劉亞超

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的發(fā)展速度在穩(wěn)步提升，目前我國的很多企業(yè)都存在一些財(cái)務(wù)管理的問題，這些問題導(dǎo)致我國企業(yè)的發(fā)展受到了相應(yīng)的影響。目前我國的很多企業(yè)都逐漸發(fā)展成為了集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)和一般的企業(yè)不同，其中存在很多的差異，而且在進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，各方面因素的影響導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的管理管理十分困難，無法達(dá)到相應(yīng)的管理要求。筆者在本文中主要是對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面分析和總結(jié)，針對(duì)性的提出了解決集權(quán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施和方法。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 水平 探析

一、集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）集團(tuán)企業(yè)資金管控存在風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，其本身存在規(guī)模宏大的問題，所以在進(jìn)行整體財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，必須要進(jìn)行全面的合理控制，但是其中仍舊存在較為明顯的管控風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)資金管控風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部融資和資金優(yōu)化配置方面。如果缺乏有效的資金使用管理辦法，將導(dǎo)致集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力較弱，無法保證資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性；由于集團(tuán)企業(yè)成員的情況各異，如果缺乏資金的集中管理，將無法實(shí)現(xiàn)資金在企業(yè)間的優(yōu)化配置，造成資金使用效率低，加大資金使用成本。

（二）集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析無法統(tǒng)一

集團(tuán)企業(yè)由于涉獵的行業(yè)比較復(fù)雜，因此在進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，很多企業(yè)所采用的統(tǒng)計(jì)方式并不完全一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的口徑出現(xiàn)了偏差。集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于集團(tuán)本身的經(jīng)營情況需要有較為全面的認(rèn)識(shí)，再加上集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)口徑容易出現(xiàn)不統(tǒng)一的問題，所以導(dǎo)致上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人在拿到財(cái)務(wù)報(bào)表后無法較快的得出相應(yīng)的答案，進(jìn)而出現(xiàn)決策失誤的問題。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析是比較重要的，而且需要做好全面的合理控制和管理，格式無法統(tǒng)一，必將影響經(jīng)營數(shù)據(jù)的合理分析和研究。

（三）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控難度大

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，本身所包含的子公司和部門比較多，導(dǎo)致對(duì)子公司和集團(tuán)內(nèi)部各職能部門無法進(jìn)行全面的監(jiān)控，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，容易出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。如果缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理有全面的監(jiān)督和管理，長此以往，必將出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)管理問題。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員本身并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在專業(yè)素質(zhì)方面還存在很多薄弱點(diǎn)，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，無法達(dá)到較高的管理水平。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的管理，還存在很多相應(yīng)的管理不到位問題，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的管控難度較大。

二、集團(tuán)企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在問題的措施

（一）全面加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的資金集中管理力度

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該采用資金集中管理的辦法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的資金管控。集團(tuán)總部通過資金的集中控制和管理，了解成員單位的資金情況，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；有效監(jiān)督成員單位的收支行為，保證了資金使用的安全性和有效性；盤活集團(tuán)的資金存量，實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配，提高資金的使用效率；優(yōu)化集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)集團(tuán)公司的融資和償債能力。

（二）全面建立管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理

為了全面提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須要以建立全面的管理機(jī)制為基礎(chǔ)，通過全面的綜合管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理和控制。通過嚴(yán)格要求遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定出具報(bào)表數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營數(shù)據(jù)編制基礎(chǔ)規(guī)范統(tǒng)一；通過分行業(yè)、分版塊等有效措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)合理統(tǒng)一，保證經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的滿足各方面的需求，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。另外需要對(duì)所有從事以及涉及到財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升集團(tuán)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)綜合管理水平。

（三）精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合管控水平

集權(quán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的整治，撤出不必要的機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)企業(yè)自身的各方面機(jī)構(gòu)，提升管理的直屬性。通過精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，可以提升企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的不，必要支出，提升成本的管理水平。而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)部門的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制和管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合發(fā)展水平。定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的多方面培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等方式，提升財(cái)務(wù)人員自身的工作水平。

三、結(jié)束語

我國目前的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一些相應(yīng)的問題，這些問題是制約我國集團(tuán)企業(yè)良好財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，想要實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，必須要采用針對(duì)性的方法和措施，才能夠達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。因此，集團(tuán)企業(yè)，必須要重視財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的水平，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。