劉楊

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)為提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛將目光集中到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作上來。而人力資源管理工作的展開是以人力資源模式的選擇為邏輯基點(diǎn)展開的，與企業(yè)相匹配適應(yīng)的人力資源模式可以保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對(duì)于人力資源模式的分析與影響其選擇因素的分析對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式 選擇因素 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)發(fā)展

引言

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)為尋求新的發(fā)展引擎，開始將關(guān)注點(diǎn)聚焦到企業(yè)人力資源管理工作上來，將其視為企業(yè)發(fā)展的助燃器。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其模式的選擇成為關(guān)注的重點(diǎn)，模式選取又受限于多方因素的影響。因此，本文根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)厘清了現(xiàn)有的人力資源管理模式，并分析了影響企業(yè)人力資源管理模式選擇的幾點(diǎn)重要因素，對(duì)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理模式的選擇問題上具有十分重要的參考價(jià)值。

一、人力資源管理模式的基本類型

人力資源管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，其模式也有很多不同類型，本文根據(jù)前人學(xué)者的研究，按照不同的劃分依據(jù)，將現(xiàn)有的人力資源管理模式總結(jié)為以下幾種：

二、影響人力資源管理模式的選擇因素

1.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理模式選擇的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到企業(yè)規(guī)模的重要性，將其作為首要影響選擇的因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的考量，使得人力資源管理模式和企業(yè)實(shí)際規(guī)模高效匹配，進(jìn)而提升管理效率。一般而言，企業(yè)固定資產(chǎn)、員工數(shù)量、營(yíng)業(yè)額等是衡量企業(yè)規(guī)模大小的重要指標(biāo)。在傳統(tǒng)意義上，規(guī)模較大的企業(yè)的人力資源管理模式一般偏向復(fù)雜化與制度化，相應(yīng)的管理理念、內(nèi)容、技術(shù)等都更加系統(tǒng)與先進(jìn)。人力資源管理模式的選擇需要根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期的愿景，保證在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化，維持模式選擇的穩(wěn)定性，確保企業(yè)發(fā)展方向的同一性，與此同時(shí)也要將企業(yè)長(zhǎng)期的目標(biāo)劃分為若干個(gè)階段性的小目標(biāo)，對(duì)模式的選擇進(jìn)行相適應(yīng)的調(diào)整，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，也使得人力資源管理模式更加靈活有效。而對(duì)于中小企業(yè)而言，人員的組成情況、內(nèi)部流動(dòng)都趨于簡(jiǎn)單化，在人力資源管理模式的選擇上具有較強(qiáng)的靈活性，可以在充分學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，提出與本企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理模式。

2.所有權(quán)結(jié)構(gòu)。近年來，經(jīng)濟(jì)全球一體化與改革開放的持續(xù)深化，為各類外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等不斷涌現(xiàn)提供了滋生土壤與發(fā)展條件，現(xiàn)如今，不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)都已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。所有制結(jié)構(gòu)的差異使得員工的結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的不同，從而在人力資源管理模式的選擇上也存在不同程度上的偏好。國(guó)有企業(yè)傾向于采用以降低成本為主要目的的控制型人力資源管理模式，外資企業(yè)則更多地選擇加強(qiáng)企業(yè)與員工之間紐帶的承諾型管理模式，而民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式則將二者混合，處于中間地帶。

3.行業(yè)特色。不同的行業(yè)擁有鮮明的行業(yè)特色，企業(yè)在選擇人力資源管理模式的時(shí)候要充分識(shí)別所處行業(yè)的背景、特色，有的放矢的進(jìn)行選擇。簡(jiǎn)單而言，若一個(gè)企業(yè)從事餐飲行業(yè)，服務(wù)是這個(gè)行業(yè)的最重要的特色，則這家企業(yè)在人力資源管理工作中要將“服務(wù)作為重點(diǎn)，這其中要充分考慮到顧客的中心地位，在對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核的時(shí)候，要將顧客的滿意度、投訴、建議等視為重點(diǎn)參考標(biāo)準(zhǔn)。

4.企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，也是企業(yè)奮斗的動(dòng)力，它指引著企業(yè)的前進(jìn)方向，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的整體發(fā)展，因此，要求企業(yè)的人力資源管理模式必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致，使得企業(yè)人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力引擎。第一，在人力資源管理的方式和內(nèi)容的采用上，要求要以企業(yè)實(shí)際情況為基準(zhǔn)，與資產(chǎn)狀況、企業(yè)文化等相符合；第二，人力資源管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不能獨(dú)立于企業(yè)其他各部門單獨(dú)存在，必須與各個(gè)部門的目標(biāo)協(xié)調(diào)相一致；第三，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部外的變化，不斷更新、完善人力資源管理工作，嚴(yán)格管控實(shí)施過程。

5.人才情況。一方面，外部人才主要是指人才市場(chǎng)的儲(chǔ)備人才，主要影響的是人力資源管理招聘工作，企業(yè)會(huì)根據(jù)人才市場(chǎng)人才的數(shù)量、質(zhì)量、招聘渠道等的不同選擇不同的人力資源管理模式。在一般情況下，當(dāng)人才市場(chǎng)的供給大于企業(yè)需求的時(shí)候，企業(yè)對(duì)于人才的準(zhǔn)入門檻就會(huì)相應(yīng)提高，招聘的測(cè)試會(huì)更加全面、系統(tǒng)，招聘的環(huán)節(jié)也會(huì)增多；而當(dāng)供給小于需求或者針對(duì)特殊人才的時(shí)候，其招聘標(biāo)準(zhǔn)、流程也會(huì)相應(yīng)的簡(jiǎn)單化。另一方面，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行管理的過程中，員工培訓(xùn)、薪酬福利都會(huì)不同程度地作用于企業(yè)人力資源管理模式的選擇。

6.其他因素。影響企業(yè)人力資源管理模式選擇的因素涉及方方面面，除卻上述的五點(diǎn)重要因素外，文化背景、企業(yè)的信息溝通結(jié)構(gòu)、生命周期等都會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的選擇產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮多方因素，結(jié)合實(shí)際情況，選擇與企業(yè)發(fā)展最相符的人力資源管理模式，從而提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語

人力資源管理模式的選擇已經(jīng)成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的工作，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。然而不同的人力資源管理模式的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不同的影響，企業(yè)需要在充分分析研究的基礎(chǔ)之上，選擇最適合、最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理工作的作用。