任華林　曹立為　王峰

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化迅速發(fā)展的背景下，民營企業(yè)還沿襲傳統(tǒng)的管理、生產(chǎn)、銷售模式顯然已經(jīng)不合時宜，民營企業(yè)在面臨良好機(jī)遇的同時，也面臨著巨大挑戰(zhàn)。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要力量，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此促進(jìn)民營企業(yè)與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代潮流是目前社會的迫切需求。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 民營企業(yè) 問題 發(fā)展建議

近年來，隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國際交流越來越密切，民營企業(yè)迎來了又一個春天。改革開放三十年以來，民營企業(yè)在政府的鼓勵支持下不斷向前發(fā)展，直至成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股重要力量，民營企業(yè)的靈活性與競爭性，完全的市場導(dǎo)向，企業(yè)家不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，越來越引起人們的強(qiáng)烈關(guān)注。在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，民營企業(yè)多多少少存在著問題，因此，如何解決這些問題至關(guān)重要。

一、新國際環(huán)境背景下民營企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀

中國在改革開放以來，抓住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，積極引進(jìn)資本、技術(shù)、先進(jìn)的管理模式，通過創(chuàng)新、政策支持、積極開展國內(nèi)外貿(mào)易等方式，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迅速成長為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，成為經(jīng)濟(jì)全球化過程中一股不可或缺的力量。當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)全球化背景下貿(mào)易爭端對兩國來說無疑是兩敗俱傷，不但不會解決問題，還會加劇兩國矛盾，降低兩國競爭力，阻礙經(jīng)濟(jì)全球化。在此背景下，我國當(dāng)然不可坐以待斃，應(yīng)當(dāng)積極從自身找問題。民營企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，民營企業(yè)尋找并解決自身問題，是一件關(guān)乎企業(yè)自身生死存亡的大事。

二、新國際環(huán)境背景下民營企業(yè)存在的問題及原因

1.管理模式落伍，管理水平低下。我國民營企業(yè)主要是由個體或家族投資興建，股東、管理人員多為家人、朋友。很少任用優(yōu)秀人才來對公司進(jìn)行管理。公司的決策層與執(zhí)行層的界限比較模糊，具有一種專制色彩，是一種集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營者既是財產(chǎn)所有者，又是公司日常運營的執(zhí)行者。

2.人才機(jī)制不靈活，競爭能力下降。當(dāng)今時代，大多數(shù)的民營企業(yè)家都重視對人才的引進(jìn)，但民營企業(yè)任人唯親、家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重的先決條件，間接阻礙了人才的引進(jìn)，阻礙了人才的市場化。在人才選拔方面，人才選拔的機(jī)制不具有科學(xué)性，有時往往由企業(yè)家一個人決定，憑感覺去選拔人才，具有極大的局限性。民營企業(yè)缺乏人才激勵機(jī)制，民營企業(yè)在發(fā)展之初憑借自身特點可以吸引到人才，但是到了后期，由于缺乏對人才的激勵，會漸漸失去人才。民營企業(yè)沒有國有企業(yè)的先天優(yōu)勢，沒有政府在背后撐腰，如果不及時調(diào)整，加強(qiáng)人才激勵機(jī)制建設(shè)，會逐漸被時代淘汰，尤其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下，沒有優(yōu)秀穩(wěn)定的人才，會失去競爭力，失去生存下去的資格。

3.發(fā)展環(huán)境不佳，面臨困境重重。在政治環(huán)境方面，雖然改革開放以來，國家為促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展推出了許多優(yōu)惠政策，但國有企業(yè)畢竟是國家經(jīng)濟(jì)的支柱，有政府在背后大力支持，沒有做到平等競爭，與市場競爭原則相矛盾。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，人們對民營企業(yè)的認(rèn)識存在局限，限制了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，融資比國有企業(yè)等公有制企業(yè)面臨的困難更多，當(dāng)今在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，民營企業(yè)的國際環(huán)境不穩(wěn)定，時不時受到來自國際的沖擊，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4.科學(xué)技術(shù)水平低，技術(shù)相對滯后。民營企業(yè)先天不足的重要原因，民營企業(yè)發(fā)展起步低、員工素質(zhì)較差制約了企業(yè)科技進(jìn)步。在資金方面，民營企業(yè)的融資力度小，融資阻力大，并且，民營企業(yè)大多數(shù)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這種模式間接導(dǎo)致了科技的落后。

三、中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下民營企業(yè)發(fā)展策略

1.調(diào)整管理模式，提高管理靈活度。企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷不同的時期，在初期，使用家族化管理模式優(yōu)勢明顯，可以降低成本，便于管理。然而，隨著企業(yè)發(fā)展，家族化模式弊端顯露，改為采用職業(yè)市場化管理模式，促使企業(yè)決策與經(jīng)營、所有權(quán)與使用權(quán)相分離，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，找準(zhǔn)企業(yè)的市場地位。

2.引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立人力管理機(jī)制。在人才選拔方面，拓寬人才選拔途徑，科學(xué)選拔優(yōu)秀人才，建立人才選拔機(jī)制，選取個人素質(zhì)與企業(yè)文化相符合的優(yōu)秀人才，對人才各方面進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄取。在人力資源上，建立健全員工激勵機(jī)制，給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，提高福利待遇，調(diào)動其工作積極性；對人力資源的管理者進(jìn)行定期培訓(xùn)，選拔考核；培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)各個方面的員工，總體向著促進(jìn)公司全面發(fā)展方向邁進(jìn)。

3.改善發(fā)展環(huán)境，尋求政策支持。政策上，政府放寬對民營企業(yè)的限制，給民營企業(yè)政策上的支持，特別是在企業(yè)研發(fā)投入方面，政府應(yīng)當(dāng)保障民營企業(yè)的權(quán)益，盡最大力量促進(jìn)市場公平競爭，規(guī)范市場各個方面的相關(guān)法律法規(guī)，對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)急需且基礎(chǔ)比較薄弱的產(chǎn)業(yè)支持民營企業(yè)參與。在經(jīng)濟(jì)上，大力宣傳民營企業(yè)在新時代所起的巨大作用，改變?nèi)藗儗γ駹I企業(yè)的固有觀念，鼓勵幫助民營企業(yè)進(jìn)行融資，在外交上，竭盡全力，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造一個良好環(huán)境。

4.提高技術(shù)水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。積極對外開放，學(xué)習(xí)國內(nèi)國外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，投入資金派遣研究者外出學(xué)習(xí)。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展新能源、服務(wù)業(yè)，特別是芯片等高科技產(chǎn)品，進(jìn)一步挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，加大研發(fā)投入，提高企業(yè)整體水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

四、總結(jié)

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化給民營企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而國際之間的貿(mào)易爭端雖說沖擊了民營企業(yè)，阻礙了其發(fā)展，但其也間接的指出了民營企業(yè)自身的問題，使得民營企業(yè)在新時代背景下對自身深深反思，改造自己，順應(yīng)時代，以期不斷向前發(fā)展。民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，必定會發(fā)揮其重要作用，承擔(dān)起其新時代的社會責(zé)任，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。