文/周丹

在日益嚴峻的競爭當中，高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的重要性越來越明顯。提高人力資源管理能力能夠使更多的人才聚集而來，能夠將人才的作用最大化地發(fā)揮出來。

一、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

高級經(jīng)濟師人力資源管理工作當中存在著很多的問題，導致人力資源的優(yōu)化工作無法充分發(fā)揮其應有的作用，使得相關單位的整體競爭力無法得到快速提高。其中主要問題包括以下幾點：第一，管理責任不明確。很多單位對于業(yè)務管理工作過于重視，對于高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的重視程度明顯偏低，這便使得相關單位的領導無法對相關職位的職責給予準確定位，使得責任劃分上出現(xiàn)模糊，導致人力資源總體工作效率低下，職能作用無法有效發(fā)揮。第二，管理者的競爭意識缺失。當前很多單位的高級經(jīng)濟師人力資源管理者缺少競爭意識，在工作當中安于現(xiàn)狀，沒有積極開展學習，沒有在能力上進行持續(xù)地提高。同時，其他員工也缺乏競爭意識，使得相關單位缺乏整體競爭力，無法有效適應社會的快速發(fā)展，對于長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)造成了極大的影響。第三，管理水平低。很多管理者自身的能力較低，無法進行優(yōu)質人才的選聘，無法高質量地完成本職工作。

二、有效解決管理現(xiàn)狀的對策

（一）完善責任制度

在競爭當中實現(xiàn)長遠發(fā)展必須要以良好的高級經(jīng)濟師人力資源管理工作為基礎，對優(yōu)秀人才進行有效篩選并積極培養(yǎng)，從而提高整個隊伍的競爭能力。當前的社會競爭本質便是人才競爭，在高級人才上的競爭尤為重要。高級經(jīng)濟師便是高級人才當中的一種，若想要讓高級經(jīng)濟師有效發(fā)揮自身作用、最大限度地提高人力資源管理工作效率，使員工明確工作方向，積極開展自身的工作，才能夠讓員工將日常工作認真負責地完成。例如，制定明確的績效制度和獎懲原則，針對員工自身的貢獻度與工作性質的差異性進行合理獎勵，促進職工積極工作，提高團隊競爭力。另一方面，還應當針對企業(yè)實際發(fā)展情況以及戰(zhàn)略目標進行人力資源培訓工作的專項制定，對員工進行有效培訓，使員工能夠提高工作能力和積極性。只有這樣才能夠將高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的價值展現(xiàn)出來。

（二）增強競爭意識

當今社會各行各業(yè)的競爭都非常激烈，為了能夠更好地生存，管理者必須要具備競爭意識，應當對競爭的殘酷性有正確的認識，加強對競爭意識的重視與培養(yǎng)工作。高級經(jīng)濟師在人力資源管理工作當中能夠起到主導作用，要參與到規(guī)劃工作當中，利用自身的競爭意識和良好的管理能力帶動員工，提升整體競爭意識以及對待工作的熱情，從而實現(xiàn)整體競爭能力的提高。還要對員工做好競爭意識培養(yǎng)工作，讓員工能夠意識到社會競爭對自身的影響，以及當前競爭的激烈程度。例如，為了加快新員工的融入速度，盡快發(fā)揮其工作能力，應當在新員工入職后組織新老員工的交流活動，使新老員工能夠良好地互動和交流，讓新員工盡快熟悉集體環(huán)境。同時，還要讓新員工跟隨老員工進行學習，掌握業(yè)務流程和工作技巧，有效調整工作狀態(tài)，迅速發(fā)揮出自身的崗位價值。

（三）優(yōu)化管理水平

人才是發(fā)展和生存的核心要素，高質量的人才能夠帶來強大的競爭力。如何提高人才的管理水平便是高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的重點任務。因此，管理人員要以良好的自身工作能力高質量地完成人才培養(yǎng)工作。要將高級經(jīng)濟師的作用最大化地發(fā)揮出來，便需要管理者擁有足夠的管理能力，并讓其參與到規(guī)劃工作當中。只有這樣才能夠將高級經(jīng)濟師人力資源管理的經(jīng)驗與技能充分發(fā)揮出來，讓日常的管理工作能夠實現(xiàn)高效化管理，提高管理工作效果，培養(yǎng)更多的人才。因此必須要改變傳統(tǒng)管理理念，用先進的科學的管理思想開展工作，將新理念作為日常管理工作的指導方針，為高級經(jīng)濟師人力資源管理者提供更好的成長環(huán)境，從而推動管理水平不斷提高。

三、結語

完善的高級經(jīng)濟師人力資源管理方案能夠帶動整個隊伍以高昂的熱情，高效地投入到工作當中，能夠將戰(zhàn)略發(fā)展目標更好地實現(xiàn)。必須要提高管理工作能力，革新管理理念，不斷開展學習，以最好的工作狀態(tài)投入到工作當中。