加措

摘 要：目前，我國(guó)信息化發(fā)展迅速，廣電工程建設(shè)在很大程度上滿足了人們對(duì)于信息方面的需求。為了保證廣電工程建設(shè)的順利完成，做好項(xiàng)目管理工作具有現(xiàn)實(shí)意義。本文主要對(duì)廣電工程建設(shè)中項(xiàng)目管理展開(kāi)探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；廣電工程；工程建設(shè)；工程管理

引言

廣電工程的建設(shè)是我國(guó)有線電視事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)廣電網(wǎng)絡(luò)體系的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，廣電工程的管理效率就成為了影響其自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理是近年來(lái)受到廣泛關(guān)注的管理體系，在廣電工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)廣電工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全等方面的管理，可滿足廣電工程項(xiàng)目多、分散性大的特點(diǎn)，保證廣電工程建設(shè)的順利進(jìn)行，有效的提高廣電工程管理水平。

1項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理貫穿工程建設(shè)的始末，從廣電工程的策劃、決策、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試直到工程竣工。那么，究竟什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理主要是指運(yùn)用管理方面的知識(shí)和技能，如策劃、計(jì)劃等方式，對(duì)一個(gè)工作目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管和控制，其內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理，等方面。廣電網(wǎng)絡(luò)工程覆蓋面廣、涉及諸多領(lǐng)域，并且具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，如果沒(méi)有十分有效的科學(xué)管理，廣電網(wǎng)絡(luò)工程可能會(huì)發(fā)揮不出最佳效果，造成一系列資源浪費(fèi)，引起不好的社會(huì)影響?？梢哉f(shuō)，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施科學(xué)有效的管理，是為廣電網(wǎng)絡(luò)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

2項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用

2.1質(zhì)量管理

通過(guò)項(xiàng)目管理工作對(duì)廣電工程進(jìn)行管理可以有效促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化。一方面廣電工程在招標(biāo)過(guò)程中有低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象的存在，另一方面部分單位忽視工程質(zhì)量，質(zhì)管人員匱乏也會(huì)造成一系列質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。該廣電工程管理中，項(xiàng)目管理公司參與到了對(duì)廣電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，具體采用了以下幾點(diǎn)措施來(lái)優(yōu)化工程質(zhì)量：①該公司在進(jìn)行實(shí)際工程管理時(shí)，不僅注重做好公司內(nèi)部管理人員的教育工作，同時(shí)也將管理工作深入到了施工方、監(jiān)理方的內(nèi)部，全方位抓好管理人員的素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。②該公司還在廣電工程管理中針對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量推行責(zé)任質(zhì)，將工程從管理層面進(jìn)行劃分，負(fù)責(zé)人要做好自己崗位的管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題自己負(fù)責(zé)，以此來(lái)增強(qiáng)各管理部門(mén)的責(zé)任感。③對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題該公司進(jìn)行了嚴(yán)防，監(jiān)督好重點(diǎn)工程建設(shè)，同時(shí)監(jiān)察隱蔽工程。④做好工程驗(yàn)收管理工作，并以書(shū)面文件的形式進(jìn)行上報(bào)。該公司通過(guò)以上幾點(diǎn)措施完善了管理工作的相關(guān)事宜，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)工程管理優(yōu)化廣電工程質(zhì)量的目的。

2.2成本管理

對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的費(fèi)用成本進(jìn)行管理，目的是為了提升工程“性價(jià)比”，即花費(fèi)更少的錢(qián)建造工程項(xiàng)目。但是要分清一個(gè)誤區(qū)，不能為了省錢(qián)而省錢(qián)，省錢(qián)的同時(shí)要確保工程的質(zhì)量，必須是“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”，否則所謂的“省錢(qián)”最后會(huì)變得毫無(wú)意義。對(duì)工程費(fèi)用績(jī)效的管理可以體現(xiàn)在廣電網(wǎng)絡(luò)材料的采購(gòu)、業(yè)務(wù)人員工作效率高低、材料節(jié)約與否、工程有無(wú)返工等多個(gè)細(xì)節(jié)上，某一方面沒(méi)有管理到位，就會(huì)直接影響整個(gè)廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目最后的費(fèi)用，尤其在管理過(guò)程中一定要杜絕廣電網(wǎng)絡(luò)材料的浪費(fèi)，要根據(jù)工程實(shí)際施工情況正確選擇合適的材料，并按材料使用說(shuō)明進(jìn)行科學(xué)施工，避免因操作失誤引起的材料損壞或浪費(fèi)，比如需使用通訊用的梅花管3根，則應(yīng)深埋小區(qū)硬化零平以下80公分。凡是剩余或替換過(guò)的各類材料器械都應(yīng)還物資管理部分，能二次利用的一定要妥善放置和保管，嚴(yán)禁私自販賣(mài)和占為己有，畢竟成本的節(jié)約必須從點(diǎn)滴做起。

2.3進(jìn)度管理

通常來(lái)說(shuō)，廣電工程會(huì)在施工要求當(dāng)中規(guī)定施工工期，而項(xiàng)目管理則需要根據(jù)工期要求來(lái)安排工作計(jì)劃，以達(dá)到在一定程度上避免因外界原因引起的工期拖延問(wèn)題，從而保證工程的進(jìn)度。要確保工期能夠順利、按時(shí)竣工，一方面，在工程開(kāi)始施工之前做好計(jì)劃編織工作，安排好項(xiàng)目的進(jìn)度以及不同環(huán)節(jié)、不同方向的施工進(jìn)度控制點(diǎn)；另一方面，在具體施工的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通，以保證工程進(jìn)度進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益。

2.4安全管理

安全管理也是保證廣電工程管理有效性重要內(nèi)容，安全管理中涉及到人員的安全和設(shè)備的安全，廣電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)包含很多大型的施工設(shè)備，設(shè)備的定期維修和養(yǎng)護(hù)都是關(guān)系到施工安全的重要因素，所以在廣電工程項(xiàng)目的安全管理中，要重視安全的管理。

結(jié)語(yǔ)

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)離不開(kāi)對(duì)工程的有效管理，只有通過(guò)制定合理的管理流程制度，加強(qiáng)定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工程業(yè)務(wù)人員的綜合技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，切實(shí)做好工程管理的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高廣電工程的建設(shè)水平，更好的滿足用戶需求。

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（作者單位：西藏日喀則市定日縣廣播電視臺(tái)）