王玉 張磊

摘要：在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)位置體現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)對(duì)資源和知識(shí)的占有和控制，探討企業(yè)能否通過(guò)與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)結(jié)盟獲取創(chuàng)新所需資源并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效的提升，具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論和資源依賴(lài)?yán)碚?，從網(wǎng)絡(luò)嵌入的視角出發(fā)，通過(guò)中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)企業(yè)2013—2017年間合作數(shù)據(jù)構(gòu)建了該行業(yè)247×247企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，探討異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，并進(jìn)一步探究吸收能力和組織學(xué)習(xí)方式對(duì)上述關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn)：第一，異位聯(lián)盟有助于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升；其次，吸收能力對(duì)異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升之間的關(guān)系起正向調(diào)節(jié)作用；最后，組織學(xué)習(xí)方式越趨向于探索式，異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升作用越明顯。研究揭示了異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的內(nèi)在影響，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)現(xiàn)具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系構(gòu)建；異位聯(lián)盟；創(chuàng)新績(jī)效；吸收能力；組織學(xué)習(xí)

文章編號(hào)：2095-5960（2018）06-0056-10；中圖分類(lèi)號(hào)：F270；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和全球一體化進(jìn)程的加深，創(chuàng)新日益成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。創(chuàng)新活動(dòng)具有復(fù)雜性和不確定性等特征，需要眾多的資源投入，因此，能否獲取創(chuàng)新所需資源已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)蘊(yùn)含著豐富且可獲取的資源（陳建勛等，2016）[1]，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的嵌入企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵資源的補(bǔ)足，構(gòu)建并維護(hù)有效的網(wǎng)絡(luò)連接關(guān)系是企業(yè)獲取創(chuàng)新所需資源的重要途徑。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)企業(yè)原子化個(gè)體的假說(shuō)，為經(jīng)濟(jì)管理研究提供了新方法，也為學(xué)者們觀察企業(yè)帶來(lái)了新的視角。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)獲取創(chuàng)新所需資源的重要渠道（Paruchuri和Awate，2017）[2]。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)位置體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的占有和控制，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置越高，其控制和占有資源的能力越強(qiáng)（張紅娟和譚勁松，2014）[3]。根據(jù)資源依賴(lài)?yán)碚?，任何企業(yè)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)自給自足，企業(yè)所需資源必須通過(guò)其所處的外部環(huán)境獲得，與外部環(huán)境中資源掌控者的協(xié)同和互動(dòng)，決定了企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)（趙康杰和景普秋，2014）[4]。因此，為了獲取創(chuàng)新所需的資源，與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)構(gòu)建異位置聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱(chēng)異位聯(lián)盟，指企業(yè)與高網(wǎng)絡(luò)位置伙伴所結(jié)成的異位置聯(lián)盟關(guān)系）已經(jīng)成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系構(gòu)建的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)業(yè)界中也存在著大量企業(yè)通過(guò)異位聯(lián)盟的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效提升的案例，這些企業(yè)通過(guò)異位聯(lián)盟獲取了創(chuàng)新所需資源實(shí)現(xiàn)了自身成長(zhǎng)和創(chuàng)新追趕。如，比亞迪汽車(chē)公司，在既無(wú)資源，又無(wú)網(wǎng)絡(luò)嵌入基礎(chǔ)的情況下，通過(guò)異位聯(lián)盟的構(gòu)建（2003年與西安秦川汽車(chē)有限責(zé)任公司合作；2010與德國(guó)戴姆勒公司建立研發(fā)聯(lián)盟），逐漸在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)重要位置，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新追趕。

當(dāng)前有關(guān)異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究多以聯(lián)盟二元結(jié)構(gòu)為視角，如有學(xué)者提出非對(duì)稱(chēng)聯(lián)盟可以成為弱小企業(yè)資源獲取的渠道（黃少卿等，2016）[5]；與高位置企業(yè)結(jié)盟有助于新創(chuàng)企業(yè)知識(shí)、資源和社會(huì)資本的獲得，有助于其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建（Huang et al.，2017）[6]；Phene和Tallman（2014）提出非對(duì)稱(chēng)同盟產(chǎn)生了由優(yōu)勢(shì)企業(yè)向劣勢(shì)企業(yè)的資源溢出，這是其生產(chǎn)效率提升和創(chuàng)新績(jī)效提升的源泉[7]；鄭向杰和趙炎（2013）強(qiáng)調(diào)異位聯(lián)盟對(duì)弱小企業(yè)產(chǎn)生了知識(shí)溢出，使得弱小企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效更為優(yōu)秀[8]。但當(dāng)前鮮有網(wǎng)絡(luò)嵌入視角下的上述影響機(jī)制探討，事實(shí)上整合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論和資源依賴(lài)?yán)碚撚兄诮忉寗?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化背景下企業(yè)如何通過(guò)異位聯(lián)盟的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效提升這一問(wèn)題，這是因?yàn)樵趧?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化情境下，資源往往是嵌入于網(wǎng)絡(luò)的（Wang et al.，2014）[9]；更進(jìn)一步，資源轉(zhuǎn)移、利用和創(chuàng)造的效率和效果往往是由企業(yè)所處網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所決定的（Shin和Park，2010）[10]；最后，資源轉(zhuǎn)移、利用和創(chuàng)造是網(wǎng)絡(luò)連接依賴(lài)的（Nerkar和Paruchuri，2005）[11]。

基于此，本文結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論和資源依賴(lài)?yán)碚?，從網(wǎng)絡(luò)嵌入的視角出發(fā)，通過(guò)中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)企業(yè)2013—2017年間合作數(shù)據(jù)構(gòu)建了該行業(yè)247×247企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，探討異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，并進(jìn)一步探究吸收能力和組織學(xué)習(xí)方式對(duì)上述關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文結(jié)構(gòu)安排如下：第二部分為理論分析與假設(shè)發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論、資源依賴(lài)?yán)碚?、吸收能力理論和組織學(xué)習(xí)方式的分析構(gòu)建本文的研究框架；第三部分為研究設(shè)計(jì)，主要介紹本文的樣本以及數(shù)據(jù)來(lái)源，并對(duì)變量和研究模型進(jìn)行界定；第四部分為實(shí)證分析，包括描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)性檢驗(yàn)和層次回歸分析，對(duì)本文提出的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證；第五部分為結(jié)論與討論，對(duì)本文的理論貢獻(xiàn)、實(shí)踐意義和當(dāng)前研究不足進(jìn)行討論。

