徐虎

摘要：財務管理在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，一個企業(yè)經濟效益的高低很大程度上由財務管理的水平來決定。隨著全球化進程的加快，經營環(huán)境的變化，競爭的愈發(fā)激烈給煙草企業(yè)的生存和發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。在此情形下，為降低成本，提高效益，實施精益化的財務管理就成為必由之路。本文對精益化財務管理的含義、實行的意義和必要性及方法策略進行了說明分析，僅供參考。

關鍵詞：煙草企業(yè) 財務管理 精益化

一、煙草企業(yè)實行精益財務管理的意義和必要性

（一）意義

1.實行精益財務管理可以更好的契合煙草業(yè)特點，降低成本，提升市場競爭力。它通過消除煙草行業(yè)中浪費及不增值作業(yè)，降低成本，實現(xiàn)市場價格型煙草企業(yè)利益最大化，為企業(yè)發(fā)展增添內動力。

2.實行精益財務管理可以有效整合資源，增強企業(yè)內部的監(jiān)督與合作，進一步優(yōu)化組織結構，發(fā)揮財務管理業(yè)務職能，有效控制與管理經營風險，防范風險發(fā)生。

3.實行精益財務管理可以保證企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標發(fā)展。完善煙草企業(yè)精益財務管理機制，加強煙草企業(yè)財務管理及核算體系建設，可以為煙草企業(yè)決策提供有效信息，使煙草企業(yè)做出科學戰(zhàn)略決策。

（二）必要性

當前全球化的經濟形勢不可阻擋，在此背景下企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。原材料和人工成本的增加讓企業(yè)的價格優(yōu)勢不復存在，銀根緊縮致使融資困難截斷了企業(yè)的資金鏈，行業(yè)政策和地區(qū)市場的變化更是讓很多企業(yè)無所適從。原來的經營模式在現(xiàn)在的情形下很可能不再適用，這迫使企業(yè)不得不放慢擴張的腳步，重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略并做出更科學的交易決策，重新重視內部的管理挖潛和績效提升，以便更好地進行成本的管理和優(yōu)化，提高資金的使用效率，在廣闊的市場中謀求立足之地。而要想達到降本提效的目的，精益財務管理無疑是最好的也是最有效的選擇。

而比起一般的企業(yè)，煙草行業(yè)面臨著更為嚴峻的考驗。在我國，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是煙草行業(yè)經過多年的發(fā)展，市場趨于飽和，銷量漸趨穩(wěn)定，而煙草企業(yè)沒有買價議價空間且卷煙價格統(tǒng)一，煙草企業(yè)利潤空間增長變窄，上升空間變小，出現(xiàn)瓶頸利潤。在擴大生產于提高效益無效的前提下，通過精益化財務管理降低成本就成為企業(yè)生存的，必由之選。二是精益財務管理，助力內涵發(fā)展已經成為國家對煙草行業(yè)的明確指示。2013年8月8日人民網發(fā)布的文章稱國家煙草專賣局近日印發(fā)意見，要求行業(yè)各單位全面推進精益管理，不斷提升企業(yè)管理水平。由此可知，精益財務管理已經成為國家對煙草企業(yè)的要求。煙草行業(yè)想在這種局面下挖掘利潤空間，精益財務管理顯示出無可比擬的，必要性。

二、對煙草企業(yè)實行精益財務管理的幾點建議

（一）建設精益化的財務管理制度。

煙草企業(yè)的經營環(huán)境在不斷變化，財務制度建設也應做到與時俱進?；谪攧展芾碓谄髽I(yè)管理中的重要性，財務管理的各項制度應具有規(guī)范性、指導性和可操作性。制度建設要從客觀實際出發(fā)，在實踐中反復論證，要具有較強的可操作性。制度建設要全面系統(tǒng)，內容涵括全部財務活動事項。制度建設要以財務管理流程為基礎，明細實操過程，明確崗位職責。當行業(yè)內外經濟環(huán)境以及政策要求發(fā)生變化時，及時對原有制度進行修訂更新。

在財務制度完善的基礎上，要嚴格制度執(zhí)行以及完善監(jiān)督機制，將制度落到實處，切實提高制度的執(zhí)行力。

（二）實行精益化的預算管理。

在對“行業(yè)全面預算管理課題成果”進行學習推廣的基礎上，完善預算管理的考核評價體系，實現(xiàn)預算管理對各責任中心在企業(yè)整體目標實現(xiàn)過程中所作貢獻的評價，對評價結果后續(xù)責任追究建立長效機制，提高預算執(zhí)行水平和控制能力。

科學合理制定預算定額定率標準，提高預算編制的科學性，杜絕預算浪費。制定定額定率標準既要考慮所在地區(qū)的經濟發(fā)展狀況，又要結合行業(yè)實際。既要滿足企業(yè)日常經營管理活動的需要，又要對預算管理有價值導向作用。

持續(xù)優(yōu)化預算管理系統(tǒng)。以科學的定額定率標準為基礎，與企業(yè)預算制度及流程相結合，逐步實現(xiàn)預算系統(tǒng)自動化編制和審核功能、實時數據跟蹤和預警功能，提高預算管理的事前控制作用，促進預算管理在資源分配和使用效率上的提高。

（三）對成本費用實行精益化的管控。

對煙草企業(yè)成本費用的精益化管控需要做到以下兩點：

1.貫徹科學優(yōu)先的理念。科學優(yōu)先就是以科學方法所獲得的信息資料及直接研究結果作為決策參考。財務管理作為企業(yè)管理中專業(yè)性最強的部分，應該樹立科學優(yōu)先的理念，以準確數據為基礎，把側重點放在成本費用可控環(huán)節(jié)等精益提升點的全面深入的挖掘上，并以此直接結果為管理決策提供依據，至于作出決策需要考量的其他因素應該由領導層綜合考量。

2.建立大成本控制體系。一直以來成本控制點落在財務部門，而財務部門真正能做的往往只是審核單據的有效性、程序的合法合規(guī)性等在既定法規(guī)和內控制度層面上的履行情況，對成本控制的大方向能做的有限。企業(yè)要想真正嚴格控制成本費用，應該建立大成本控制體系，把著力點放在歸口部門，對關鍵項目和重要作業(yè)活動則需定期編制專題報告，在關口前移中做出有效管控措施，提升量本利報表等在職責部門的轉化應用。同時還應輔助業(yè)績考核導向，將成本控制職責與對應歸口部門業(yè)績掛鉤，從源頭上實現(xiàn)成本控制。

三、結語

新常態(tài)下，煙草企業(yè)精益財務管理需要緊跟時代發(fā)展步伐，轉變思路，創(chuàng)新方法，在制度設計、預算管控、成本監(jiān)控等方面尋找降本增效突破口以推動企業(yè)的效益提升。