王海峰

摘要：煙草行業(yè)2018年度工作會議提出煙草作為我國實體經(jīng)濟的重要組成部分，必須扎實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前煙草行業(yè)的發(fā)展面對“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢下，通過降本增效來為稅利增長做貢獻，對于煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效有著重要的現(xiàn)實意義。本文闡述了降本增效對于企業(yè)發(fā)展重要意義，結(jié)合煙草行業(yè)精益財務(wù)管理工作實踐，提出了煙草行業(yè)降本增效的措施和建議。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè) 精益管理 降本增效

在全國煙草工作會議上，國家局提出了“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位。在當(dāng)前行業(yè)增加銷量、提升結(jié)構(gòu)存在困難的情況下，通過降本增效為稅利增長作貢獻有著重要的現(xiàn)實意義。

一、煙草行業(yè)降本增效內(nèi)涵

煙草企業(yè)降本增效是一個有機整體，需要綜合考慮投入和產(chǎn)出的關(guān)系，用更少的投入獲得更好的收益，從而實現(xiàn)降本增效。

（一）減少費用支出。降本增效就是降低費用支出，樹立過“緊日子”的思想。近年來，煙草企業(yè)嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，業(yè)務(wù)招待費、會議費、車輛運行費等支出有了大幅下降，但是部分可控費用仍然存在一定的下降空間。

（二）控制投資規(guī)模。在減少費用支出空間有限的情況下，通盤考慮短期投入和長期收益之間的關(guān)系，通過減少煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、物流配送中心以及其他固定資產(chǎn)投資規(guī)模來實現(xiàn)降本增效。

（三）增加企業(yè)效益。在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，企業(yè)所有的經(jīng)營活動必須圍繞稅利目標(biāo)，降本增效的主要目的就是為實現(xiàn)稅利增長作貢獻。

（四）提高投入產(chǎn)出比。投入產(chǎn)出比就是綜合考慮投入和收益兩個方面，通過投入效率提升所帶來的價值增值，產(chǎn)生更多的效益。投入增加，產(chǎn)出效率更高，降本增效體現(xiàn)為成本費用利用效率提升所帶來的價值。

二、煙草企業(yè)開展降本增效工作的思考

我國經(jīng)濟經(jīng)濟增長已經(jīng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。面對新的社會經(jīng)濟形勢，煙草行業(yè)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照精益管理理念，認(rèn)真做好降本增效的PDCA閉環(huán)管理，“千方百計增稅利”，努力提升行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

（一）做好降本增效的計劃

1.更加注重發(fā)揮源頭管控在降本增效中的作用。從降本增效角度嚴(yán)格投資計劃和采購計劃的審批，強化項目管理。進一步利用好招投標(biāo)等物質(zhì)采購制度，規(guī)范采購流程，減少采購費用。做好各級煙草企業(yè)的降本增效工作，發(fā)揮上級計劃部門在源頭管控上的管理控制作用。

2.挖掘資金收益潛力，為降本增效作出更大貢獻。貨幣資金保值增值是煙草企業(yè)發(fā)展的重要潛力之一，通過發(fā)揮資金的存量優(yōu)勢，合理優(yōu)化存款布局，積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)等措施，認(rèn)真落實貨幣資金保值增值任務(wù)，對于降本增效有著重大的意義。

3.從可控費用和不可控費用兩個方面入手，努力控制總費用的增速。在兩煙稅利增速放緩的新形勢下，使費用增速低于稅利增速是主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵。要在可控費用和不可控費用兩個方面同時著力，管控好費用總額的增速。

（二）做好降本增效的執(zhí)行

1.嚴(yán)格項目管理。嚴(yán)禁審批存在重復(fù)建設(shè)和資源浪費投資項目嚴(yán)格，按照項目預(yù)算撥付資金，嚴(yán)防超預(yù)算建設(shè)項目。加強物質(zhì)采購管理，嚴(yán)格控制采購流程，努力探索建立覆蓋全系統(tǒng)的精益采購模式。

2.科學(xué)規(guī)劃存量資金的使用和管理，實現(xiàn)資金收益最大化。加強貨幣資金使用管理，要嚴(yán)格遵守行業(yè)資金管理“四個嚴(yán)禁”的規(guī)定，高度關(guān)注“六個方面風(fēng)險”，合理規(guī)劃資金使用方式，通過工商委托貸款、與銀行進行戰(zhàn)略合作，拓寬投資渠道，以獲得盡可能高的利息收益。

3.控制好費用增速。

強化可控費用的預(yù)算管理和定額管理，合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)成本定額管理機制，強化定額執(zhí)行。要發(fā)揮好精益課題和Qc小組活動的帶動作用，通過加強管理、優(yōu)化流程、減少浪費、提升效率來降低費用，實現(xiàn)精益管理的增值。

（三）做好降本增效的檢查

1.加強降本增效過程管理。將降本增效指標(biāo)與對標(biāo)管理相結(jié)合，強化對目標(biāo)完成情況的過程監(jiān)控，建立激勵約束機制，定期對各單位的完成情況進行通報，傳導(dǎo)工作壓力。

2.進一步優(yōu)化降本增效考核內(nèi)容。將控制重點費用作為重點，對降本增效內(nèi)容進行細(xì)化，同時合理分解各單位降本增效目標(biāo)任務(wù)，有效發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。

3.做好指標(biāo)落后單位的指導(dǎo)。明確各自單位的標(biāo)桿企業(yè)和對標(biāo)值，堅持可比可學(xué)的原則，確保對標(biāo)企業(yè)和對標(biāo)值的先進性、可比性和可操作性。吸收借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，縮小與先進企業(yè)的差距。

（四）做好降本增效的改進

1.注重營造精益管理降本增效氛圍。強化降本增效意識，充分利用行業(yè)主辦“精益改善達人”大賽和“精益十佳”評選的契機，積極營造精益改善的良好氛圍，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.廣泛組織開展精益改善活動。充分發(fā)揮QC小組活動在降本增效中的巨大作用，鼓勵QC小組活動多出成果，提出合理化建議，創(chuàng)造可計算的經(jīng)濟效益，取得精益改進良好的成效。

3.加強對優(yōu)秀精益課題和QC成果在全省范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用。優(yōu)秀精益課題和QC成果是創(chuàng)造出來的優(yōu)質(zhì)資源，加大推廣經(jīng)濟效益好，可借鑒價值高的優(yōu)秀課題成果，實現(xiàn)全方位的精益經(jīng)營管理。

三、結(jié)語

煙草企業(yè)立足于社會經(jīng)濟發(fā)展實際，深入挖掘潛能，提高全員降本增效的意識，做好全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控，通過精益管理實現(xiàn)降本增效，久久為功，持續(xù)改進，努力為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。