■石成濤

新時(shí)代煥發(fā)新生機(jī)，新生機(jī)激發(fā)新動(dòng)力。陽(yáng)煤集團(tuán)寺家莊公司將以黨的十九大精神為引領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為前提，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高效率建設(shè)的“三高”原則，用全新的理念和思維全面深化改革，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理模式化、生產(chǎn)組織集約化、經(jīng)營(yíng)管控契約化、運(yùn)營(yíng)管理信息化、科技創(chuàng)新領(lǐng)先化、班子隊(duì)伍素質(zhì)化、民生服務(wù)常態(tài)化八項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是狠抓基礎(chǔ)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，將安全發(fā)展作為新時(shí)代安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)理念，深入貫徹“生命至上、安全第一”的思想，創(chuàng)新提升“166”安全管理體系，塑造新形象。抓好責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、管理責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任，構(gòu)建橫到邊、縱到底、全覆蓋的責(zé)任體系，真正將安全責(zé)任落實(shí)到行動(dòng)上。抓好短板管理，從“人、機(jī)、法、環(huán)”四個(gè)方面入手，按照“專業(yè)自查、系統(tǒng)排查、實(shí)時(shí)督查”的管理模式，深層次查找各系統(tǒng)存在的安全短板，并把短板補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)。抓好變化管理，健全完善自上而下的變化管理體系，及時(shí)掌握變化情況，形成快捷的應(yīng)變機(jī)制，杜絕重大事故發(fā)生。抓好職工日常行為規(guī)范，扎實(shí)抓好事故案例學(xué)習(xí)、崗位描述、手指口述和正規(guī)操作，狠剎安全意識(shí)淡薄、冒險(xiǎn)蠻干、無(wú)視規(guī)章制度的不良現(xiàn)象，嚴(yán)防零打碎敲事故。抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極打造標(biāo)桿工作面，以點(diǎn)帶面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平。

二是攻克發(fā)展瓶頸，推進(jìn)瓦斯治理模式化。持續(xù)固化“一礦一策、一面一策”的“7+3”瓦斯治理模式，全力破解瓦斯治理難題，力爭(zhēng)取得更大突破。遵循“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的16字方針，保證瓦斯治理取得實(shí)質(zhì)性突破。牢固樹(shù)立“一個(gè)鉆孔就是一個(gè)工程”“每一工序都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)”理念，堅(jiān)持“抽瓦斯、掙工資”的激勵(lì)政策，提高瓦斯抽采效率。試驗(yàn)、探索瓦斯治理的新技術(shù)和新工藝，真正做到“先抽后采、抽采達(dá)標(biāo)、不采突出面、不掘突出頭”，著力構(gòu)建立體式、區(qū)域性瓦斯抽采治理新格局，實(shí)現(xiàn)抽掘采平衡。

三是加快能力提升，推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化。組織好15117工作面拆除和15106工作面安裝準(zhǔn)備工程，為生產(chǎn)組織的順利進(jìn)行提供可靠保證。繼續(xù)狠抓基礎(chǔ)管理，從工作面基礎(chǔ)、設(shè)備管理、正規(guī)循環(huán)、作業(yè)質(zhì)量等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，均衡組織生產(chǎn)。以“三個(gè)一萬(wàn)米”保銜接，全力組織1萬(wàn)米底抽巷、1萬(wàn)米煤巷、1萬(wàn)米高低位綜合抽放巷任務(wù)，解決瓦斯制約掘進(jìn)的問(wèn)題。加快新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的試驗(yàn)推廣工作。在南一盤(pán)區(qū)北回風(fēng)巷和中國(guó)礦大合作試驗(yàn)鉆爆法快速掘進(jìn)系統(tǒng)；在15205工作面底抽巷試驗(yàn)新型的TDR55巖巷綜掘機(jī)。全力組織各項(xiàng)提能提效工程，確保各系統(tǒng)能力滿足高產(chǎn)高效的需求。

四是立足提質(zhì)增效，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控契約化。堅(jiān)持“管”“放”結(jié)合，形成嚴(yán)密、有效的契約化管理閉合運(yùn)行體系，構(gòu)建分工明確、激勵(lì)有效的新型管理格局。引深“包”制，推行契約化管理，徹底打破“大鍋飯”思想，建立“預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)引導(dǎo)”考核體系，按照“有多少錢辦多少事”的原則，將可控指標(biāo)橫向分解到系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部室，縱向分解到各直屬隊(duì)及班組。盡快制訂契約化管理實(shí)施方案，變過(guò)去指令性經(jīng)營(yíng)管理模式為契約化管理模式，通過(guò)制定契約、規(guī)范契約、履行契約，切實(shí)增強(qiáng)基層單位自主管理權(quán)和工作積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量。實(shí)施精品戰(zhàn)略，以增收提效益，抓牢抓實(shí)煤質(zhì)保障措施，強(qiáng)化生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸過(guò)程、選煤洗選加工各個(gè)環(huán)節(jié)的防破碎管理，全方位提高精煤、塊炭產(chǎn)量，提升精煤率、塊炭率。充分利用選煤廠全入洗系統(tǒng)改造的優(yōu)勢(shì)，并積極組織煤泥烘干、外購(gòu)配煤工作，優(yōu)化品種煤結(jié)構(gòu)，提高煤炭質(zhì)量。

