路翠華

【摘 要】黨的十九大報告指出，政府機關要改變傳統(tǒng)的工作模式，切實提高工作實效性，更好承擔機關單位的工作職能，全心全意服務人民群眾。人力資源管理是機關單位管理體系不可或缺的組成部分，是機關單位工作質量與效率的重要影響因素。在新時代和新環(huán)境下，機關事務管理處要切實認識到人力資源管理的重要性，把握影響人力資源管理質量的諸多因素，進而提出針對性的優(yōu)化策略。

【關鍵詞】機關事務管理處；人力資源；管理；優(yōu)化

在機關單位的改革發(fā)展進程中，人力資源占據戰(zhàn)略性地位。而且國家正在全面推進人才強國戰(zhàn)略，要想保證這一戰(zhàn)略落到實處，就要發(fā)揮機關單位人力資源管理的樞紐作用，最大化的發(fā)揮政府效能，讓人力資源管理體系得以真正優(yōu)化。為了提高人力資源管理水平，機關事務管理處要時刻銘記作為機關單位的職責，注重立足實際剖析人力資源管理的規(guī)律與特征，從而提出針對性的人力資源管理措施，豐富人才儲備，切實提高機關單位工作人員的整體素質，推動單位的創(chuàng)新發(fā)展。

一、機關單位人力資源管理的優(yōu)化作用

機關單位人力資源管理不僅僅會影響到單位自身的發(fā)展，還與多個方面的發(fā)展建設息息相關，所以以優(yōu)化人力資源管理發(fā)揮的作用是十分顯著的，主要涉及以下幾個方面：第一，促進機關單位健康發(fā)展。機關單位承擔著重要的政府工作職能，要獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，增強社會影響力，就需要擁有豐富的人才資源作為根本支撐，也就是要打造一支綜合素質過硬的隊伍，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的能力和才干，為機關單位的創(chuàng)新改革而注入活力和作出貢獻。而且只有關注人力資源管理優(yōu)化，才可以切實發(fā)現(xiàn)機關單位在這一管理方面存在的缺陷與不足，以便及時進行改進，從根本上提升人力資源質量，提高人才競爭力。第二，促進機關單位員工發(fā)展，實現(xiàn)其個人與社會價值。機關單位工作人員承擔著重要的工作職能，具備長遠職業(yè)規(guī)劃。與此同時，還在個人發(fā)展方面有著特定需求。優(yōu)化人力資源管理可以有效把握好工作人員的職業(yè)與發(fā)展需要，以便提出科學化的管理方案讓工作人員的價值和作用得到體現(xiàn)，增強他們的歸屬感、責任感以及使命感，讓他們在實現(xiàn)個人價值的同時，為單位發(fā)展作出更大貢獻。第三，促進社會進步與國家建設。社會各個領域都已經獲得了長足發(fā)展，而社會的進步與各行各業(yè)都有著密切的關系，其中機關單位的工作人員在其中扮演了重要角色。為了更好發(fā)揮他們的優(yōu)勢與作用，助力社會的可持續(xù)性發(fā)展，就要重視優(yōu)化人力資源，充分挖掘和發(fā)揮其效能。

二、影響機關單位人力資源管理質量的要素

機關單位要想優(yōu)化人力資源管理，首先必須找到工作的突破口，那就是要認真剖析會影響到人力資源管理水平的因素，在此基礎之上，立足實際提出針對性的人力資源管理方案。第一，工作人員綜合素質。機關單位人力資源管理是一門綜合性的管理藝術，要想提升管理質量，首要條件就是要提升廣大工作人員的綜合素質水平。如果機關單位的各個工作人員不能夠切實履行好自己的職能，不具備完善的專業(yè)素質以及豐富的工作經驗，那么就會造成單位人力資源水平降低，甚至會給人力資源管理工作帶來極大的危機。第二，人力資源管理方法。人力資源管理工作有著極大的難度，要想保證各項工作順利實施，就必須要運用科學合理的人力資源管理方法，于是方法應用是否恰當成為了制約人力資源管理質量的重要因素。機關事業(yè)單位必須要樹立科學先進的管理理念，加強對現(xiàn)代化和科學化管理方法的應用，從而增強單位發(fā)展動力的同時，讓人力資源質量可以得到質的飛躍。第三，績效工資待遇水平。機關單位工作人員在實際工作當中除了想要收獲事業(yè)之外，還在薪酬工資待遇方面有著一定的要求，特別是需要讓自己的努力與薪酬工資待遇相匹配，否則就會降低他們的工作熱情，出現(xiàn)人才流失的問題，危及單位未來建設與發(fā)展。第四，考核晉升機制。機關單位的工作人員想要證明自己的價值，在事業(yè)發(fā)展方面更進一層樓，就渴望在考核晉升當中來實現(xiàn)。機關單位的考核晉升機制是否合理和科學，將會直接影響到人力資源管理質量和工作人員的作用發(fā)揮。

