韓平

隨著國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體的迅速崛起，傳統(tǒng)的報(bào)紙經(jīng)營(yíng)模式遇到了一定的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，許多報(bào)刊將多元化經(jīng)營(yíng)作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要途徑。

當(dāng)前，一些地方報(bào)社在多元轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行了成功的嘗試，給業(yè)內(nèi)同仁帶來深刻的啟迪。如《河北農(nóng)民報(bào)》依托遍布全省170多個(gè)縣市的報(bào)友俱樂部，向農(nóng)資銷售領(lǐng)域進(jìn)軍，農(nóng)肥銷售收入快速增長(zhǎng)，已是報(bào)紙主業(yè)收入的3．5倍?！堆嘹w都市報(bào)》利用發(fā)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)展物流配送，與郵政速遞、快餐連鎖、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會(huì)等進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)了從單一報(bào)刊投遞向遞送服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)投資興學(xué)，創(chuàng)辦專業(yè)性職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——大河商學(xué)院，場(chǎng)均聽課人數(shù)達(dá)千人，成為河南職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)一張亮麗的名片。蘇州日?qǐng)?bào)社看準(zhǔn)了婚慶市場(chǎng)，通過婚博會(huì)打造婚慶文化，利用內(nèi)容生產(chǎn)、創(chuàng)意策劃、傳播渠道優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)了當(dāng)?shù)鼗閼c市場(chǎng)。徐州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)依托政府資源開辦徐州市藝術(shù)館，無(wú)論在規(guī)模、持久性還是效益上，都令人嘆為觀止。這些報(bào)社通過向上下游延伸的縱向整合和向同類及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向整合，打造多點(diǎn)支撐的立體產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由單一盈利模式向多元盈利模式的轉(zhuǎn)變。

但必須指出，多元化絕非“把雞蛋放在不同的籃子里”那樣簡(jiǎn)單，如同硬幣有兩面一樣，多元化戰(zhàn)略同樣存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，比如存在主營(yíng)業(yè)務(wù)被削弱的風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)可能會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)管理層注意力分散，導(dǎo)致本該分配給主業(yè)的資源減少；存在內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理更為復(fù)雜，細(xì)分市場(chǎng)差異、企業(yè)文化沖突、部門間信息溝通不暢往往使得企業(yè)的協(xié)調(diào)管理存在一定的困難，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)，從收益方面講可以為報(bào)業(yè)開辟諸多財(cái)源，但如果這些項(xiàng)目出了問題，就可能給報(bào)社資產(chǎn)和財(cái)務(wù)安全帶來隱患。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，就要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行控制管理。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的首要要求就是能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，量化風(fēng)險(xiǎn)程度和造成的損失額度，同時(shí)著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制，積極降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，盡可能縮小損失程度來控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，要著眼于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，制定應(yīng)急方案，最大限度地對(duì)有可能發(fā)生的情況做好充分準(zhǔn)備，從根本上消除特定的風(fēng)險(xiǎn)因素。只有把握得當(dāng)，報(bào)社才能分享多元化帶來的“餡餅”，而不是掉進(jìn)多元化的“陷阱”。

多元化戰(zhàn)略不等于弱化主業(yè)，相反必須以辦好媒體、做強(qiáng)主業(yè)為前提。報(bào)社管理者必須充分挖掘報(bào)業(yè)在內(nèi)容、品牌、資源、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施報(bào)紙改版、擴(kuò)大發(fā)行、成本核算、激勵(lì)約束等一系列措施，精耕細(xì)作廣告、發(fā)行、印刷等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)大的主業(yè)是多元化戰(zhàn)略健康發(fā)展的基礎(chǔ)。報(bào)業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行多元化運(yùn)營(yíng)時(shí)一定要建立盈利模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)雙贏。如果沒有良好的盈利模式，那就會(huì)有長(zhǎng)期虧損的風(fēng)險(xiǎn)。所以，科學(xué)配置盈利模式是報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的重要途徑。多元化發(fā)展需要多元化的人才隊(duì)伍，也需要多元化的組織管理方式和選人用人機(jī)制。只有配備專業(yè)人才隊(duì)伍，才能為報(bào)業(yè)的多元化戰(zhàn)略提供源源不竭的動(dòng)力，現(xiàn)在一些媒體在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)或運(yùn)作新項(xiàng)目時(shí)，實(shí)行事業(yè)部制，不失為一種靈活、高效的方式。

多元化經(jīng)營(yíng)是報(bào)業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)過程中面對(duì)的重要課題。中國(guó)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)雖然日趨完善，報(bào)業(yè)集團(tuán)也在多元化經(jīng)營(yíng)中不斷增強(qiáng)獲得能力，但是不能因此而忽略其存在的風(fēng)險(xiǎn)。只有正確認(rèn)清存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用以上應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，將報(bào)業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)、做大，才能更好地為人們提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。