二、理論模型與研究假設(shè)

1.異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求的快速變化為企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化背景下，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的構(gòu)建直接影響企業(yè)創(chuàng)新所需資源和知識(shí)的獲得，是創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，為有效獲取創(chuàng)新所需資源和知識(shí)并應(yīng)對(duì)愈加嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)構(gòu)建良好的“關(guān)系”已經(jīng)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇（Milanov和Shepherd，2013）[12]。根據(jù)資源依賴(lài)?yán)碚?，組織與資源掌控者是相互依存的，與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)結(jié)成的異位聯(lián)盟有助于企業(yè)創(chuàng)新所需資源的獲取、創(chuàng)新決策質(zhì)量的提升以及創(chuàng)新合作機(jī)會(huì)的拓展，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升具有重要意義。

首先，異位聯(lián)盟有助于企業(yè)創(chuàng)新所需資源的獲取。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)通常處于網(wǎng)絡(luò)的中心地帶，是網(wǎng)絡(luò)資源的掌控者和占有者以及知識(shí)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)間資源和知識(shí)的共享與轉(zhuǎn)移，異位聯(lián)盟為企業(yè)提供了創(chuàng)新所需資源的獲取途徑。曹霞等（2016）提出與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)構(gòu)建連接關(guān)系是企業(yè)知識(shí)和資源獲取的重要途徑[13]。Wang（2011）發(fā)現(xiàn)異位聯(lián)盟將為聯(lián)盟雙方帶來(lái)知識(shí)和資源的共享與轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)聯(lián)盟雙方創(chuàng)新成功的可能性，從而推動(dòng)聯(lián)盟整體的創(chuàng)新績(jī)效[14]。同時(shí)，異位聯(lián)盟還有助于企業(yè)多樣化聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建。多樣化的聯(lián)盟關(guān)系可以為企業(yè)提供豐富的資源獲取途徑，拓展企業(yè)的資源獲取范圍，還可以為企業(yè)提供非冗余的異質(zhì)性資源與知識(shí)，滿足企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)異質(zhì)性資源的需求，為企業(yè)創(chuàng)新提供資源保障。

其次，異位聯(lián)盟有助于企業(yè)創(chuàng)新決策質(zhì)量的提升。在技術(shù)迅速換代的今天，企業(yè)面臨的創(chuàng)新環(huán)境愈加復(fù)雜，創(chuàng)新決策的質(zhì)量對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響至關(guān)重要。為提升創(chuàng)新決策質(zhì)量，獲取更加全面的創(chuàng)新信息已經(jīng)成為企業(yè)必然選擇。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)與其他組織具有更廣泛的連接，是信息傳遞的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，掌握著更為全面的創(chuàng)新信息（唐厚興，2017）[15]。因此，與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)構(gòu)建異位聯(lián)盟有助于企業(yè)創(chuàng)新信息的獲取，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新決策質(zhì)量的提升產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)異位聯(lián)盟的構(gòu)建，能夠使企業(yè)多角度、全方位的對(duì)其所處創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行分析，規(guī)避由信息不足所導(dǎo)致的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，挖掘和把握創(chuàng)新機(jī)遇。同時(shí)，異位聯(lián)盟還有助于企業(yè)決策能力的習(xí)得。對(duì)高網(wǎng)絡(luò)位置伙伴決策行為的模仿與學(xué)習(xí)，將引導(dǎo)企業(yè)提升自身的環(huán)境掃描和內(nèi)部分析能力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新決策質(zhì)量的提升，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極影響（彭燦，2005）[16]?？梢?jiàn)，與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)構(gòu)建異位聯(lián)盟有助于企業(yè)創(chuàng)新決策質(zhì)量的提升，為企業(yè)掃描環(huán)境把握創(chuàng)新趨勢(shì)提供信息保障。

再次，異位聯(lián)盟有助于企業(yè)創(chuàng)新合作機(jī)會(huì)的拓展。第一，異位聯(lián)盟有助于企業(yè)合作吸引力的提升。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)的合作吸引力包含兩個(gè)來(lái)源：企業(yè)自身的潛在價(jià)值和影響力；合作伙伴的潛在價(jià)值和影響力。有研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中由于價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)的缺乏和節(jié)點(diǎn)間的高度信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的潛在價(jià)值難以被正確的評(píng)估（Zaheer et al.，2010）[17]。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)的合作吸引力通常通過(guò)該企業(yè)的合作伙伴進(jìn)行評(píng)判，而異位聯(lián)盟中的高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)通常被認(rèn)為是技術(shù)嫻熟和知識(shí)豐富的理想的合作伙伴（Yang et al.，2014）[18]。異位聯(lián)盟的構(gòu)建，為企業(yè)的潛在價(jià)值進(jìn)行了背書(shū)，向網(wǎng)絡(luò)中傳遞了其適宜合作的信號(hào)，有助于企業(yè)合作吸引力的提升。第二，異位聯(lián)盟有助于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可視度的增強(qiáng)。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，可視度的缺乏是企業(yè)合作機(jī)會(huì)的拓展的主要障礙。Cross等（2002）認(rèn)為，節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)可視度改善的關(guān)鍵在于異位聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建。網(wǎng)絡(luò)中的高位置企業(yè)往往具有聲譽(yù)和可視度優(yōu)勢(shì)，容易被其他企業(yè)識(shí)別，通過(guò)異位聯(lián)盟，企業(yè)的信息能夠在高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)的信息傳遞渠道快速傳播，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可視度的提升產(chǎn)生積極的影響，進(jìn)而有助于其合作機(jī)會(huì)的拓展[19]。第三，異位聯(lián)盟有助于企業(yè)潛在合作信息的獲得。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，高網(wǎng)絡(luò)位置的企業(yè)通常具有豐富的信息資源，異位聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建有助于企業(yè)增強(qiáng)對(duì)潛在合作伙伴的了解，掌握潛在合作伙伴的資源、能力和需求等相關(guān)信息，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建與潛在合作者間的信任關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作機(jī)會(huì)的拓展。因此，與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)構(gòu)建異位聯(lián)盟有助于企業(yè)創(chuàng)新合作機(jī)會(huì)的拓展，擴(kuò)大了企業(yè)知識(shí)搜尋的范圍，降低企業(yè)進(jìn)行“本地”知識(shí)搜尋的傾向，為企業(yè)創(chuàng)新提供合作機(jī)會(huì)保障。

