陳玲

摘要：國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)需要加快改革，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，文中結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的情況，分析了當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)所面臨的問題并提出了相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人才 建設(shè)困境 建設(shè)策略

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，人才是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要力量。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言十分必要。

一、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)所面臨的困境

其一，國(guó)有企業(yè)中青年員工所占的比重相對(duì)較小，導(dǎo)致人才團(tuán)隊(duì)在管理等各項(xiàng)工作的理念上均比較落后。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上一直注重經(jīng)濟(jì)效益和降本增效。然而對(duì)于人才的管理觀念比較落后，沒有意識(shí)到青年人才在國(guó)企發(fā)展中的重要作用，對(duì)于青年人才的培養(yǎng)缺乏明確目標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)主動(dòng)培養(yǎng)，而是一種比較被動(dòng)的人才培養(yǎng)模式，對(duì)青年人才的職業(yè)能力、文化知識(shí)、創(chuàng)新能力、以及戰(zhàn)略眼光等方面并不注重，導(dǎo)致青年人才在企業(yè)中難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值也無法獲得上升空間，容易導(dǎo)致人才的流失。

其二，國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)比較單一，缺少?gòu)?fù)合型的人才。在招收人才的過程中，國(guó)有企業(yè)對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的要求很高，學(xué)歷水平是招收人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，僅僅具備較高的理論能力是不夠的，更要具備良好的實(shí)踐能力、協(xié)作能力、溝通能力以及凌良好的職業(yè)素養(yǎng)。單一的人才考核標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍中流失了一部分優(yōu)秀的人才。價(jià)值人才培訓(xùn)的內(nèi)容較少、周期比較短，國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不具備多元化的特性，無法與當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配。

其三，國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍中人才流失的情況十分嚴(yán)重。優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，強(qiáng)大的凝聚力和向心力是保證人才忠誠(chéng)度的重要前提，而人才的忠誠(chéng)度又是確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展、完成的保證。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才流失的情況非常嚴(yán)重，很多具備豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟業(yè)務(wù)能力的人才近年來紛紛出走，這與國(guó)有企業(yè)有限的上升空間和落后的人才管理理念存在直接關(guān)系。而一部分青年人才加入國(guó)企的時(shí)間不長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)選擇從事更加新鮮、具有挑戰(zhàn)性的工作，出現(xiàn)跳槽的情況。再者，企業(yè)內(nèi)部人文關(guān)懷氛圍薄弱，對(duì)員工缺少關(guān)懷，甚至部分員工無法體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這也是人才流失的主要原因。

二、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效對(duì)策

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，優(yōu)秀人才對(duì)于國(guó)企發(fā)展的時(shí)代性意義，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬旁u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才管理觀念。在招收人才的過程中，人力資源管理部門不能夠?qū)W(xué)歷視為唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，在查看求職者簡(jiǎn)歷以及在面試的過程中，應(yīng)用注意了解求職者是否具備實(shí)踐能力、溝通能力、創(chuàng)新能力。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得必要的發(fā)展空間，就一定要敢于突破傳統(tǒng)，完善人才招收的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面是要加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，除了要對(duì)新招收的人才加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要定期對(duì)老員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)需要適當(dāng)加大人才培訓(xùn)的投入資金，分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合市場(chǎng)情況，有針對(duì)性、有計(jì)劃性的進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，也能夠不斷提高員工自身的能力和價(jià)值。

其次，不斷提高青年人才在人才隊(duì)伍中的比重。青年人才的優(yōu)勢(shì)在于他們思維開闊、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，更容易接受新的事物。經(jīng)過不斷的變革和發(fā)展，國(guó)企在工作方法、工作模式上都已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，青年人能夠更快的掌握一些現(xiàn)代化設(shè)備的操作，提高工作效率，并且能夠在工作中提出新的思路和想法，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。國(guó)企人力資源部門需要重視引進(jìn)、培養(yǎng)青年人才，并將他們安排到合適的崗位上。同時(shí)也要為青年人才制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的青年成才培養(yǎng)模式，制定科學(xué)的工作和管理機(jī)制，為青年人才提供明確清晰的發(fā)展目標(biāo)和方向，為青年人才提供必要的事業(yè)平臺(tái)、公平的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、良好的生活保障平臺(tái)以及能夠體現(xiàn)自我價(jià)值的成長(zhǎng)平臺(tái)。

再次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的人文關(guān)懷，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提高人才對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)和可能。一方面，國(guó)有企業(yè)需要完善人才激勵(lì)制度，根據(jù)人才能力的高低、任務(wù)完成的多寡來制定薪資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得。這樣能夠有效的杜絕一些“得過且過”的心理，激發(fā)員工工作的積極性，對(duì)于在企業(yè)發(fā)展過程中具有特殊貢獻(xiàn)的人才，應(yīng)該提供傾向性的薪資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)自身的重視，為其提供物質(zhì)和精神的雙重保證。另一方面，國(guó)有企業(yè)還要注意強(qiáng)化思想教育工作，積極開展各種活動(dòng)。人力管理部門應(yīng)該了解員工的思想變化情況，針對(duì)一些問題及時(shí)的予以疏導(dǎo)，盡量幫助員工解決一些問題，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在特殊的節(jié)日或是企業(yè)紀(jì)念日等，還可以組織聚餐、表演、運(yùn)動(dòng)比賽等活動(dòng)，為企業(yè)工作增添色彩和樂趣，讓員工更好的體會(huì)到國(guó)企工作的價(jià)值，對(duì)自我工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

三、結(jié)語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)人才建設(shè)的問題是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才建設(shè)還存在人才結(jié)構(gòu)不合理、人才流失嚴(yán)重等問題，需要相關(guān)管理者予以充分的重視，制定行之有效的干預(yù)對(duì)策。