廖合榮

摘 要：本文就當(dāng)前配網(wǎng)安全的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出了相關(guān)的補(bǔ)救措施，以確保配網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)安全管理；現(xiàn)狀分析；補(bǔ)救措施

引言：

配電網(wǎng)是我國(guó)非常重要的供電網(wǎng)絡(luò)，一旦發(fā)生安全事故，除了會(huì)對(duì)處在一線的員工帶來(lái)人身安全隱患，還會(huì)導(dǎo)致用戶負(fù)荷的中斷，給用戶和電網(wǎng)的財(cái)產(chǎn)都帶來(lái)嚴(yán)重的損失。由于該等級(jí)的網(wǎng)架呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、N-1水平低下，且大多數(shù)供電面區(qū)域處于農(nóng)村邊緣地區(qū)，線路絕緣水平低、運(yùn)行復(fù)雜，更容易引發(fā)各種嚴(yán)重事故，甚至造成死亡事故。因此，分析目前配網(wǎng)安全的現(xiàn)狀并采取有效的補(bǔ)救措施是十分必要的。

一、配網(wǎng)安全管理現(xiàn)狀分析

1.配網(wǎng)工作人員安全意識(shí)淡薄

供電所農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工是配網(wǎng)安全管理工作的最后關(guān)鍵管控崗位，就目前情況來(lái)看，農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工的安全意識(shí)較為薄弱，對(duì)有的安全管理工作得不到有效的執(zhí)行，并且不能嚴(yán)格按照各種安全管理制度進(jìn)行施工，檢查維護(hù)等工作。配網(wǎng)安全事故的發(fā)生很大原因就是由于工作人員的安全意識(shí)淡薄引發(fā)的。還有相關(guān)管理人員在安排工作時(shí)不考慮工作人員的業(yè)務(wù)水平，隨意安排差遣人員，自然就使員工陷入了危險(xiǎn)的境地。

2.缺少健全的安全制度、落實(shí)不到位

供電企業(yè)由于對(duì)配網(wǎng)安全管理都在歷年的基礎(chǔ)上層層加強(qiáng)，制度越訂越多，導(dǎo)致執(zhí)行難度越大，且沒(méi)有制定出健全、科學(xué)的安全管理制度，來(lái)保證實(shí)際配網(wǎng)施工、維護(hù)等工作的有效進(jìn)行，而引發(fā)了一系列的安全問(wèn)題。但是在實(shí)際中并沒(méi)有效的落實(shí)這些規(guī)范，工作缺少科學(xué)依據(jù)，管理部門人員過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)，只顧做表面功夫，各項(xiàng)工作都得不到有效的落實(shí)，且制度制訂的隨意性，一有事故不經(jīng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證就增加新制度條款，導(dǎo)致制度落實(shí)難度增加。

3.上下部門之間協(xié)調(diào)不利

配網(wǎng)安全管理工作的而順利開展也需要上下部門間的協(xié)調(diào)配合，然而在實(shí)際工作中上下部門常常溝通不善，引發(fā)各種問(wèn)題。

例如：一些部門在接到指令后，從不做相關(guān)的分析和部署，匆忙的將指令傳達(dá)到基層隊(duì)伍，相關(guān)的基層部門由于缺乏上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)指令各自存在個(gè)人的意見，每個(gè)人的意見無(wú)法得到統(tǒng)一，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，工作也就存在很大的差異，從而影響了安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，因?yàn)榕袛嗔Σ粔?，有關(guān)防護(hù)措施沒(méi)有得到有效的落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致安全管理制度也得不到落實(shí)，使得工程自身就存在很多安全方面的問(wèn)題。

4.配網(wǎng)安全培訓(xùn)水平不高

大部分配網(wǎng)安全管理部門在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)僅限于形式，內(nèi)容簡(jiǎn)單，不切合實(shí)際情況，員工也沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，沒(méi)有針對(duì)各崗位分工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)嚴(yán)重缺乏針對(duì)性。例如：運(yùn)維崗位缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，很多員工實(shí)際操作能力差，滿足不了搶修工作的實(shí)際需求，非常不利于安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。

5.配網(wǎng)安全管理工作不到位

配網(wǎng)安全管理工作包含范圍廣，不光包含基層施工人員的安全問(wèn)題，同時(shí)還包括其他相關(guān)工作人員，如：運(yùn)維人員、營(yíng)銷人員、搶修人員等管理工作的落實(shí)。然而，實(shí)際工作中的配網(wǎng)安全管理工作也具有一定的限定性，大部分企業(yè)只顧關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)人員的安全管理，而忽略了其他環(huán)節(jié)的安全管理。

例如：設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員忽視安全管理問(wèn)題，在實(shí)際巡查過(guò)程中沒(méi)有做故障分析與檢查記錄，沒(méi)能及時(shí)的找到配網(wǎng)系統(tǒng)存在的安全隱患，和各設(shè)備是否存在老化、故障等現(xiàn)象，在這些工作沒(méi)有得到落實(shí)的情況下就盲目的發(fā)展工作，進(jìn)而導(dǎo)致了嚴(yán)重的安全問(wèn)題的而出現(xiàn)，影響了配網(wǎng)安全管理工作的有效進(jìn)行。