綜上所述，與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)構(gòu)建異位聯(lián)盟有助于企業(yè)創(chuàng)新所需資源的獲取、創(chuàng)新決策質(zhì)量的提升以及創(chuàng)新合作機(jī)會(huì)的拓展，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升具有重要意義?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H1：企業(yè)的異位聯(lián)盟程度與其創(chuàng)新績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。

2.吸收能力的調(diào)節(jié)作用

在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化背景下，對(duì)外部資源與知識(shí)的利用已成為企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵（錢(qián)錫紅等，2010）[20]。通過(guò)對(duì)企業(yè)外部資源利用問(wèn)題的研究，Cohen和Levinthal（1990）將吸收能力定義為企業(yè)識(shí)別、消化和利用資源的能力[21]。Zahra和George（2002）提出，吸收能力包含獲取、消化、轉(zhuǎn)換和應(yīng)用4個(gè)維度，且具有路徑依賴(lài)性和積累性[22]。李顯君等（2018）的研究發(fā)現(xiàn)，在對(duì)外部資源和知識(shí)的利用過(guò)程中，企業(yè)的吸收能力越強(qiáng)其獲利越多[23]。

與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)間的異位聯(lián)盟為企業(yè)創(chuàng)新提供了資源、信息和合作機(jī)會(huì)的保障，但異位聯(lián)盟對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響還與企業(yè)自身的吸收能力有關(guān)。首先，異位聯(lián)盟為企業(yè)帶來(lái)了豐富的資源與信息，但由于管理者的有限理性和組織自身資源的限制，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全部資源與信息的應(yīng)用。企業(yè)需要對(duì)眾多的資源與信息進(jìn)行甄選，以獲取對(duì)企業(yè)創(chuàng)新最有價(jià)值和最迫切需求的資源和信息。其次，資源和知識(shí)的獲取并不必然激發(fā)創(chuàng)新，消化能力的支持有助于外部獲取資源和知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)。唐青青等（2018）提出，組織的消化能力越強(qiáng)越能對(duì)所獲取的資源與知識(shí)做出正確的理解和掌握，有助于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升[24]。楊慧軍和楊建君（2016）認(rèn)為，企業(yè)通?；谧陨憩F(xiàn)有認(rèn)知框架對(duì)外部獲取資源與知識(shí)進(jìn)行吸收與整合，吸收與整合強(qiáng)度依賴(lài)于自身消化能力[25]。再次，轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)調(diào)將外部獲取的資源和知識(shí)與企業(yè)現(xiàn)有資源和知識(shí)框架的整合。面對(duì)通過(guò)異位聯(lián)盟所獲取的資源與知識(shí)，轉(zhuǎn)化能力可以通過(guò)對(duì)資源與知識(shí)的重組實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；還可以通過(guò)對(duì)資源與知識(shí)的不同角度解讀實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。最后，通過(guò)異位聯(lián)盟所獲取的資源與知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的創(chuàng)新績(jī)效還需要依賴(lài)企業(yè)的應(yīng)用能力。應(yīng)用能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)外部獲取資源和知識(shí)的凝練、拓展與創(chuàng)造，是外部所獲資源和知識(shí)的價(jià)值體現(xiàn)。錢(qián)錫紅等（2010）認(rèn)為，應(yīng)用能力有助于企業(yè)資源和知識(shí)獲取優(yōu)勢(shì)的放大，有助于企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)中所獲的資源與知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效[20]。

綜上所述，通過(guò)影響資源與知識(shí)的獲取、消化、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，吸收能力將促進(jìn)異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升的作用?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H2：吸收能力正向調(diào)節(jié)異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系，即企業(yè)吸收能力越強(qiáng)，與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)間的異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升作用越明顯。

3.組織學(xué)習(xí)方式的調(diào)節(jié)作用

管理學(xué)者將企業(yè)看作在資源約束下的有限理性個(gè)體。在資源和有限理性雙重約束下，企業(yè)的生存與發(fā)展取決于企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有資源的開(kāi)發(fā)以及新機(jī)會(huì)的拓展。組織學(xué)習(xí)是企業(yè)在技術(shù)和需求快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。March（1991）提出，組織學(xué)習(xí)方式包含兩類(lèi)：探索式和利用式[26]。探索式學(xué)習(xí)以新技術(shù)、新知識(shí)和新流程的獲得為目標(biāo)，通常需要大量的投資，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，更加關(guān)注于企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。新技術(shù)、新知識(shí)和新流程的獲得有助于創(chuàng)新靈活性、多樣性和新穎性的提升。利用式學(xué)習(xí)以現(xiàn)有技術(shù)、知識(shí)和流程的開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，更加關(guān)注于現(xiàn)有產(chǎn)品可靠性和效率性的提升。利用式學(xué)習(xí)的回報(bào)通常是積極的、可以預(yù)測(cè)的以及可得的，往往關(guān)注于企業(yè)的短期回報(bào)。

企業(yè)的學(xué)習(xí)方式也可以通過(guò)聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建得以反映。當(dāng)企業(yè)的聯(lián)盟關(guān)系為探索式聯(lián)盟時(shí)，企業(yè)的學(xué)習(xí)方式更趨近于探索式學(xué)習(xí)；反之亦然（Yang et al.，2014）[18]。在利用式聯(lián)盟中，合作企業(yè)關(guān)注于短期回報(bào)，更加注重于現(xiàn)有技術(shù)、知識(shí)和流程的開(kāi)發(fā)利用，企業(yè)與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)的知識(shí)交流機(jī)會(huì)較少，不利于企業(yè)新知識(shí)的獲得和默會(huì)知識(shí)的習(xí)得。相反，探索式聯(lián)盟有利于企業(yè)新知識(shí)的接觸和默會(huì)知識(shí)的獲取。由于探索式聯(lián)盟的構(gòu)建取決于聯(lián)盟企業(yè)整合和共享各自的知識(shí)的意愿，同時(shí)，探索式聯(lián)盟更加關(guān)注于新技術(shù)、新知識(shí)和新流程的探索，企業(yè)間知識(shí)交流機(jī)會(huì)較多，為企業(yè)打開(kāi)了吸收獲取高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)知識(shí)與資源的大門(mén)。基于此，本文提出如下假設(shè)：

