張俊榮

摘要：現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程管理過程中，工程造價(jià)是影響建筑工程質(zhì)量以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要因素。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作中，應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)管理視為重中之重，并通過有效的工程成本控制，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在建筑工程造價(jià)管理工作中，極易受到不同因素的影響。使工程造價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)，導(dǎo)致工程造價(jià)無法得到有效控制，基于這一現(xiàn)狀，對(duì)建筑程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制研究與探討是十分有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 意義 控制策略

在城市化進(jìn)程不斷加快，城市人口快速增加的大環(huán)境下，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)在新形勢下迎來更多發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也將面臨更大的發(fā)展挑戰(zhàn)。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，在實(shí)際操作過程中，受到諸多因素影響，建筑工程造價(jià)管理一直存在各種各樣的問題，基于此，應(yīng)當(dāng)采取動(dòng)態(tài)管理方式，實(shí)施有效的造價(jià)控制，將使企業(yè)工程成本得到有效節(jié)約，促使企業(yè)競爭地位得到強(qiáng)化。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的作用

在建筑工程管理過程中，工程開展順利與否受到了各種各樣的因素影響，其中，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是最為重要與直接的影響因素，不僅影響了工程項(xiàng)目整體效益，同時(shí)也對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本投資進(jìn)行有效控制，使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以有效實(shí)現(xiàn)。因此，在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制過程中，管理人員要基于程實(shí)踐，合理進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，并基于一控制目標(biāo)進(jìn)行合理協(xié)調(diào)的開展。在實(shí)際工程管理過程中，動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理可以有效緩和由于工程中較大造價(jià)變動(dòng)對(duì)工程效益與質(zhì)量的影響，為建筑工程活動(dòng)提供更加全面的服務(wù)，推動(dòng)建筑工程順利完工。除此之外，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理還可以為建筑工程開展過程提供精準(zhǔn)的科學(xué)依據(jù)，并對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，幫助企業(yè)進(jìn)行資本積累，改變傳統(tǒng)造價(jià)方式的劣勢，提高建筑工程造價(jià)的管理控制效率。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

1.在可行性階段的應(yīng)用。在建筑工程項(xiàng)目決策階段，可以運(yùn)用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制，結(jié)合工程具體設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用一系列估算數(shù)據(jù)，使工程造價(jià)的合理性得到保障。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施過程涵蓋到整個(gè)施工過程中的綜合因素，只有基于這些因素進(jìn)行價(jià)格估算，確定施工方案與規(guī)模，才能對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量與要求進(jìn)行保障。因此，在項(xiàng)目可行性階段，可效的動(dòng)態(tài)管理與控制，要基于工程項(xiàng)目整體特征，并根據(jù)建筑區(qū)域選擇的合理性以及類似工程價(jià)格資料，以此為依據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制。

2.設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作決定了百分之八十的工程造價(jià)，因此，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要基于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模等進(jìn)行科學(xué)的工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制時(shí)，管理人員要基于初級(jí)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等不同設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，擬定不同的造價(jià)管理方案，針對(duì)具體內(nèi)容開展針對(duì)性的投資測算與規(guī)劃，對(duì)各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)限額進(jìn)行明確，以此推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，并確保概算的有效性。

3.在招標(biāo)階段的應(yīng)用。建筑工程招標(biāo)階段是選擇優(yōu)秀中標(biāo)人的過程，在這一過程中，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行有效的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。首先，在當(dāng)代建筑工程招標(biāo)過程中，通常會(huì)采用評(píng)定分離的方法，在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)定同時(shí)，也要對(duì)投標(biāo)單位的施工方案以及類似工程業(yè)績、管理能力等綜合項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定，避免出現(xiàn)由于中標(biāo)單位能力不足而造成的工期延誤與質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，在招標(biāo)階段最大限度減少收益的因素，保證項(xiàng)目運(yùn)營階段成本的穩(wěn)定性。其次，在招標(biāo)文件中，對(duì)重要設(shè)備材料要進(jìn)行甲方供材約定，如各種電線管、配電箱等，由甲方選擇信譽(yù)良好、長期合作的供貨商進(jìn)行供貨協(xié)議，由此獲得價(jià)廉物美的設(shè)備材料供應(yīng)，使工程造價(jià)得到有效控制，提高施工進(jìn)度與質(zhì)量。

4.在施工階段的應(yīng)用。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作在施工階段的應(yīng)用，主要是通過項(xiàng)目成本計(jì)劃編制實(shí)現(xiàn)，通過定期比較項(xiàng)目計(jì)劃成本與項(xiàng)目實(shí)際投資之間的差異，尋找到兩者之間的偏差，并及時(shí)運(yùn)用多種措施進(jìn)行糾正，使工程造價(jià)處于可控范圍之內(nèi)。其中，PDCA閉環(huán)控制管理是最為常用與高效的控制方法。首先，要基于真實(shí)的施工方案，物價(jià)水平進(jìn)行成本計(jì)劃編制，并嚴(yán)格遵照企業(yè)管理水平與定額水平，使施工階段成本計(jì)劃真實(shí)可行。其次，運(yùn)用成本分析法以及橫道圖法等，找到成本計(jì)劃的偏差，對(duì)出現(xiàn)偏差的原因則運(yùn)用因果分析法與因素替換法等方法進(jìn)行找出，并針對(duì)這些問題進(jìn)行針對(duì)性的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等糾正措施應(yīng)用。

5.在竣工階段的應(yīng)用。工程竣工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中，工程造價(jià)計(jì)算成本與結(jié)算的準(zhǔn)確率之間存在直接的聯(lián)系，因此，做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)控制工作是十分必要的。具體來說，要從以下兩點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，首先，要進(jìn)行工程量的確認(rèn)，要求竣工圖務(wù)必與工程現(xiàn)場相匹配。其次要對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備材料進(jìn)行核對(duì)，設(shè)備參數(shù)要與設(shè)計(jì)相一致，如圖紙要求斷路器應(yīng)當(dāng)具備四段保護(hù)功能，實(shí)際安裝現(xiàn)場段路器只有三段保護(hù)功能，在認(rèn)真核對(duì)參數(shù)后可以發(fā)現(xiàn)斷路器不合格，且價(jià)格上存在較大的差異。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備材料單價(jià)調(diào)整時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)合同約定進(jìn)行單價(jià)調(diào)整，對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)確度進(jìn)行保證。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理過程中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、持續(xù)性的工作，也是工程中最核心的組成部分。因此，相關(guān)企業(yè)部門要基于施工實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化控制成本，并在各個(gè)階段進(jìn)行合理的規(guī)劃與控制，以確保工程項(xiàng)目的科學(xué)性，為提高造價(jià)控制效率，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。