三、機關單位人力資源管理的優(yōu)化策略

1.提高工作人員綜合素質

毋庸置疑，機關單位當中各個工作人員能否切實履行好自身的職責，具備完善的綜合素質，將會給單位的人力資源管理工作帶來極大的影響。只有從整體上提高工作人員的綜合素質水平，才可以推動單位的大發(fā)展。第一，對機關單位的各個工作人員進行定期的教育培訓，并根據其承擔的崗位職責有針對性的對他們進行專業(yè)能力和創(chuàng)新能力等方面的指導，完善他們的業(yè)務素質，跟上單位的改革發(fā)展步伐。第二，對工作人員進行職業(yè)道德素養(yǎng)的綜合教育，使其能夠樹立愛崗敬業(yè)的良好意識，承擔起為人民服務的重要職責，主動積極的投身于機關單位工作的各個領域。第三，改進人力資源管理的規(guī)劃，促進人力資源配置的更新，使得每一個工作人員都能夠擁有公平發(fā)展的平臺，優(yōu)化及整體的工作狀態(tài)，也讓他們在公平競爭的良好氛圍當中提高完善自身綜合素質的自覺性。

2.優(yōu)化人力資源管理方法

機關單位人力資源管理的優(yōu)化需要一整套科學完善的管理方法作為強有力的支撐，而且管理方法應用是否恰當將會最終威脅到管理質量。以往在人力資源管理方面存在疏漏的一個重要原因就是沒有考慮到單位改革建設的實際情況，選用的方法不盡合理，既影響到了人力資源質量，還出現(xiàn)了很多人才流失等問題。第一，人力資源管理者要不斷革新自身的管理觀念，時刻關注，并且把握好單位與社會發(fā)展的需要，不斷學習和吸收先進管理思想與方法，使其能夠在實際工作中有效應用。第二，人力資源管理可以和現(xiàn)代信息技術進行有效整合，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢和作用，增強人力資源管理的效率，為機關單位人力資源管理開辟一個發(fā)展新道路。

3.提高薪酬工資待遇水平

機關單位人力資源管理必須要考慮到廣大工作人員的切身利益，維護他們的待遇，否則會極大程度上降低他們的工作熱情，影響到機關單位整體工作的活力，甚至會出現(xiàn)大面積的人才流失問題，威脅單位未來發(fā)展。對此，機關單位必須要做到與時俱進，考慮到單位和工作人員的實際需求，全面提升和改進薪酬工資待遇。第一，做好員工調查，從而近距離的掌握他們在薪酬工資待遇水平方面存在的需要，具體可以運用問卷調查的方法開展，收集員工的合理意見，使其能夠在薪酬工資待遇政策當中體現(xiàn)出來。第二，構建科學化的績效工資政策，調動員工競爭意識，增強他們的工作動力，使其能夠充分挖掘自身的潛能和作用，為機關單位的改革建設作出貢獻。

4.改進單位考核晉升機制

考核晉升機制是人力資源管理體系當中的重要組成要素，也是關乎人力資源戰(zhàn)略價值的大事。在考核機制方面，一方面，機關單位需要提升考核的全面性以及綜合性，有效豐富和完善考核內容，將他們的工作態(tài)度、成績、能力、創(chuàng)新、潛能等多個方面均納入考核指標，確?？己巳婢唧w；另一方面，機關單位需要提升考核連續(xù)性，也就是要定時定期的對他們開展全面考核，并將其真正轉化成為常態(tài)化機制，提高考核質量。在晉升機制方面。在晉升機制方面，一方面機關單位要為工作人員提供晉升的機會，并做到一視同仁；另一方面，機關單位要為廣大工作人員負責，可以結合他們的能力表現(xiàn)為他們提供職業(yè)生涯發(fā)展的指導，在晉升方面給予他們一定的建議，使得他們能夠在最佳的崗位上發(fā)揮最大化的作用。

四、結語

人才在國家發(fā)展和社會進步當中扮演著重要角色，而且要真正實現(xiàn)人才強國戰(zhàn)略，就必須在人力資源建設方面進行更大的投入。機關單位在改革發(fā)展進程當中也要切實認識到人力資源在國家以及單位建設當中發(fā)揮的戰(zhàn)略性價值，注重從提高人力資源管理質量方面著手，改進人力資源管理結構，充分發(fā)揮機關單位的人力資源優(yōu)勢，讓人才強國戰(zhàn)略擁有巨大的動力支撐，也讓機關單位可以進入到健康發(fā)展的新軌道。

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