H3：組織學(xué)習(xí)方式正向調(diào)節(jié)異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系，即組織學(xué)習(xí)方式越趨向于探索式，與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)間的異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升作用越明顯。

三、研究設(shè)計(jì)

1.研究方法

20世紀(jì)80年代以來(lái)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析受到實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析最初應(yīng)用于社會(huì)學(xué)研究，以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)成員間“關(guān)系”為視角，探究社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)整體和網(wǎng)絡(luò)成員行為的影響。隨著研究的深入，學(xué)者們逐漸發(fā)現(xiàn)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域具有很強(qiáng)的適用性，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略、組織行為、知識(shí)傳播以及消費(fèi)者行為等領(lǐng)域做出很好的預(yù)測(cè)和解讀。如今，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)層面（個(gè)體層面、團(tuán)隊(duì)層面、企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面和國(guó)家層面）和領(lǐng)域（戰(zhàn)略管理、組織社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)和心理學(xué)等領(lǐng)域）。

以往實(shí)證研究多將研究對(duì)象進(jìn)行原子化假設(shè)，強(qiáng)調(diào)個(gè)體間的相互獨(dú)立性，而忽視了研究對(duì)象的相互關(guān)聯(lián)，容易導(dǎo)致“低度社會(huì)化”現(xiàn)象的發(fā)生。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建有效的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵，因此，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析對(duì)研究網(wǎng)絡(luò)嵌入視角下的異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新的具體影響機(jī)制具有十分重要的意義。本文在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上主要參考Rowley等（2000）和Yang等（2014）的研究方法，通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析軟件Ucnet6.0對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，探討異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響[27][18]。

2.研究對(duì)象

本研究聚焦于計(jì)算機(jī)行業(yè)企業(yè)，并將計(jì)算機(jī)行業(yè)劃分為計(jì)算機(jī)制造和軟件開(kāi)發(fā)兩部分。本文借鑒Rowley等（2000）和Yang等（2014）的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方法進(jìn)行計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。首先，企業(yè)為行業(yè)內(nèi)企業(yè)；其次，企業(yè)之間至少存在一次戰(zhàn)略合作，這種戰(zhàn)略合作可以是正式的也可以是非正式的，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作研發(fā)、企業(yè)并購(gòu)和企業(yè)合作或共同進(jìn)入某一行業(yè)的聲明等。通過(guò)上述兩個(gè)步驟，可以明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點(diǎn)和連接狀態(tài)，進(jìn)而對(duì)網(wǎng)絡(luò)邊界進(jìn)行準(zhǔn)確的界定。

本文通過(guò)中國(guó)企業(yè)庫(kù)（Wind數(shù)據(jù)庫(kù)子庫(kù)）、中國(guó)并購(gòu)庫(kù)（Wind數(shù)據(jù)庫(kù)子庫(kù)、國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)子庫(kù)）、新聞數(shù)據(jù)庫(kù)（國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)子庫(kù)）、專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)（國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)）和企業(yè)網(wǎng)站獲取企業(yè)戰(zhàn)略合作數(shù)據(jù)。企業(yè)名錄源自Wind數(shù)據(jù)庫(kù)中的中國(guó)企業(yè)庫(kù)。企業(yè)間戰(zhàn)略合作數(shù)據(jù)主要通過(guò)三種數(shù)據(jù)渠道補(bǔ)充印證：并購(gòu)數(shù)據(jù)、合作研發(fā)數(shù)據(jù)以及企業(yè)間戰(zhàn)略合作數(shù)據(jù)。并購(gòu)數(shù)據(jù)源于Wind數(shù)據(jù)庫(kù)和國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)的并購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)；企業(yè)間研發(fā)合作信息來(lái)源于專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)中所公示的專(zhuān)利文件，專(zhuān)利文件可以通過(guò)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的中國(guó)專(zhuān)利查詢(xún)系統(tǒng)來(lái)查找，每個(gè)專(zhuān)利文件都詳盡記載了企業(yè)合作申請(qǐng)專(zhuān)利情況，本研究將共同申請(qǐng)專(zhuān)利的企業(yè)界定為研發(fā)合作伙伴；企業(yè)間的戰(zhàn)略合作數(shù)據(jù)來(lái)自國(guó)泰安新聞數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)網(wǎng)站。

基于上述數(shù)據(jù)搜集方法，2013—2017年247家企業(yè)間的593條合作數(shù)據(jù)被識(shí)別，其中61家企業(yè)具有相對(duì)完備的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是本研究的焦點(diǎn)企業(yè)。由于上述數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)網(wǎng)站并未明確企業(yè)戰(zhàn)略合作的持續(xù)期間，本文將戰(zhàn)略合作持續(xù)期間定義為5年（Yang et al.，2014）[18]，即第t年企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基于第t-4年至第t年間的企業(yè)戰(zhàn)略合作數(shù)據(jù)構(gòu)建。因此，為構(gòu)建2013年企業(yè)網(wǎng)絡(luò)本文同時(shí)搜集了2009—2012年間的238條企業(yè)合作數(shù)據(jù)?；谒鸭瘮?shù)據(jù)構(gòu)建了2013—2017年間的247×247企業(yè)網(wǎng)絡(luò)矩陣。