二、配網(wǎng)安全管理的補(bǔ)救措施

1.優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)班組建設(shè)

目前，很多配網(wǎng)生產(chǎn)基層存在一些人員老化、年輕員工缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，因此，一定要對(duì)供電企業(yè)的班組設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，綜合考慮人員的人數(shù)、健康狀況及專業(yè)素養(yǎng)等來(lái)分配各部門各崗位的人員，根據(jù)各班組所負(fù)責(zé)的具體任務(wù)來(lái)對(duì)人員進(jìn)行合理的分配。其次，需要科學(xué)的開展對(duì)基層生產(chǎn)班組和組長(zhǎng)隊(duì)伍的設(shè)立。如：進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)專門的崗位設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)合實(shí)際情況來(lái)編排培訓(xùn)的內(nèi)容、豐富培訓(xùn)的形式，提高人員的實(shí)際操作技能。通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、明確的任職條件等措施，將組長(zhǎng)培養(yǎng)成優(yōu)秀的基層管理者。將整個(gè)部門塑造成高水平、高技能、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2.加強(qiáng)配電安全監(jiān)督管理

建立完善的現(xiàn)場(chǎng)督察考核機(jī)制，尤其是對(duì)供電企業(yè)基層安全現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。只有通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，才能發(fā)現(xiàn)實(shí)際安全方面的問(wèn)題，檢查的目標(biāo)放在供電所主業(yè)人員的各種工作中，配合檢查生產(chǎn)部門的安全。再參照其他單位的管理模式，進(jìn)行交叉檢查，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止出現(xiàn)同樣的安全問(wèn)題。

對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，監(jiān)督和管理，要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，合理的指導(dǎo)，有效的監(jiān)督檢查。每個(gè)月定時(shí)開展安全事故發(fā)生原因討論會(huì)，通過(guò)事故的發(fā)生原因及實(shí)施的控制情況，結(jié)合每個(gè)案例的缺點(diǎn)，針對(duì)不同時(shí)間段的發(fā)生情況，采取有效的預(yù)防措施。組織開展高風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)、防外力破壞等專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)用化成果，開展監(jiān)督檢查工作。

3.強(qiáng)化配網(wǎng)安全培訓(xùn)工作

配網(wǎng)安全培訓(xùn)工作要有針對(duì)性的進(jìn)行，內(nèi)容上主要進(jìn)行《配網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)》、《配網(wǎng)基層班組基本技能和核心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)手冊(cè)》等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定專門的教材，開展特殊的專題培訓(xùn)和考試，確保培訓(xùn)的效果及職工的理解，并操作到位，使其成為生產(chǎn)工作人員的日常行為規(guī)范，對(duì)違反規(guī)范的人員，進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。

培訓(xùn)工作的開展要結(jié)合實(shí)際、確立明確的內(nèi)容。有針對(duì)性的解決目前一線生產(chǎn)人員安全意識(shí)薄弱的問(wèn)題，提高安全技能水平，改變固有的情況。形式上可采取現(xiàn)在豐富的多媒體教育方式，通過(guò)看教育片等開展進(jìn)行，讓員工更好的理解安全知識(shí)。

讓所有的員工普及中職學(xué)歷教育也是提升員工整體素質(zhì)的而重要舉措，各單位要高度重視，組織策劃，做好宣傳工作，通過(guò)鼓勵(lì)員工接受函授教育等提升人員總體的素質(zhì)水平。

4.提高配網(wǎng)安全管理水平

深入開展人身安全整治工作，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立人身安全管理專項(xiàng)整治項(xiàng)目、制定完善的整治計(jì)劃、組織開展公司人員人身安全管理活動(dòng)教育工作、各部門之間進(jìn)行互相檢查互相監(jiān)督、結(jié)合公司的實(shí)際需求，建立專門的安全檢查小組，加強(qiáng)安全的檢查力度。

為了規(guī)范公司配電生產(chǎn)運(yùn)行管理。應(yīng)從設(shè)備管理、維護(hù)運(yùn)行、安全督查這三點(diǎn)上全面的做好公司配電生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化管理工作，不斷的加強(qiáng)檢查指導(dǎo)工作，進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理模式。

結(jié)束語(yǔ)：

安全，是一個(gè)永遠(yuǎn)存在的話題。安全生產(chǎn)，更是供電公司高度重視的問(wèn)題，安全生產(chǎn)不應(yīng)該只是口頭上的承諾，書本上的幾篇文章，而是實(shí)際工作中的每個(gè)行動(dòng)，是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們?yōu)楣?，更是為自己?fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。配網(wǎng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系著人民群眾的生命安全，影響著整個(gè)電力系統(tǒng)的安全。因此，加強(qiáng)配網(wǎng)安全的補(bǔ)救措施，提高安全管理水平，為配網(wǎng)的運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境，保證配網(wǎng)的安全質(zhì)量，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪健能.配網(wǎng)安全管理現(xiàn)狀分析及改善策略[J].科技與創(chuàng)新，2016，（19）：42.