高管成本動因的分析，可以提高各高管成本動因的主動性，而不是真正想了解資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，只是為了滿足一定的需求。另一方面，“內(nèi)幕控制”現(xiàn)象在我國許多企業(yè)中十分普遍。評價(jià)業(yè)務(wù)的實(shí)際客戶不是被評價(jià)企業(yè)的投資者股東，而是被評價(jià)企業(yè)的管理層，即管理層利用評價(jià)機(jī)構(gòu)對其存在的直接利益進(jìn)行評價(jià)和判斷。

它是企業(yè)活動（即資產(chǎn)和負(fù)債）的基礎(chǔ)或結(jié)果，繳納評稅費(fèi)用也由公司管理層決定。這必然會破壞評價(jià)基本格局中的制衡平衡，使評價(jià)機(jī)構(gòu)失去獨(dú)立性，偏離正義狀態(tài)，導(dǎo)致該組織忽視報(bào)告的質(zhì)量，從而使評價(jià)過程正規(guī)化。因此，評價(jià)報(bào)告的需求者忽視了評價(jià)機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)和形象的選擇，導(dǎo)致了“薄利多銷”的市場導(dǎo)向，從而在評價(jià)市場出現(xiàn)“檸檬效應(yīng)”的情況。評估機(jī)構(gòu)需要建立良好的企業(yè)形象來提供高質(zhì)量的評估報(bào)告。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的方案

目前國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本的管理方面還存在很多的問題，但是我們不能照搬國外的經(jīng)驗(yàn)和方法，必須要結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，才有制作出適合我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理的方案。

1.企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理的理念

我國大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是降低成本，沒有對企業(yè)的實(shí)際情況和市場進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終影響到整個企業(yè)的效率。因此，企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理理念，分析生產(chǎn)活動和外部環(huán)境的變化，同時(shí)對于企業(yè)自身的情況和競爭對手的信息，并且要將成本管理要納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，以理念為指引，來提高企業(yè)在市場中的優(yōu)勢。

2.需要靈活使用戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)分析工具

企業(yè)需要將成本管理的相關(guān)分析工具，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來運(yùn)用，合理的將成本管理分析工具的進(jìn)行運(yùn)用，是企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理作用的關(guān)鍵性因素。其中戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析以及價(jià)值鏈分析這幾種工具，可以讓企業(yè)的管理者對于企業(yè)的成本因素以及相關(guān)行業(yè)的市場信息進(jìn)行分析，利用好這些工具來為企業(yè)提供參考信息，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.將先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)

信息技術(shù)的飛速發(fā)展使人們之間的交流越來越便捷和迅速，同時(shí)企業(yè)之間的合作成本相較以前在信息化的過程中降低了成本。企業(yè)的發(fā)展是多樣化的，信息化給企業(yè)發(fā)展的速度也帶來質(zhì)的提升。因此，在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將對于企業(yè)的發(fā)展帶來重大的影響，建立戰(zhàn)略成本管理體系，可以提高企業(yè)成本管理效率，科學(xué)控制成本。同時(shí)，建立先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理體系不能盲目照搬國外的方法，選擇合適的我國的市場環(huán)境和企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營成本管理體系的要求。

四、總結(jié)

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是幫助企業(yè)在市場競爭中獲得長期優(yōu)勢。而對于企業(yè)而言，不僅要在市場競爭中占有優(yōu)勢，更重要的是確立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的口號和方向。我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究還處于起步階段，但企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理理念，建立先進(jìn)的成本管理體系，靈活運(yùn)用成本分析工具，并找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理方法。

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作者簡介：林匯多（1998.08- ），女，漢族，福建省福州人，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，本科CPA Canada在讀