3.變量測(cè)量

（1）因變量

創(chuàng)新績(jī)效。通過(guò)專(zhuān)利數(shù)據(jù)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行度量一般包含兩種方式。第一，專(zhuān)利數(shù)量。專(zhuān)利數(shù)量也被稱(chēng)為創(chuàng)新產(chǎn)出（Kim和Park，2013）[28]，通過(guò)統(tǒng)計(jì)企業(yè)某時(shí)間段內(nèi)申請(qǐng)或被批準(zhǔn)的專(zhuān)利數(shù)量進(jìn)行度量。第二，專(zhuān)利質(zhì)量。專(zhuān)利質(zhì)量也被稱(chēng)為專(zhuān)利的影響程度或?qū)＠挠杏贸潭?，通過(guò)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)利獲批后某時(shí)間段內(nèi)被引用的次數(shù)進(jìn)行度量。由于專(zhuān)利被引用狀況具有時(shí)滯性，且較難采集，本文采用第一種度量方法進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的度量。余泳澤和劉大勇（2013）提出，專(zhuān)利數(shù)量是企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效有效的度量方法，同時(shí)現(xiàn)有文獻(xiàn)也多通過(guò)專(zhuān)利數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的度量[29]。尤其是在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效和創(chuàng)新能力往往通過(guò)其申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量予以體現(xiàn)，因此本文以專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的度量。本文通過(guò)中國(guó)專(zhuān)利查詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行專(zhuān)利數(shù)量的搜集，企業(yè)的專(zhuān)利數(shù)量越多，表明企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效越突出。

同時(shí)，本文還設(shè)計(jì)了創(chuàng)新績(jī)效的代理變量，用以實(shí)證研究的穩(wěn)健型檢驗(yàn)。企業(yè)專(zhuān)利包含三種類(lèi)型：外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型和發(fā)明專(zhuān)利。本文對(duì)上述三種專(zhuān)利類(lèi)型分別賦值0.2、0.3和0.5后進(jìn)行加權(quán)平均（余泳澤和劉大勇，2013）[29]，以此作為創(chuàng)新績(jī)效的代理變量進(jìn)行穩(wěn)健型檢驗(yàn)。

（2）自變量

異位聯(lián)盟程度。本研究借鑒Freeman（1979）的網(wǎng)絡(luò)中心度指標(biāo)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置的度量。網(wǎng)絡(luò)中心度的度量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)包含3個(gè)，分別為：接近中心度、程度中心度和中介中心度。中介中心度多用于網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的度量，與本研究主題不符。接近中心度對(duì)于網(wǎng)絡(luò)圖形的要求最高，只有完全相連圖形（Freeman，1979），接近中心度才有意義[30]。而據(jù)本文統(tǒng)計(jì)，我國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并非完全連接；同時(shí)，該指標(biāo)與程度中心度高度相關(guān)，即程度中心度越高的節(jié)點(diǎn)的接近中心度也越高，因此該指標(biāo)使用較少（羅家德，2005）[31]。所以，本研究采用程度中心度指標(biāo)進(jìn)行焦點(diǎn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置的度量。

根據(jù)前文對(duì)于異位聯(lián)盟的界定，本研究借鑒Lin等（2009）有關(guān)地位差異的測(cè)度方法對(duì)異位聯(lián)盟程度進(jìn)行度量[32]。首先，對(duì)節(jié)點(diǎn)i的異位聯(lián)盟數(shù)量進(jìn)行累加；其次，計(jì)算節(jié)點(diǎn)i的全部連接數(shù)量；最后，用異位聯(lián)盟累加值除以節(jié)點(diǎn)i的全部連接數(shù)量即為企業(yè)異位聯(lián)盟程度。

具體表達(dá)公示如下：

PDi=異位聯(lián)盟累加值全部直接連接數(shù)（1）

其中，PDi表示企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)i與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)間異位聯(lián)盟程度。PDi是一個(gè)0到1之間的連續(xù)變量，當(dāng)PDi=0時(shí)，表明節(jié)點(diǎn)i不存在與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)的異位聯(lián)盟；當(dāng)PDi=1時(shí)，表明節(jié)點(diǎn)i的全部直接連接伙伴均為高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)。

（3）調(diào)節(jié)變量

吸收能力。有研究通過(guò)計(jì)算研發(fā)投入強(qiáng)度對(duì)吸收能力進(jìn)行度量。企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度會(huì)對(duì)企業(yè)吸收能力產(chǎn)生影響，但是上述度量方法仍有不足之處。企業(yè)吸收能力的形成是一個(gè)逐漸積累的和路徑依賴(lài)的過(guò)程。企業(yè)前期的研發(fā)投入仍然會(huì)對(duì)企業(yè)今后吸收能力的培養(yǎng)產(chǎn)生影響。企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度的度量方式是簡(jiǎn)單的和靜態(tài)的，僅考慮了當(dāng)期研發(fā)投入對(duì)企業(yè)吸收能力的影響，忽視了吸收能力形成的累加效果。在截面數(shù)據(jù)中，研發(fā)投入強(qiáng)度能夠有效地比較當(dāng)前時(shí)期不同企業(yè)間的吸收能力水平，但是不適用于有時(shí)間跨度的縱向吸收能力研究。

學(xué)者Schildt和Maula（2012）等在回顧了吸收能力的最初構(gòu)想后，認(rèn)為知識(shí)多元化是決定企業(yè)吸收能力的核心因素[33]。因此，本文使用技術(shù)知識(shí)多元化程度來(lái)測(cè)量企業(yè)的吸收能力。在計(jì)算中，參照Schildt和Maula（2012）的方法，以企業(yè)在t-4至t期間申請(qǐng)專(zhuān)利的類(lèi)別數(shù)量對(duì)企業(yè)吸收能力進(jìn)行度量。該度量值越大，表示企業(yè)的技術(shù)知識(shí)越多元化，企業(yè)吸收能力越強(qiáng)。

組織學(xué)習(xí)方式。本文借鑒Yang等（2014）所構(gòu)建的組織學(xué)習(xí)趨勢(shì)指數(shù)對(duì)組織學(xué)習(xí)方式進(jìn)行度量[18]。依據(jù)聯(lián)盟間合作范式，將企業(yè)聯(lián)盟分為探索式聯(lián)盟和利用式聯(lián)盟。探索式聯(lián)盟傾向于價(jià)值鏈上游的研發(fā)和創(chuàng)新（如合作創(chuàng)新），利用式聯(lián)盟聚焦于價(jià)值鏈下游的市場(chǎng)和資源利用（如基于供應(yīng)鏈、市場(chǎng)和許可權(quán)所形成的連接關(guān)系），相關(guān)數(shù)據(jù)源自專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)及新聞數(shù)據(jù)庫(kù)。組織學(xué)習(xí)方式的度量方式如下：