五是掌好發(fā)展之舵，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理信息化。圍繞“打造自動(dòng)化礦井、建設(shè)數(shù)字化礦山”目標(biāo)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，延伸和強(qiáng)化技術(shù)“一張圖”、管理“一張網(wǎng)”功能，提升信息化水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋面的管控。以集團(tuán)公司“制度管人、流程管事”的執(zhí)行文化為引領(lǐng)，繼續(xù)分系統(tǒng)、分專業(yè)全面梳理和推進(jìn)流程再造工作，進(jìn)一步優(yōu)化管理層級(jí)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)程序，細(xì)化崗位職責(zé)，形成一套與安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)相匹配、相適應(yīng)的管理流程，并建立相應(yīng)管理制度，剛性執(zhí)行，確保運(yùn)行可靠。堅(jiān)持真信、真用、真改，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓干部職工的思想從傳統(tǒng)的管理模式中解放出來(lái)，主動(dòng)適應(yīng)新的管理模式，自覺(jué)遵守新流程所建立起來(lái)的管理秩序，在邊學(xué)邊用的過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，形成持續(xù)改進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，確保安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的作用得到充分發(fā)揮。

六是瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)科技創(chuàng)新現(xiàn)代化。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，加快推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”。進(jìn)一步解放思想，擺脫陳舊觀念的束縛，樹(shù)立敢于創(chuàng)新、敢為人先的思想，做到觀念上先人一步，思路上高人一招，舉措上勝人一籌，只要是有利于安全生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)效益的，就要積極試驗(yàn)應(yīng)用。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦提升礦井安全保障能力，減少單班下井人數(shù)，著力化解井下人員多帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。要注重因地制宜，以“機(jī)械化替換人工作業(yè)、自動(dòng)化減少人為操作”為核心，形成可操作的執(zhí)行方案，進(jìn)一步堅(jiān)定科技攻關(guān)信心，強(qiáng)力實(shí)施各項(xiàng)安防、技防工程，實(shí)現(xiàn)減人、增效、強(qiáng)安。堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備。對(duì)危險(xiǎn)性高、用人多的高危崗位，科學(xué)制定崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，逐步減少危險(xiǎn)崗位用工，提升礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平，減少井下用人環(huán)節(jié)和崗位，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)減人提效。

七是激活內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)班子隊(duì)伍素質(zhì)化。強(qiáng)化班子建設(shè)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、集體觀念，真正做到工作同向，目標(biāo)一致，一切以工作為主，一切以大局為重，將班子建設(shè)成為高效能的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)鞏固“四個(gè)專項(xiàng)整治”取得的成果，著力消除作風(fēng)不實(shí)、效率不高、管理不硬、服務(wù)不主動(dòng)的問(wèn)題，推動(dòng)干部作風(fēng)整治常態(tài)化、制度化。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持多層次、多渠道、多方面培養(yǎng)和鍛煉人才，通過(guò)崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵，加快培養(yǎng)崗位技術(shù)能手，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為安全高效發(fā)展提供有力人才保證和智力支持。

八是堅(jiān)持共建共享，推進(jìn)民生服務(wù)常態(tài)化。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展依靠職工、惠及職工，將保障職工生命安全作為最大的民生工程，加大安全資金投入，全面提升礦井安全保障能力。堅(jiān)持綠色發(fā)展，堅(jiān)定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，做到環(huán)保工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，堅(jiān)決防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞，創(chuàng)造良好人文環(huán)境。進(jìn)一步提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平，加強(qiáng)“兩堂一舍”、勞保用品的管理。持續(xù)推進(jìn)金秋助學(xué)、大病互助、扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，努力為困難職工排憂解難，進(jìn)一步提升貧困職工的生活水平。經(jīng)常深入基層向職工了解訴求，及時(shí)幫助解決職工的疾苦和困難，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。

站在蓄勢(shì)待發(fā)、大展作為的新起點(diǎn)，踏上深化改革、重塑形象的新征程，我們的使命光榮、任務(wù)艱巨。我們要把黨的十九大精神貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，不忘初心、不辱使命，銳意進(jìn)取、扎實(shí)苦干，向全國(guó)一流的安全高效瓦斯治理示范礦井目標(biāo)努力奮進(jìn)。