LTi=i企業(yè)探索式聯(lián)盟的數(shù)量i企業(yè)全部連接的數(shù)量（2）

（4）控制變量

為了控制外生異變，本研究首先控制了企業(yè)年齡（企業(yè)年齡=本期年份-企業(yè)成立年份），這是因?yàn)槟挲g對(duì)創(chuàng)新有著重要的影響?？紤]到企業(yè)性質(zhì)對(duì)于企業(yè)資源獲取存在影響，進(jìn)而影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)現(xiàn)（任颋等，2015），因此本文控制了企業(yè)性質(zhì)（國(guó)有企業(yè)=1；其他企業(yè)=0）[34]。同時(shí)，雖然樣本企業(yè)均來(lái)自于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，但是正如前文所說(shuō)，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中也有若干差異較大的細(xì)分行業(yè)，本文對(duì)行業(yè)虛擬變量進(jìn)行了控制。由于，企業(yè)的自我網(wǎng)絡(luò)規(guī)模在一定程度上反映了企業(yè)的獲取資源途徑，對(duì)創(chuàng)新的資源獲取產(chǎn)生影響，本文對(duì)節(jié)點(diǎn)的自我網(wǎng)絡(luò)規(guī)模進(jìn)行了控制。最后，由于本研究是有時(shí)間跨度的縱向研究，為了控制不同年份之間可能存在的差異，本文引入年份虛擬變量進(jìn)行控制。

4.研究模型

（1）模型選取

由于本研究的因變量（企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效）為計(jì)數(shù)變量。所以，普通最小二乘法回歸已不再適用。對(duì)于上述情況，通?？刹捎秘?fù)二項(xiàng)回歸或泊松回歸。通過(guò)變量的觀察可知，因變量的標(biāo)準(zhǔn)差和均值差異較大（詳見(jiàn)本文的描述性統(tǒng)計(jì)分析），變量過(guò)于分散，不適宜通過(guò)泊松回歸對(duì)模型進(jìn)行估計(jì)（泊松回歸要求因變量的均值和標(biāo)準(zhǔn)差接近相等），因此考慮采用負(fù)二項(xiàng)回歸。在確定負(fù)二項(xiàng)回歸的估計(jì)方法后，本研究需要進(jìn)一步確定固定效應(yīng)模型和隨機(jī)效應(yīng)模型的選取。通過(guò)Hausman檢驗(yàn)，確定采用固定效應(yīng)模型。

（2）研究模型

本文的研究模型如式（3）—（6）所示，其中Xi，t為控制變量，μ為隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)，下標(biāo)i和t分別代表企業(yè)和時(shí)間。式（3）是本研究的基礎(chǔ)模型，模型中僅包含因變量與控制變量；式（4）用以假設(shè)1的驗(yàn)證，在式（3）的基礎(chǔ)上添加了自變量異位聯(lián)盟（PD），探討異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的相關(guān)關(guān)系；式（5）用以假設(shè)2的驗(yàn)證，在式（4）的基礎(chǔ)上加入了調(diào)節(jié)變量吸收能力（AC）以及自變量與吸收能力的交互項(xiàng)（inter1），驗(yàn)證吸收能力對(duì)主效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用；式（6）用以假設(shè)3的驗(yàn)證，在式（4）的基礎(chǔ)上分別加入了調(diào)節(jié)變量組織學(xué)習(xí)方式（LT）以及自變量與組織學(xué)習(xí)方式的交互項(xiàng)（inter2），探究組織學(xué)習(xí)方式對(duì)主效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用。上述各模型具體檢驗(yàn)結(jié)果，詳見(jiàn)本文的第四部分。

Perfit+1=α+βXi，t+ε（3）

Perfit+1=α+βPDit+γXi，t+ε（4）

Perfit+1=α+βPDit+γACit+δInter1it+θXi，t+ε（5）

Perfit+1=α+βPDit+γLTit+δInter2it+θXi，t+ε（6）

四、檢驗(yàn)結(jié)果與分析

1.描述性統(tǒng)計(jì)分析

表1詳細(xì)展示了本研究的描述性統(tǒng)計(jì)分析和相關(guān)性矩陣。由表1可知，異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)，吸收能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)，組織學(xué)習(xí)方式與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)，這在一定程度上支持了本文的假設(shè)，為本文進(jìn)一步的實(shí)證檢驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)。并且，相關(guān)性矩陣中所有系數(shù)均小于0.6，這也在一定程度上表明了本文的潛在多重共線性問(wèn)題較小。不過(guò)值得注意的是，除企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效與自變量和調(diào)節(jié)變量間存在相關(guān)關(guān)系外，一些控制變量與自變量也存在顯著相關(guān)性。這種相關(guān)關(guān)系是否會(huì)造成內(nèi)生性問(wèn)題，以及在消除內(nèi)生性問(wèn)題后，異位聯(lián)盟與創(chuàng)新績(jī)效間的正向關(guān)系是否能依然存在，有待進(jìn)一步的驗(yàn)證。

表1描述性統(tǒng)計(jì)分析與相關(guān)性分析

序號(hào)變量名稱(chēng)均值標(biāo)準(zhǔn)誤1創(chuàng)新績(jī)效17.4740.1612異位聯(lián)盟1.220.660.35*13吸收能力6.463.250.23*0.16*14組織學(xué)習(xí)方式0.310.210.51*0.110.18*15企業(yè)性質(zhì)0.070.160.01-0.010.04*-0.10*16企業(yè)年齡3.951.870.030.070.13-0.120.37*17自我網(wǎng)絡(luò)規(guī)模1.970.620.26*0.21*0.32*0.110.34*0.11 1注：a.N=211；b.*表示P<0.05。

2.假設(shè)檢驗(yàn)

在檢驗(yàn)方法的選擇上，本文采用層級(jí)回歸的方法對(duì)相關(guān)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。多元回歸過(guò)程中的共線性的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)給予特別關(guān)注，為了降低多重共線性對(duì)本研究的影響，研究所涉及的交互項(xiàng)均通過(guò)中心化后進(jìn)行構(gòu)造。并且，本研究對(duì)方差膨脹因子（VIF）進(jìn)行了計(jì)算以檢驗(yàn)多重共線性對(duì)研究的潛在威脅。計(jì)算結(jié)果表明，所有研究變量和控制變量的VIF值均在4以下，說(shuō)明本研究不存在嚴(yán)重的多重共線性。本文的回歸結(jié)果如表2所示。

表2負(fù)二項(xiàng)式模型回歸結(jié)果

變量模型1模型2模型3模型4Constant1.31***1.27***0.160.88***控制變量企業(yè)性質(zhì)-0.010.01-0.06***0.02企業(yè)年齡0.22***0.23***0.11*0.07自我網(wǎng)絡(luò)規(guī)模0.26***0.32***-0.08-0.14自變量異位聯(lián)盟0.14*0.70***0.31***調(diào)節(jié)變量吸收能力0.28***組織學(xué)習(xí)方式4.61***交互項(xiàng)異位聯(lián)盟吸收能力0.15***異位聯(lián)盟組織學(xué)習(xí)方式2.03***卡方283.42***286.59***386.44***361.57***Log likelihood-357.65-356.06-306.14-318.58Pseudo R20.280.290.390.36N211211211211注：*表示P<0.1；**表示P<0.05；***表示P<0.01。因變量為企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

模型M1為基準(zhǔn)模型，模型中僅包含因變量和控制變量。模型M2在模型M1的基礎(chǔ)上增加了自變量，用以檢驗(yàn)異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，回歸結(jié)果顯示，異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效存在顯著的正向影響（β=014，p<01）。因此，假設(shè)H1得到了數(shù)據(jù)的支持。

模型M3在模型M2的基礎(chǔ)上增加了調(diào)節(jié)變量（吸收能力）及交互項(xiàng)（異位聯(lián)盟×吸收能力），用以檢驗(yàn)吸收能力對(duì)異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)?；貧w結(jié)果顯示，吸收能力正向調(diào)節(jié)異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系（β=028，p<001），即企業(yè)吸收能力越強(qiáng)，異位聯(lián)盟對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的提升越明顯。因此，假設(shè)H2得到了驗(yàn)證。

圖1展示了吸收能力對(duì)異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。根據(jù)Cohen等（2003）推薦的程序，本研究分別采用高于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差和低于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為基準(zhǔn)描繪了具有不同吸收能力的企業(yè)其異位聯(lián)盟與創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系[35]。在低吸收能力的情況下，隨著異位聯(lián)盟程度的增加，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效隨之提升。而在高吸收能力的情況下，由異位聯(lián)盟程度的增加而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升的幅度更大。

圖1吸收能力的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖模型M4在模型M2的基礎(chǔ)上增加了調(diào)節(jié)變量（組織學(xué)習(xí)方式）及交互項(xiàng)（異位聯(lián)盟×組織學(xué)習(xí)方式），用以檢驗(yàn)組織學(xué)習(xí)方式對(duì)異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)?；貧w結(jié)果顯示，組織學(xué)習(xí)方式越傾向于探索式學(xué)習(xí)，異位聯(lián)盟對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的促進(jìn)作用越明顯（β=2.03，p<0.01）。因此，假設(shè)H3得到了數(shù)據(jù)支撐。

圖2展示了組織學(xué)習(xí)方式對(duì)異位聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。當(dāng)組織學(xué)習(xí)方式趨向于探索式學(xué)習(xí)時(shí)，由異位聯(lián)盟程度的增加而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升的幅度更大。

圖2組織學(xué)習(xí)方式的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖3.穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了確保實(shí)證結(jié)果的穩(wěn)健性，選取不同指標(biāo)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行度量是十分必要的。除了本文所采用的滯后一期的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，本文還設(shè)計(jì)了創(chuàng)新績(jī)效的代理變量，用以實(shí)證檢驗(yàn)的穩(wěn)健性檢驗(yàn)。企業(yè)專(zhuān)利包含三種類(lèi)型：外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型和發(fā)明專(zhuān)利。本文對(duì)上述三種專(zhuān)利類(lèi)型分別賦值02、03和05后進(jìn)行加權(quán)平均（余泳澤等，2013）[29]，以此作為創(chuàng)新績(jī)效的代理變量進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。結(jié)果與表2基本相同，未出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性差異。

五、結(jié)論與討論

本文以網(wǎng)絡(luò)嵌入為視角，基于與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)構(gòu)建異位置聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響進(jìn)行了深入探討。研究涉及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論、資源依賴(lài)?yán)碚摗⑽漳芰碚撘约敖M織學(xué)習(xí)理論等。研究表明，與高網(wǎng)絡(luò)位置伙伴間的異位置聯(lián)盟有助于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升；吸收能力通過(guò)調(diào)整企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源和知識(shí)的獲取、消化、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，將促進(jìn)企業(yè)對(duì)通過(guò)異位聯(lián)盟獲得的網(wǎng)絡(luò)資源和知識(shí)的吸收，進(jìn)而有助于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，探索式學(xué)習(xí)通過(guò)新知識(shí)的接觸和默會(huì)知識(shí)的習(xí)得也將推動(dòng)企業(yè)“異位聯(lián)盟——?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效”的轉(zhuǎn)化。

本文的理論貢獻(xiàn)如下：第一，拓展了網(wǎng)絡(luò)嵌入視角下異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究。在創(chuàng)新日益網(wǎng)絡(luò)化的今天，“原子式”的單打獨(dú)斗已被打破，但當(dāng)前鮮有網(wǎng)絡(luò)嵌入視角下異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升影響機(jī)制研究。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)位置是企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源控制和占有程度的體現(xiàn)，異位聯(lián)盟的構(gòu)建為企業(yè)創(chuàng)新提供了資源和信息獲取及合作機(jī)會(huì)拓展的保障。本文基于上述思路在綜合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論和資源依賴(lài)?yán)碚摰幕A(chǔ)上構(gòu)建了“網(wǎng)絡(luò)嵌入視角下與高網(wǎng)絡(luò)位置伙伴間的異位置聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升影響機(jī)制”模型，貢獻(xiàn)于企業(yè)創(chuàng)新理論。第二，探討了吸收能力對(duì)異位聯(lián)盟與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的促進(jìn)作用。企業(yè)在與高網(wǎng)絡(luò)位置伙伴構(gòu)建異位聯(lián)盟的過(guò)程中，一方面獲得了更多的知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)資源和合作機(jī)會(huì)（Ahuja et al.，2012）[36]；另一方面，也要面臨諸如知識(shí)轉(zhuǎn)移、整合以及異質(zhì)性知識(shí)的開(kāi)發(fā)等諸多難題，甚至存在資源難以吸收等破壞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的潛在問(wèn)題。因此，異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響是以企業(yè)有效的資源整合和吸收為前提的，本文對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了探討，貢獻(xiàn)于吸收能力理論。第三，豐富了網(wǎng)絡(luò)嵌入視角下組織學(xué)習(xí)研究。利用式學(xué)習(xí)關(guān)注企業(yè)短期回報(bào)，注重現(xiàn)有資源、技術(shù)和流程的開(kāi)發(fā)與利用；探索式學(xué)習(xí)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期收益，注重新知識(shí)、新技術(shù)和新流程的探索，提升了企業(yè)間交流頻率，為企業(yè)提供了新知識(shí)獲取和默會(huì)知識(shí)習(xí)得的通道，最終推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升。本文對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了討論，貢獻(xiàn)于組織學(xué)習(xí)理論。

本文的現(xiàn)實(shí)意義如下：第一，為企業(yè)獲取創(chuàng)新所需資源提供了渠道參考。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)位置是企業(yè)對(duì)于資源和知識(shí)占有和控制程度的體現(xiàn)。與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)構(gòu)建異位聯(lián)盟有助于企業(yè)間資源和知識(shí)的共享與轉(zhuǎn)移，是企業(yè)獲取創(chuàng)新所需資源的重要渠道。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)和邊緣位置企業(yè)而言，異位聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建不僅有助于企業(yè)創(chuàng)新所需資源的獲取，更有助于創(chuàng)新合作機(jī)會(huì)的拓展，并最終推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升。第二，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)由網(wǎng)絡(luò)資源和知識(shí)獲取到創(chuàng)新績(jī)效提升的轉(zhuǎn)化提供指導(dǎo)。異位聯(lián)盟為企業(yè)創(chuàng)新提供了豐富的資源，但網(wǎng)絡(luò)資源和知識(shí)的獲取能否有效轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新績(jī)效還依賴(lài)于企業(yè)自身的吸收能力和組織學(xué)習(xí)方式。企業(yè)在與高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)構(gòu)建異位聯(lián)盟的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)“內(nèi)功”的修煉，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源和知識(shí)獲取與自身資源和知識(shí)吸收利用的協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源和知識(shí)獲取向創(chuàng)新績(jī)效提升的有效轉(zhuǎn)化。

本研究在一定程度上拓展了網(wǎng)絡(luò)嵌入視角下異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效作用機(jī)制研究，但仍具有以下局限性：第一，由于本研究的大樣本統(tǒng)計(jì)是基于單一行業(yè)完成的，盡管本文的樣本選擇具有一定的合理性，但也存在能否代表全體行業(yè)，形成概化結(jié)論的疑問(wèn)。第二，本研究?jī)H關(guān)注于異位聯(lián)盟對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升作用，并未對(duì)其可能存在的“黑暗面”進(jìn)行深入探討。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源和知識(shí)獲取速度過(guò)快，由于企業(yè)吸收能力的欠缺所造成資源冗余和網(wǎng)絡(luò)治理成本的提升，是否會(huì)對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生負(fù)向的影響，以及高網(wǎng)絡(luò)位置企業(yè)是否會(huì)對(duì)低位置產(chǎn)生“掠奪”，上述問(wèn)題都需進(jìn)一步做出解答。第三，現(xiàn)有研究關(guān)注了多種網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)行為和績(jī)效的影響，但除了某些特定結(jié)論外，不同網(wǎng)絡(luò)具有各自的特點(diǎn)，因此本研究結(jié)論是否具有普遍適用性尚需謹(jǐn)慎。同時(shí)，在實(shí)踐中不同層次的網(wǎng)絡(luò)往往是相互疊加和相互影響的，但由于研究的復(fù)雜性在學(xué)術(shù)界上述跨層次研究相對(duì)較少。因此，不同層次網(wǎng)絡(luò)是如何相互作用影響異位聯(lián)盟和創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的尚需解答。

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Research on the Effect of Network Relationship Construction on Enterprise Innovation Performance：

The Regulating Effect ofAbsorptive Capacity and Organizational Learning Mode

WANG Yu， ZHANG Lei

（School of International Business Administration， Shanghai University of Finance and Economics， Shanghai 200433， China）

Abstract：In the inter-organizational network， network position reflects the ownership and control of resources and knowledge by enterprises. It is of great significance for enterprises to acquire resources needed for innovation through the alliance with central network position enterprises. Based on the theory of enterprise network and the theory of resource dependence， and from the perspective of network embeddedness， this paper constructed 247×247 Chinese computer industry inter-organizational network through the 2013—2017 years cooperation data of this industry to explore the effect of position asymmetry alliance on firm innovation performance， and further explore the moderating effect of absorptive capacity and organizational learning mode on the above relationship. The findings are as follows： firstly， position asymmetry alliance contributes to the improvement of enterprise innovation performance. Secondly， absorptive capacity has a positive moderating effect on the relationship between position asymmetry alliance and corporate innovation performance. Finally， the more the organizational learning mode tends to explore， the more obvious the effect of position asymmetry alliance on enterprise innovation performance. The study reveals the inherent impact of position asymmetry alliance on enterprise innovation performance， and has a certain reference value for the realization of enterprise innovation performance.

Key words：network relationship construction；position asymmetry alliance； Innovation performance； absorptive capacity； organizational learning mode

責(zé)任編輯：吳錦丹吳錦丹蕭敏娜常明明張士斌